萬達(dá)的O2O現(xiàn)在做了只有一年的時間，算不上成熟，就是簡單的摸索。

　　O2O大概做哪兩件事呢?第一個就是增加線下消費(fèi)者的體驗(yàn)感和黏性。

　　什么叫增加體驗(yàn)感呢?比如我們在沈陽現(xiàn)在有四個萬達(dá)廣場，可能將來會增加更多。有的去了以后，比如說廣場那邊車滿了，你到了才發(fā)現(xiàn)滿了，可能要排隊(duì)很長的時間。O2O可能在家里一搜，就知道有車位沒車位，或者可以預(yù)定車位。

　　我們還有一些油氣項(xiàng)目，排隊(duì)的時間非常長，消費(fèi)者可以提前預(yù)約排號，提前多長時間等等。

　　這一類的研發(fā)，已經(jīng)有產(chǎn)品成熟了，體驗(yàn)感增加。

　　但是帶來一個問題，這一類的增加體驗(yàn)感的項(xiàng)目，都是燒錢的項(xiàng)目，那這個公司的盈利方向在哪里呢，通過這一年多的摸索，現(xiàn)在我們又找到一個新的一個方向，就是往互聯(lián)網(wǎng)金融的方向走。

　　為什么說往互聯(lián)網(wǎng)金融方向走?第一，現(xiàn)在萬達(dá)商業(yè)正在由重變輕。過去是我們自己持有資產(chǎn)，或者全部的租金?，F(xiàn)在我們覺得有不少的投資者，包括我們內(nèi)部的、外部的投資者，愿意投錢給我們，讓我們來負(fù)責(zé)設(shè)計、建造、招商、運(yùn)營、管理，我們分一部分資金。由這里我們就想起來，我們最近正在試驗(yàn)，由我們自己的一個互聯(lián)網(wǎng)公司，可能會在這個月底，或者下個月初，發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品，那這個理財產(chǎn)品投資萬達(dá)廣場。萬達(dá)廣場每年的利潤、租金分紅給互聯(lián)網(wǎng)公司，他還要留下少少一部分利潤，再分給投資者。

　　那這種產(chǎn)品就有了一種模式了，這個模式隨著中國的發(fā)展會力推，這個產(chǎn)品要成為公共產(chǎn)品。我相信就是一兩年、兩三年，這個投資產(chǎn)品，就可以變成無限大，每年持續(xù)多少個的一個金融產(chǎn)品，叫做房地產(chǎn)信托投資資金。它上市的時候，互聯(lián)網(wǎng)公司還可以分30%，這是一個獲利的方式。

　　第二個方面，萬達(dá)有一個巨大的優(yōu)勢，人流量非常大。去年萬達(dá)有16億人次，預(yù)計今年會超過20億。2020年，我們按照最保守的估計，會有超過60億的人次，進(jìn)入到萬達(dá)的廣場、酒店、度假區(qū)。按照一人一個月一次，算活躍用戶，至少有5億的活躍用戶。再往后可能會更多。

　　這些資源就是我們將來發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶，因?yàn)樗南M(fèi)數(shù)據(jù)都在萬達(dá)手中。一二線城市，如果在北京上海，可能記錄得不是很完整，但是對于三線、四線城市，消費(fèi)數(shù)據(jù)記得是非常完整的。

　　廊坊一共不到40萬人，去掉沒有消費(fèi)能力的小孩和老人，可能就30萬人，就意味著一個人平均起來不到一周，四到五天去一次，他買東西、看電影、吃飯、唱歌等等，都會成為我們掌握的數(shù)據(jù)。根據(jù)這個完整的數(shù)據(jù)鏈，我們就能判斷這個人的消費(fèi)能力和消費(fèi)喜好。