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萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)向哪里

2015/1/20 21:30:00 來源: 評論(0)48

萬達(dá)轉(zhuǎn)型王健林

  2015年1月17日,在萬達(dá)2014年會上,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林詳細(xì)描述了集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。

  此次萬達(dá)轉(zhuǎn)型,將分成兩個方面,從空間上看,是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

  與此同時,王健林明確了其2020年的目標(biāo)——將萬達(dá)帶入世界一流跨國企業(yè),每年保持15%的增長率,2020年大概資產(chǎn)或接近一萬億元,收入至少會超過6000億元。萬達(dá)確定了兩個轉(zhuǎn)型目標(biāo),一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%,房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%;二是海外收入占比超過20%。由此看出,萬達(dá)描繪了一幅令人充滿無限想象的國際化企業(yè)。

  相比于前三次轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型;第二次是2000年,由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型新了萬達(dá)商業(yè)模式;第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。

  萬達(dá)是近一段時間的新聞熱詞。

  2014年12月20日在武漢上演的一場“漢秀”以及電影樂園的正式開業(yè),讓人們率先目睹了一次萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)驚人的爆發(fā)力。這兩個文化產(chǎn)品的成功,意味著中國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獲得了一個新的答案:既是中國的,也是有市場的。

  三天后,12月23日上午,王健林手握紅色綢緞鑼錘,落錘“咚”響,王健林雙手舉過頭頂,擺出象征勝利的“V”字,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港交所成功上市。王健林說,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)真正要向投資者所展現(xiàn)的價值,是在未來隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)的深入和互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)形態(tài)的融入之后,所展現(xiàn)出來的全新萬達(dá)商業(yè)模式。

  從最新公布的2014年業(yè)績看,萬達(dá)集團(tuán)已連續(xù)9年保持環(huán)比30%以上的增速。面對持續(xù)的高增長,王健林卻認(rèn)為,“地產(chǎn)行業(yè)是一個階段行業(yè),不能夠永久興盛。未來當(dāng)城市化率達(dá)到80%,自有住房率超過80%的時候,新房市場就會出現(xiàn)萎縮。如今大規(guī)模高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)模式并非長遠(yuǎn)之計。萬達(dá)需要具備這樣的前瞻性,及早布局,做文化,做旅游,做零售?!?/p>

  王健林稱,萬達(dá)已經(jīng)成功進(jìn)行了三次轉(zhuǎn)型后,第四次轉(zhuǎn)型計劃將會在文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)等方面布局,而這也將成為新萬達(dá)的主營業(yè)務(wù)。

  在第四次轉(zhuǎn)型中,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將老樹發(fā)新芽,更具創(chuàng)新性,力推“輕資產(chǎn)”模式。

  1月14日,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議,4家機構(gòu)擬投資240億元人民幣,建設(shè)約20余座萬達(dá)廣場。這標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。

  輕資產(chǎn)模式就是萬達(dá)廣場由合作機構(gòu)專項基金投資,萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)、招商、運營,使用萬達(dá)廣場品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)。這種投資項目資產(chǎn)全歸投資方,所獲得的租金凈收益,萬達(dá)與投資方按一定比例分成。萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式?jīng)]有任何房地產(chǎn)銷售,徹底去房地產(chǎn)化,成為一種準(zhǔn)金融投資行為。對投資者而言,除了獲得現(xiàn)金回報外,還可享受投資資產(chǎn)的全部增值收益。

  輕資產(chǎn)模式的推出標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準(zhǔn)賺錢的階段。據(jù)悉,萬達(dá)還與多家海內(nèi)外大型投行、保險公司和基金洽談,上半年有望簽約更多輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資協(xié)議。


責(zé)任編輯:金媛媛
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