對(duì)于快時(shí)尚的天下，中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)快時(shí)尚快銷(xiāo)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，也引發(fā)了很多國(guó)家的快時(shí)尚品牌的蠢蠢欲動(dòng)。但對(duì)敗得一塌糊涂的Gap來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)它還不是最慘的，有一位前輩Tom Tailor，可能還要更慘一點(diǎn)。

　　最近，德國(guó)快時(shí)尚品牌Tom Tailor宣布?xì)⑷胫袊?guó)。不過(guò)，它可沒(méi)有選擇單槍匹馬的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而是選擇了和復(fù)星集團(tuán)一起牽手，像“戀愛(ài)”一樣小心翼翼的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。不過(guò)，這一場(chǎng)“戀愛(ài)”會(huì)不會(huì)像Adidas和國(guó)際田聯(lián)那樣提前分手，或是由于自身原因，Tom Tailor率先含淚出走呢?

　　而根據(jù)Tom Tailor的擴(kuò)張計(jì)劃，2016計(jì)劃在中國(guó)運(yùn)營(yíng)一家直營(yíng)店以及十家店中店，而現(xiàn)階段任務(wù)，品牌表示是希望了解市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)反饋來(lái)調(diào)整開(kāi)店策略。對(duì)比多數(shù)快時(shí)尚品牌，它顯得小心翼翼。在更新周期上，品牌表示保持每月一次、每次約400款的速度是其目標(biāo)，但對(duì)比“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，它的上新率還是低得多。

　　盡管有復(fù)星集團(tuán)這個(gè)消費(fèi)類引進(jìn)巨頭的保駕護(hù)航，也曾成功的將其投資的希臘珠寶品牌Folli Follie打入中國(guó)市場(chǎng)，但是，目前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)并不算太好。因此，這一次的進(jìn)軍會(huì)是成功的進(jìn)軍嗎?復(fù)星倒是信心滿滿的——前不久，對(duì)品牌的投資比例甚至從23.16%提高至30%。

　　早在2003年，Tom Tailor通過(guò)代理商方式在百貨商店開(kāi)設(shè)了專柜，但是由于市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚品牌沒(méi)有什么概念，而這個(gè)品牌在定位和推廣上都沒(méi)有明確的目標(biāo)，在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有以“快”取勝，加之在價(jià)格上，比起同一渠道進(jìn)入中國(guó)的Esprit或者艾格，它毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，撐了差不多三年，以撤離專柜告終。

　　在2012年，快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，Zara、H&M以及優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)進(jìn)駐中國(guó)接近五年的這些快時(shí)尚品牌都開(kāi)始成為購(gòu)物中心穩(wěn)定的主力門(mén)店后，Tom Tailor卷土重來(lái)，還是以代理商的形式，首先在北京西單大悅城開(kāi)設(shè)旗艦店。不過(guò)又是因?yàn)闆](méi)有清晰的開(kāi)店計(jì)劃，旗艦店宣告關(guān)店，又一次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的愿望落空。

　　到了2014年，復(fù)星集團(tuán)牽頭，和另外一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)了Tom Tailor集團(tuán)23.16的股權(quán)后，擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃又被重新提上日程。這是德國(guó)快時(shí)尚品牌的第三次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃，堪稱一場(chǎng)“帽子戲法”。

　　但是，如果Tom Tailor仍舊沒(méi)有清晰的市場(chǎng)定位和擴(kuò)張計(jì)劃的話，恐怕和復(fù)星的“分手”也不能幸免。