面對以往的既有優(yōu)勢，如何轉化為未來的比較優(yōu)勢?以產(chǎn)業(yè)集群為基礎，能否孵化出更多市場承認的高端品牌、能否解決目前服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級的困境?虎門在供給側改革引爆區(qū)域體系創(chuàng)新的時間節(jié)點，走到了歷史上的今天。

　　站在珠江口灣區(qū)頂點上，虎門人第二十一次迎來了自己的服交盛會。與以往不同，將于2016年11月18日至21日在虎門亮相的中國(虎門)國際服裝交易會和虎門時裝周，第一次在自己的專享會展中心起舞虎門霓裳，視角時尚、國際，元素繽紛、多元，能讓人感覺到虎門人跨界、革新、擁抱時代的強烈意愿，有著遠遠超越一個鎮(zhèn)域經(jīng)濟的視野與期許。

　　這也許就是虎門歷史里的虎氣與大氣。“先有市場，后有城市”，憑借著先發(fā)優(yōu)勢，積數(shù)年之功，在區(qū)域內(nèi)建立起擁有一定影響力的服裝產(chǎn)業(yè)集群。這個集群是虎門得以在江湖立足最值得驕傲的，也是外界對虎門服裝最大的認可，是謂既有優(yōu)勢。

　　這個既有優(yōu)勢的好處是用30年打造了一個全產(chǎn)業(yè)鏈，而這個鏈條上的價值體系再分配，直接關乎虎門未來的核心競爭力，是謂比較優(yōu)勢。

　　產(chǎn)業(yè)鏈價值體系體現(xiàn)的是政府功能、行業(yè)認知、資源轉化、市場運營的集成因素，考驗一個產(chǎn)業(yè)集聚地的再出發(fā)能力。從既有優(yōu)勢到比較優(yōu)勢，30年后，虎門該怎么走?

　　結構性優(yōu)化的直接挑戰(zhàn)

　　產(chǎn)業(yè)集群的概念，是由美國哈佛大學的教授邁克爾·波特在1990年版的《國家競爭優(yōu)勢》中提出，它是指在既競爭又合作的特定領域內(nèi)，彼此關聯(lián)的公司、專業(yè)供應商、服務供應商和相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關機構的地理集聚體。通俗地講，大量的中小企業(yè)或小生產(chǎn)者“物以類聚”，內(nèi)部實行市場化、高度專業(yè)化的分工，從而形成產(chǎn)業(yè)聚積效應。

　　我們知道，產(chǎn)業(yè)集群需要一定數(shù)量的企業(yè)群，但并非企業(yè)越多越好。從經(jīng)濟學的角度來看，集群內(nèi)相似的企業(yè)越多，越容易造成過度競爭，特別是在自發(fā)條件下形成的產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)企業(yè)不論從規(guī)模、生產(chǎn)和管理能力、企業(yè)運作模式、主打產(chǎn)品品種等方面來說都十分類似，最終會降低整個集群的創(chuàng)新質量，進而影響集群整體的品牌競爭力。

　　歷史起點中的虎門是低價批發(fā)，平民路線，先造市后造廠，不同商戶形成的集市集聚。30余年發(fā)展，如今的虎門已發(fā)展成為擁有配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈條、成熟發(fā)達的市場體系、富民強鎮(zhèn)的龍頭產(chǎn)業(yè)、特色顯著的區(qū)域經(jīng)濟。截至2015年底，虎門有服裝服飾生產(chǎn)加工企業(yè)2200多家，年工業(yè)總產(chǎn)值約400億元，在全國服裝產(chǎn)業(yè)集群中具有相當?shù)囊?guī)模優(yōu)勢。但如按上述數(shù)字核算，平均每家企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值為1800萬元，企業(yè)利潤率、產(chǎn)品附加值可一窺全豹。

　　真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群需要通過在區(qū)域內(nèi)的專業(yè)分工和群體協(xié)同，強化“整體出擊”能力。目前服裝行業(yè)眾多的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域內(nèi)，地理屬性強，企業(yè)之間基本上競爭多于互補，交流與協(xié)作不足。已具備行業(yè)標桿意義的虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群也難逃此困。

　　另外，虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群根植性弱，橫向一體化為主的生產(chǎn)組織使得一些企業(yè)不會太在意這種集群，隨時會發(fā)生逐利性遷移。

　　虎門面臨的直接挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)集群的結構性優(yōu)化。

　　這種結構性優(yōu)化的問題體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，就是非同質化的價值遞減。目前虎門有面輔料企業(yè)和物流、繡花、印染、水洗等配套企業(yè)以及咨詢、培訓、設計、策劃等服務機構共1000余家，形成了集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了全環(huán)節(jié)生產(chǎn)銷售。但核心問題在于，這種全環(huán)節(jié)生產(chǎn)銷售的鏈條企業(yè)同構性強，規(guī)模效應不能迅速轉化為賬面效益。

