歐洲杯正如火如荼舉行著，里約奧運會也日益臨近，在國內(nèi)運動鞋服最大的生產(chǎn)基地晉江，品牌企業(yè)又刮起一陣陣賽事營銷的熱風(fēng)。事實上，借助重大體育賽事來進(jìn)行品牌推廣，在晉江的運動品牌運營中已是延續(xù)多年的傳統(tǒng)做法。

　　然而，令人關(guān)注的是，眼下，除了專注于運動鞋服產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及賽事營銷外，部分晉江運動品牌開始將目光投向范疇較大的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在投資和發(fā)展策略上付諸行動。

　　2月，特步與主營體育賽事運營的智美集團(tuán)組建體育賽事運營公司;3月，由貴人鳥發(fā)起創(chuàng)立的總規(guī)模20億元的體育產(chǎn)業(yè)投資基金——動域資本揭牌，并確立“體育+互聯(lián)網(wǎng)+科技”的投資方向;4月，安踏在國內(nèi)多所足球?qū)W校啟動“品牌+足球”項目，進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域……眾多晉江運動鞋服品牌以各自形式進(jìn)入寬泛的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　而在寬泛的體育產(chǎn)業(yè)范疇中，既包括體育制造業(yè)的物質(zhì)產(chǎn)品，更包括體育服務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營兩大部分。從盈利看，與傳統(tǒng)的體育制造產(chǎn)品相比，體育服務(wù)類產(chǎn)品的含金量更高，體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景更廣闊。據(jù)權(quán)威機構(gòu)測算，在全民體育熱和服務(wù)業(yè)勃興的發(fā)展態(tài)勢下，到2020年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模有望達(dá)3萬億元;如果經(jīng)濟(jì)不發(fā)生大的波動，到2025年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模則有望超5萬億元。

　　作為國家級體育產(chǎn)業(yè)基地中唯一的縣級市，晉江有著引以為傲的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的制造業(yè)實力，運動鞋服年產(chǎn)量占全球的25%，擁有國家級體育用品品牌42枚，體育用品上市公司21家，涌現(xiàn)出安踏、三六一度、特步、貴人鳥等諸多知名運動品牌。晉江運動鞋服產(chǎn)業(yè)制造業(yè)厚實的家底，由此可見一斑。

　　然而，家底豐厚并不意味著可以高枕無憂、一勞永逸。隨著后危機時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的到來，規(guī)模龐大的晉江運動鞋服產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、制造業(yè)要素價格成本高企、盈利模式單一等困擾。整個晉江的鞋服業(yè)迎來了調(diào)整期，并進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口。

　　落腳到眼下的晉江鞋服業(yè)，眾多運動品牌企業(yè)尋求擺脫單一制造業(yè)模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)入賽事、體育投資等體育服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并以此拓展新的盈利空間，這樣的轉(zhuǎn)型思路、路徑、方向，無疑是正確的。

　　從體育制造業(yè)到體育服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)向，展現(xiàn)出眾多晉江的運動鞋服龍頭企業(yè)對市場敏銳、精準(zhǔn)的把握和極富前瞻性的判斷力。當(dāng)然，面對這股轉(zhuǎn)型熱潮和轉(zhuǎn)型新動向，有關(guān)部門應(yīng)及時引導(dǎo)，鼓勵差異化競爭。

　　筆者認(rèn)為，當(dāng)前，國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場風(fēng)向，都在發(fā)生著有別于以往的變革。晉江鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須首要考慮外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策。從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，眼下，絕大多數(shù)的國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)，都進(jìn)入產(chǎn)能過剩的“飽和周期”，在消費升級的大背景下，體育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正是一片“藍(lán)?！?，呈現(xiàn)出爆發(fā)式的發(fā)展態(tài)勢。從經(jīng)濟(jì)政策看，去年以來，面對體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，國家先后出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》等多份文件，明確提出要大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，尤其要注重發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，政策導(dǎo)引的色彩十分明顯。