中國絲綢產(chǎn)量占全球75%以上，而浙江作為絲綢強省，絲綢一直是重要的對外“名片”，在出口、品質(zhì)上長期居于國內(nèi)首位。

　　去年以來，隨著市場持續(xù)低迷、需求不旺，再加上生絲價格繼續(xù)穩(wěn)步走高，原本就受到宏觀經(jīng)濟形勢影響的浙江絲綢業(yè)形勢轉(zhuǎn)向嚴峻，同時作為傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，絲綢行業(yè)中低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象嚴重、企業(yè)陷入成本高、效益低、風險大境地等問題也凸現(xiàn)出來，絲綢企業(yè)也紛紛進入了發(fā)展十字路口。

　　在浙江經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期的同時，絲綢業(yè)也開始加快轉(zhuǎn)型升級步伐。從高端化路線到品牌化戰(zhàn)略，再到多元化投資，放慢腳步的浙江絲企正在危機感中尋找著各自發(fā)展的“加速器”。

　　上市絲企探索多元化投資

　　11月24日，上市公司嘉欣絲綢發(fā)布《關(guān)于認購基金入股財通證券的公告》，公司稱以自有資金3000萬元人民幣認購天堂硅谷擔任執(zhí)行事務(wù)合伙人的本基金合伙份額，定向投資于財通證券股份有限公司增資入股。

　　嘉欣絲綢表示，本次對外投資旨在豐富和優(yōu)化公司的投資結(jié)構(gòu)，提高公司的資金使用效益，為公司增加投資收益，并進一步提升公司整體業(yè)績水平。

　　作為浙江絲綢業(yè)唯一一家上市公司，嘉欣絲綢產(chǎn)品主要定位于中高檔絲綢時裝、禮服及內(nèi)衣，業(yè)務(wù)涵蓋了從蠶繭收烘、繅絲、面料織造到服裝生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。而作為業(yè)內(nèi)龍頭，今年前三季度，公司凈利潤同比增長2.99%，但此前嘉欣絲綢凈利潤增長率已連續(xù)三年連降。

　　值得注意的是，主業(yè)穩(wěn)健的嘉欣絲綢去年提出“以市場為先導(dǎo)、實業(yè)為基礎(chǔ)，做強主業(yè)、優(yōu)化多元”的發(fā)展路徑，近年更是加多多元化投資力度，動作頻繁。

　　在入股財通證券之前，嘉欣絲綢先后投資新時代苗木城(苗木交易平臺+商業(yè)住宅)、嘉欣小額貸款公司，今年公司投資2000萬元入股寧波世捷，試水新能源領(lǐng)域。

　　安信證券研究認為，嘉欣絲綢積極探索多元化轉(zhuǎn)型，未來通過并購方式進行產(chǎn)業(yè)升級值得市場期待。嘉欣絲綢在機構(gòu)調(diào)研中也表示，在多元化方面，對于新興朝陽產(chǎn)業(yè)，如環(huán)保、新能源、新材料方面等都會考慮進行并購。

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　　浙江欲造世界絲綢奢侈品牌

　　“我們要把萬事利打造成世界級的奢侈品牌!”今年夏天，在前愛馬仕絲綢CEO巴黎特加盟萬事利的新聞發(fā)布會上，萬事利總裁李建華高調(diào)表示。

　　作為浙江絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，萬事利的絲綢頻頻在國際上露臉：上海APEC、北京奧運會、北京APEC……對于深知絲綢業(yè)發(fā)展弊端和劣勢的萬事利高層來說，真正打入國際市場是他們近年來堅持的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　去年11月，萬事利邁出了國際化的第一步：收購法國百年絲綢品牌MARCROZIER，開啟了中國品牌法國制造的時代。7月份，萬事利又成功挖角愛馬仕高管，出任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO和MARCROZIER公司CEO，負責人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架、品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究等以及中歐市場重點布局，“野心”初步顯現(xiàn)。

　　目前，在原料品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)和設(shè)備引進及設(shè)計方面，中國絲綢企業(yè)與國際品牌還存在著較為明顯的差距。萬事利集團則希望通過原料基地化、設(shè)計國際化和市場全球化三條途徑，打通其邁向國際高端奢侈品牌的道路。

　　在談及絲綢企業(yè)“走出去”問題時，浙江絲綢協(xié)會副會長屠紅燕公開表示：“企業(yè)只有具備了國際化視野，再融入中國傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品，這才是屬于中國走出去的世界級絲綢品牌。”

　　發(fā)力自主品牌掌主動權(quán)

　　“目前絲綢之路旗下絲綢家紡品牌‘歡莎’已進駐50多家國內(nèi)一線城市的商場?！痹诮衲曛袊矣眉徔椘沸袠I(yè)協(xié)會一行造訪絲綢之路控股集團時，該集團董事長凌蘭芳自豪的說。

　　多年前，絲綢之路集團與多數(shù)中國絲企一樣，多承擔著為國外品牌代工的角色。凌蘭芳的企業(yè)曾為愛馬仕、普拉達等奢侈品牌提供原材料。對行業(yè)極為熟悉的凌蘭芳不止一次表示，中國是絲綢織造大國，但絕不是絲綢強國。

　　在絲綢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力下，由OEM(代生產(chǎn))轉(zhuǎn)向OBM(自主品牌)模式，逐漸成為絲綢業(yè)界人士的共識。而凌蘭芳也把做好品牌絲綢，開發(fā)高科技高附加值的絲綢，走高端、高附加值之路作為了轉(zhuǎn)型途徑。6年前，絲綢之路高端自主品牌“歡莎”創(chuàng)建，而如今，這一品牌已經(jīng)打入歐洲市場，實現(xiàn)了自主品牌的“逆襲”。

　　凌蘭芳此前接受杭州當?shù)孛襟w采訪時表示，絲綢的出路有兩條，一條是到紐約巴黎，一條是到百姓家里，千萬別壓在倉庫里。他認為，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)的途徑是：養(yǎng)蠶工廠化、繅絲智能化、織造數(shù)碼化、后整理精美化、產(chǎn)業(yè)重組化、市場內(nèi)需化和品牌國際化。

　　另據(jù)記者了解，目前為應(yīng)對行業(yè)形勢，不僅浙江絲綢企業(yè)先后加大轉(zhuǎn)型力度，政府部門也在助力整個行業(yè)。去年國務(wù)院八部委去年發(fā)布《關(guān)于促進我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》，提出了轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展一系列措施和辦法，以提升絲綢業(yè)的信心。近期，浙江省有關(guān)部門也開展了密集調(diào)研，準備將絲綢在內(nèi)的四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)納入振興規(guī)劃。