網(wǎng)購沖擊，實體店難經(jīng)營。

　　在居高不下的租金和來勢洶洶的電商夾擊下，蘭州的實體店正面臨著前所未有的寒冬，不少經(jīng)營了多年的老店也不堪沖擊，無奈貼出了轉(zhuǎn)讓和出租的告示。零售商的困境也波及到上游的批發(fā)商，傳統(tǒng)批發(fā)市場難現(xiàn)往日的紅火。實體經(jīng)濟(jì)面臨經(jīng)營困難，不少人將原因歸結(jié)于網(wǎng)店的沖擊，除此之外，消費者購物習(xí)慣的改變、實體店經(jīng)營壓力以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也不可忽視。實體店若想擺脫困境，除了提升服務(wù)質(zhì)量、順應(yīng)潮流作出調(diào)整外，關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮長處，錯位經(jīng)營。

　　1 網(wǎng)購改變消費習(xí)慣

　　與到實體店購物相比，網(wǎng)購不僅方便、快捷、價優(yōu)，而且不受交易時間、地點限制。此外，價格更低，物流配送服務(wù)日趨完善，也是不少人尤其是年輕人選擇網(wǎng)購的重要原因。

　　來自蘭州市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)也顯示，2015年，蘭州市消費品市場總體保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，基本完成既定發(fā)展目標(biāo)，但消費品市場整體呈現(xiàn)回落態(tài)勢，其中主要一條原因就是網(wǎng)購快速崛起，實體零售店倍受沖擊，購買力分流嚴(yán)重。

　　日益龐大的網(wǎng)購消費沖擊商場、超市及個體商戶，服裝、日用化妝品、電子產(chǎn)品、食品等領(lǐng)域的零售額被電商殘酷分流。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實體商家如果繼續(xù)跟著電商的指揮棒走，未來前景堪憂。

　　2 擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓實體店變成“互聯(lián)網(wǎng)+實體店”

　　“傳統(tǒng)零售業(yè)要把互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)良基因嫁接到實體店的管理上，給消費者提供更好的服務(wù)體驗，為自己贏得市場?！碧m州市商務(wù)局副局長劉自強(qiáng)這樣表示，事實上，隨著O2O商業(yè)模式的快速發(fā)展，不少實體商家也在嘗試著與互聯(lián)網(wǎng)接軌，有專家建言，實體商家與其為了消費者線下試衣線上買的問題而苦惱，不如徹底將賣場開放為網(wǎng)購的“試衣間”，同時自建網(wǎng)上商城，以更優(yōu)惠的價格銷售同款商品，從而帶給消費者更好的線上線下互動消費體驗。

　　記者在采訪中了解到，在國外及國內(nèi)一些大型城市，已經(jīng)有商家打破了傳統(tǒng)零售標(biāo)準(zhǔn)，采取售賣門票的形式，將門店設(shè)計成私人試衣間。消費者既能和朋友們在各類主題包間里自拍、嘗試不同風(fēng)格的“換裝游戲”，還能得到1對1的專業(yè)形象指導(dǎo)。這種看似把消費者“拒絕”在門外的設(shè)置，非但沒有讓店鋪因此冷清，反而勾起一撥又一撥消費者的好奇心。

　　此外，微信營銷也成為不少實體商家擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要方式。對于擁有大量客戶資源的實體商家來說，微信服務(wù)號將成為一個專屬自家的手機(jī)端網(wǎng)上商城。

　　同時，實體商家還可以開發(fā)專屬手機(jī)APP來穩(wěn)固消費者，消費者只要下載相關(guān)APP，即可在實體商家處享受到手機(jī)支付、尋找店鋪、連接WIFI等功能，從而使實體商家以低成本獲得較大價值。

