低迷的市場(chǎng)與行業(yè)讓港資百貨巨頭新世界百貨也戴上了業(yè)績(jī)下滑緊箍咒。新世界百貨昨日遞交了中期業(yè)績(jī)，利潤(rùn)從3.5億港元下降至2.06億港元，跌幅為41.1%。銷(xiāo)售總收益從去年同期的84.65億港元，減少6.3%至79.28億港元。與內(nèi)地百貨巨頭王府井百貨、首商集團(tuán)采取了類(lèi)似的拯救行動(dòng)，新世界百貨成立了購(gòu)物中心事業(yè)部、引入中高端及獨(dú)家商品和擴(kuò)大自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)。

　　報(bào)告期內(nèi)，新世界百貨集團(tuán)同店銷(xiāo)售減少9.5%，主要受電商、購(gòu)物中心崛起的競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求多樣化及經(jīng)營(yíng)成本上升等因素影響。新世界百貨方面認(rèn)為，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型重組，包括更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位及更優(yōu)化的商品及服務(wù)組合。

　　面對(duì)上述挑戰(zhàn)，新世界百貨通過(guò)擴(kuò)大收入管道，減少對(duì)專(zhuān)柜銷(xiāo)售傭金收入的依賴(lài)，并重整了運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，由以往的主力百貨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為同時(shí)經(jīng)營(yíng)百貨、購(gòu)物中心及自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)的多元化模式。

　　截至2014年12月31日，新世界百貨集團(tuán)共有41家百貨店及兩家購(gòu)物中心，其中39家為自有店，4家為管理店。新世界百貨方面表示，集團(tuán)成立了購(gòu)物中心事業(yè)部，啟動(dòng)了現(xiàn)代化的購(gòu)物中心項(xiàng)目資產(chǎn)管理模式，上海巴黎春天店、泓鑫時(shí)尚廣場(chǎng) 、上海118店的購(gòu)物中心部分預(yù)計(jì)將于今年開(kāi)業(yè)。