對于桂林路商圈來說，與哈韓百貨一樣管理不佳、靠吃租金活著的商家并不少見。同樣，經(jīng)營觀念守舊、希望借助商圈的影響力帶來客流、不會求變的商戶也為數(shù)眾多。

　　在高租金、受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的局面下，桂林路商圈還能承載多少創(chuàng)富夢想?下一個倒下的會是誰?商圈“錢途”在哪?

　　吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授丁肇勇分析認為，和國內(nèi)各大城市傳統(tǒng)商圈一樣，桂林路商圈因缺乏與時俱進和業(yè)態(tài)升級，再加上先天不足的功能延展，在遭遇疊加因素沖擊后，財富衍生能力不足，傳統(tǒng)商業(yè)模式亟待“破題”。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)尚未崛起、信息高度不對稱的時代，靠打時尚牌的桂林路商家相當霸道，有什么賣什么。但現(xiàn)在市場變了，這樣根本不行了?！倍≌赜抡f，租金壓力上漲，傳統(tǒng)招商模式癥結(jié)頗多，商家同質(zhì)化競爭嚴重。市場銷售被互聯(lián)網(wǎng)節(jié)流的同時，實體商家之間斗得不可開交，“對于這個依靠時尚年輕人群消費給養(yǎng)的商圈來說，并不是一個好訊號。這類消費群體有個特點，就是選購商品時不求同質(zhì)，追求時尚個性，還得質(zhì)優(yōu)價廉，大部分人因熱衷移動互聯(lián)，宅在家里購物已成習慣，這是桂林路商家不可回避的問題。

　　公開資料顯示，桂林路全長1350米，從上世紀80年代起就逐漸商賈云集，日漸興旺。從發(fā)展之初，它走的就是年輕路線，特色服務(wù)業(yè)態(tài)占到全部服務(wù)業(yè)比重的85%。

　　“這幾年，商家說賺不到錢、利潤下滑，抱怨商圈吸金能力下降，看看上述原因就不難理解了。”丁肇勇認為，桂林路商圈與紅旗街、重慶路兩個商圈相比，中小商場、店鋪居多，看上去特色店鋪不少，其實業(yè)態(tài)鏈條并不牢固，特色也不是特別鮮明，這些都是阻礙桂林路商圈發(fā)展的絆腳石。

　　如何讓桂林路商圈煥發(fā)長久的生機?丁肇勇提到了商圈2.0模式。

　　“商家有啥賣啥、不愁賣叫1.0模式，顧客要啥我賣啥、變著法溢價銷售叫2.0模式。”他在分析中指出，要實現(xiàn)這樣的升級，需要從商業(yè)思路、服務(wù)價值和特色專業(yè)上做文章。

　　實際上，丁肇勇口中的商圈2.0商業(yè)模式，與政府部門的規(guī)劃不謀而合。

　　長春市朝陽區(qū)相關(guān)規(guī)劃綱中關(guān)于優(yōu)化建成區(qū)的內(nèi)容中有這樣的描述，桂林路商業(yè)區(qū)重點開發(fā)改造以同志街為中線的“六橫六縱”街路，以青年人為主要消費群體，以時尚、前衛(wèi)、個性、品牌為主要元素，重點發(fā)展外貿(mào)商業(yè)、特色餐飲、教育培訓(xùn)、文化娛樂，引進名品名店，打造長春時尚娛樂街區(qū)。

　　這些或許是桂林路商圈未來發(fā)展的必經(jīng)之路，結(jié)果如何，還需各方共同努力。

　　丁肇勇稱，具體來看，首先要改變經(jīng)營思路，今后一定要經(jīng)營特色商品，要跟線上有所差別，商場在招商時也要對同類商品進行限制;另外在客戶方面，不要一味等待，要學(xué)會主動出擊，桂林路商圈有不少小區(qū)，開發(fā)潛力巨大，把社區(qū)消費納入日常營銷，商家會獲得意外收獲;再看服務(wù)價值，做生意一定要有戰(zhàn)略目光，切勿把短期盈利當做唯一訴求，再小的生意也要做出品牌，重新架構(gòu)價值體系，提供商品的同時要讓消費者擁有完美的購物體驗，這個體驗需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)做支撐。最后，要在特色業(yè)態(tài)專業(yè)度上做文章，雜亂無章的業(yè)態(tài)延伸缺乏商圈特色，清晰梳理商業(yè)脈絡(luò)，增加專業(yè)化色彩，有助于集客。

　　“桂林路商圈2.0商業(yè)模式需要提速，升級之后，盈利方式將多元，收入也將持續(xù)，商家與商戶的收入提升，從而抵消物業(yè)租金持續(xù)上漲的壓力，這才是未來方向。”丁肇勇說。