1、老子靠不住

　　萬達(dá)百貨作為兒子，為帝國(guó)曾經(jīng)立下了汗馬功勞?！?.....很少有知名的百貨公司、電影院線、KTV連鎖店、酒店能以這樣的速度開店......由于擴(kuò)張心切，王建林制定了一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展基調(diào)：要什么就有什么，沒有什么就自己來。與其讓這些企業(yè)阻礙萬達(dá)快速擴(kuò)張的步伐，還不如自己開辦相應(yīng)的企業(yè)，與萬達(dá)廣場(chǎng)保持同步的發(fā)展速度?！?/p>

　　14年10月昆明西山萬達(dá)廣場(chǎng)正式開業(yè)，在萬達(dá)擁有第100座廣場(chǎng)的同時(shí)，也標(biāo)志著萬達(dá)百貨使命已經(jīng)完成，萬達(dá)百貨配萬達(dá)百貨配合萬達(dá)廣場(chǎng)招商和住宅銷售的重要性日益下降。

　　2、自創(chuàng)商圈靠不住

　　萬達(dá)經(jīng)歷了第一代單店、第二代組合店，但萬達(dá)真正的發(fā)展是從第三代店開始。以第三代店代表上海五角場(chǎng)、寧波鄞州為例，廣場(chǎng)選址在近郊區(qū)地帶，通過自創(chuàng)商圈，不僅享受住宅銷售溢價(jià)，還坐享商業(yè)物業(yè)的增值收益。

　　然而，隨著萬達(dá)選址從城市核心區(qū)轉(zhuǎn)到城市副中心以及新城，并向三四線城市下沉，選址的硬傷逐漸凸顯，自創(chuàng)商圈不再靠譜。三四線城市或一線城市的邊遠(yuǎn)地區(qū)人流少，消費(fèi)力弱，商業(yè)氛圍不足，自創(chuàng)商圈不足以支撐百貨的正常經(jīng)營(yíng)。不少百貨門店“先天不良”，一些不該建立百貨的區(qū)域也開設(shè)了百貨。

　　3、規(guī)?？坎蛔?/strong>

　　萬達(dá)百貨成立于2007年，已在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)99家店，是中國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)之一。然而，做多未必做大，做大未必做強(qiáng)。

　　萬達(dá)百貨從2007年5月成立以來，就一直處于虧損狀態(tài)。萬達(dá)百貨最高的單店毛利率在12%左右，新開店的毛利率只有1%-2%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的17%毛利率。萬達(dá)百貨2014年74家店，收入154.9億元，店均約2.1億元，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

　　4、鐵腕靠不住

　　萬達(dá)實(shí)行軍事化管理，以及殺雞取卵式的指標(biāo)分配。某百貨微友：“......跟萬達(dá)合資過，最初老總也是萬達(dá)派過來的副總裁，他們兩件事：其一就是開業(yè)工程講究速成，其二是大舉高薪挖人......給底下的人沒有太多的時(shí)間，往往就是一年檢驗(yàn)，第二年就淘汰。”

　　然而，商業(yè)運(yùn)營(yíng)有其自身的規(guī)律。商圈的營(yíng)造，品牌的融合，需要時(shí)間，豈止是一年可以造就神話!2013年年初，原萬達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙辭職，接替丁遙的萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰上任不足一年就下課，“斷腕”變革帶來的是萬達(dá)百貨管理層的大幅震蕩，萬達(dá)百貨的多位高層和多名百貨店長(zhǎng)先后離職，換人并未扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)，反而進(jìn)入惡性循環(huán)。

　　5、兄弟靠不住

　　萬達(dá)商管和萬達(dá)百貨是好基友。某萬達(dá)商管微友：“我們這邊的百貨生意確實(shí)不好，新項(xiàng)目已經(jīng)壓縮剩三層，兩層已經(jīng)退管了。我們今年商管公司替百貨年底前分擔(dān)了***萬的凈利潤(rùn)指標(biāo)，以幫助百貨完成年度任務(wù)。”

　　然而，萬達(dá)百貨最大的敵人不是別人，也是近在咫尺的萬達(dá)商管。 “由于眾所周知的原因，百貨和商管之間的品牌沖突一直未能有效解決。在女裝、男裝、童裝、皮鞋皮具等百貨主力品類上，商管和百貨之間發(fā)生招商上的沖突早已司空見慣。隨著商管的日益強(qiáng)勢(shì)，百貨益發(fā)被動(dòng)”。

　　6、商業(yè)模式靠不住

　　萬達(dá)的商業(yè)模式不以經(jīng)營(yíng)為目的。萬達(dá)的本質(zhì)是房產(chǎn)，核心是地產(chǎn)的銷售和回款。萬達(dá)百貨作為其購物中心的一枚主力店棋子，只是萬達(dá)拿地的籌碼。

　　然而，這原本被證明十分成功的萬達(dá)模式，正在慢慢走向盡頭。下一個(gè)倒下的不是萬達(dá)，而是萬達(dá)模式”。