　　迅猛發(fā)展的快遞行業(yè)，實體商家也可以搭便車。在采訪中，蘭州市的一些快遞企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，蘭州市現(xiàn)有的快遞公司，基本上都能做到同城快遞次日送達(dá)，甚至是當(dāng)日送達(dá)。快遞公司的協(xié)議客戶同城發(fā)送1公斤以下貨物，快遞費在10元以下，對實體商家來說，成本不高，提升消費者服務(wù)體驗的作用卻很明顯。

　　3 體驗式服務(wù)應(yīng)成實體商家發(fā)展重點“消費者通過互聯(lián)網(wǎng)可以買鞋、衣服、家電，不過要是想看一場電影，還是要到電影院，想到外面吃飯，就必須到餐廳?！痹谔m州市一家商場從事營銷工作的李寧凱說，互聯(lián)網(wǎng)時代，電商無法直接取代的就是餐飲、娛樂設(shè)施及線下體驗服務(wù)，這也可以成為未來實體商家轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點區(qū)域。例如餐飲業(yè)，在餐廳吃飯的感覺，通過網(wǎng)絡(luò)叫外賣是體驗不到的。做實體店，就要做不可替代的服務(wù)項目，就要做體驗類項目。在線上消費已經(jīng)滿足基本購物需求的前提下，消費者需要的是與人交往的空間，因此，傳統(tǒng)實體店或者商業(yè)綜合體需整體規(guī)劃轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌配置，使店鋪功能向休閑體驗型轉(zhuǎn)變。從簡單的一個個商鋪聚集地，發(fā)展成為吃喝玩樂、文化藝術(shù)科技為一體的異業(yè)業(yè)態(tài)聚集化、流程化、大型工業(yè)化綜合體，才能吸引更多的消費者聚集。不過在建設(shè)城市綜合體的過程中也應(yīng)避免“一窩蜂”。應(yīng)當(dāng)結(jié)合地方實際，在體驗式消費基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造智能化購物中心，線下選購、線上支付的智能化商店，以滿足消費者高品質(zhì)的消費需求。

　　蘭州大學(xué)聶華林教授認(rèn)為，盡管近些年網(wǎng)絡(luò)對實體店沖擊較大，但是網(wǎng)購?fù)耆娲鷮嶓w店也不可能，對實體商家來說，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的坐店經(jīng)營方式，提高服務(wù)和競爭力，改變經(jīng)營觀念，主動走出去，給消費者提供更多方便和優(yōu)質(zhì)的購物體驗。

　　4 找準(zhǔn)定位 實現(xiàn)錯位經(jīng)營

　　在采訪中，不論是實體店從業(yè)者還是相關(guān)專家，都認(rèn)為電商和實體店兩種經(jīng)營模式各有優(yōu)缺點，它們之間并不是替代關(guān)系，而是互相補(bǔ)充的共存關(guān)系。要想讓實體經(jīng)營得到良性發(fā)展、獲取更多的發(fā)展機(jī)會，關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮長處，實現(xiàn)錯位經(jīng)營。

　　聶華林表示，電商的優(yōu)勢是低價、便捷，足不出戶就可以輕松購物。但實體店良好的購物環(huán)境、真實的體驗、拿貨更及時、服務(wù)更到位等優(yōu)勢也是虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺無法比擬的。未來，需要線上和線下的有機(jī)結(jié)合，多種多樣的經(jīng)營形式只會刺激市場的可持續(xù)發(fā)展，公平有序的商業(yè)競爭也會更有利于消費者。

　　此外，不少實體店店主也呼吁相關(guān)部門加強(qiáng)對實體店扶持力度，一家實體店的經(jīng)營者說，實體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和重要支撐，是納稅大戶，若實體經(jīng)濟(jì)垮掉了，必然會引發(fā)一連串反應(yīng)和嚴(yán)重后果，因此，他呼吁政府能出臺一些鼓勵和扶持實體經(jīng)濟(jì)的政策和措施，比如減少實體經(jīng)濟(jì)的稅費負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)對電商的管理，打擊不正當(dāng)競爭等等，讓實體經(jīng)濟(jì)能與電商在同一起跑線上競爭。