湖北武漢太平洋奧特萊斯廣場：2011年，武漢首家奧特萊斯廣場在沿江一號開業(yè)，剛開業(yè)吸引眾多武漢人關(guān)注，后期由于經(jīng)營不善，交通停車不便等，2013年停止?fàn)I業(yè)。

　　2011年，武漢首家奧特萊斯折扣店，太平洋奧特萊斯廣場在“沿江一號”開業(yè)，放言要打造國內(nèi)檔次最高、品牌最全的奧特萊斯。

　　剛開業(yè)時，它吸引了很多武漢人的關(guān)注，當(dāng)時引入了上百個國際品牌，占據(jù)了1到4樓的賣場，也一度有過GUCCI、ARMANI等大牌尾貨。但后期經(jīng)營不善，交通停車不便，貨品少，折扣小，消費者日益流失。2013年6月，太平洋奧特萊斯廣場已停止?fàn)I業(yè)。

　　奧特萊斯從“沿江一號”撤離已有兩年，家紡城代替了原來的奧特萊斯，走進去，滿眼都是賣床單、被套、枕頭等家紡用品的店鋪。雖然奧特萊斯走了，但商業(yè)始終沒再活過來。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，作為銷售大牌尾貨的名品折扣店，在國外，奧特萊斯多選在市郊開店，一方面能降低租金成本，另一方面能最大程度避免折扣銷售對品牌帶來的負(fù)面影響。而龍王廟奧特萊斯選在武漢市區(qū)開店，體量不大，引進品牌有限，交通、停車不便，存在先天缺陷。

　　龍王廟奧特萊斯只是掛了個奧特萊斯的牌子，在選址、定位、商品、服務(wù)等方面都沒有奧特萊斯化，被市場淘汰不足為奇。

　　據(jù)內(nèi)部人士分析，最初，是臺灣百貨界的太平洋集團租賃盛唐公司在沿江一號的物業(yè)，做奧特萊斯項目，對商戶實行扣點制，有點像商場經(jīng)營模式，可能因此對品牌吸引力不夠，生意一直不好。后來太平洋方面撤走了，盛唐接手做了一段時間，仍沒有起色，公司一度虧損嚴(yán)重，最后只能轉(zhuǎn)型。

　　龍王廟奧特萊斯靠近漢正街，周邊交通比較堵，而奧特萊斯名品折扣店的定位與附近主打批發(fā)生意的商鋪有點不搭，有消費者可能因此覺得這里有點“LOW”，不愿意來。

　　黃陂盤龍城奧特萊斯人士認(rèn)為，國內(nèi)有些奧特萊斯經(jīng)營主要采取逐級代理模式，非品牌直銷，價格上沒有太大優(yōu)勢，也沒有足夠多的國際一二線品牌入駐，對消費者的吸引力不足。

　　“龍王廟奧特萊斯敗走武漢，并不能簡單歸結(jié)于奧特萊斯業(yè)態(tài)在武漢水土不服?！?/p>