　　區(qū)域品牌的產(chǎn)業(yè)協(xié)作構建

　　真正的產(chǎn)業(yè)集聚必須推動區(qū)域品牌有效落地，完成利益兌現(xiàn)。

　　從世界范圍來看，全球品牌服裝供應鏈的最終服裝產(chǎn)品是品牌服裝，隨著供應鏈的不斷優(yōu)化和發(fā)展，供應鏈的各個節(jié)點也向品牌化發(fā)展，這樣的最終結果是，產(chǎn)業(yè)集群形成區(qū)域品牌。

　　以21年前的首屆中國(虎門)國際服裝交易會為標志，引領中國產(chǎn)業(yè)集群推動區(qū)域品牌建設新時代，隨后出現(xiàn)了一系列的服裝節(jié)、博覽會。區(qū)域性交易會、博覽會成為政府推動區(qū)域品牌建設的最有效手段，各地政府還積極開發(fā)工業(yè)園區(qū)、建立服裝專業(yè)市場、出臺優(yōu)惠政策，利用資源和地域優(yōu)勢積極推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和區(qū)域品牌建設。

　　問題在于，這種區(qū)域品牌建設下的市場專業(yè)化分工不明晰，效益輸出差，反過來影響著區(qū)域品牌的提升。

　　據(jù)專家介紹，意大利中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群有199個，其中紡織服裝集群69個，占34%。每個產(chǎn)業(yè)集群通常被分解為幾個獨立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)由幾家甚至幾十家企業(yè)參與競爭，由此降低產(chǎn)品制造成本和促進技術創(chuàng)新。意大利區(qū)域品牌的發(fā)展模式是以創(chuàng)新和協(xié)作為主線，區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作已經(jīng)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，基本避免了行業(yè)惡性競爭的怪圈，進入了產(chǎn)業(yè)集群的高級發(fā)展階段。

　　于我們而言，產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個特殊階段，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群的劣勢開始逐漸顯現(xiàn)，中小企業(yè)只有加強合作才能生存。區(qū)域品牌就是建立和協(xié)調(diào)這種合作關系，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展指明方向。

　　未來的虎門產(chǎn)業(yè)集群建設，應該擁有獨具特色的專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套、產(chǎn)業(yè)與專業(yè)市場互促互動、專業(yè)信息在區(qū)域內(nèi)迅速傳播等多種優(yōu)勢，可以在研發(fā)、監(jiān)測、培訓等方面提供有效服務，大大減少企業(yè)生產(chǎn)運行成本。現(xiàn)實情況是以中小企業(yè)為主，但靠中小企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”難以抵擋原材料價格上漲、勞動力成本居高等多重考驗。以骨干企業(yè)為紐帶，中小企業(yè)專業(yè)化分工為依托的產(chǎn)業(yè)集群將成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　另外，服裝產(chǎn)業(yè)集群地在發(fā)展區(qū)域品牌的同時，一定要考慮配套產(chǎn)業(yè)的品牌化，大力發(fā)展與品牌服裝配套的品牌企業(yè)，它構成了產(chǎn)業(yè)鏈條里的價值創(chuàng)造。因此，構筑區(qū)域品牌應該構筑品牌生態(tài)，使品牌服裝企業(yè)能夠得到最優(yōu)良的配套服務、最優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策、最快捷的物流運輸和最低的綜合成本。

　　供給側改革與區(qū)域創(chuàng)新體系

　　在產(chǎn)業(yè)供給和需求不平衡、不協(xié)調(diào)日益凸顯的當下，供給側對需求側變化的適應性調(diào)整明顯滯后。多年以來，以市場批發(fā)引領生產(chǎn)的虎門服裝產(chǎn)業(yè)同樣面臨供需不平衡的矛盾。

　　虎門雖然打造了一個完整且成熟的服裝產(chǎn)業(yè)集群，但傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)大批量、低附加值、同質化嚴重的發(fā)展模式已經(jīng)成為其發(fā)展的重要瓶頸。在直面消費乏力、訂單轉移、市場競爭加劇、企業(yè)成本上升等諸多問題時不免進退維谷。

　　隨著虎門供給側結構性改革工作的不斷深入，虎門鎮(zhèn)政府多措并舉：去庫存、降成本、優(yōu)產(chǎn)能，推動集群產(chǎn)業(yè)穩(wěn)經(jīng)營、強設計、提質量，并打通產(chǎn)業(yè)要素流動和再配置通道，使生產(chǎn)要素從無效需求流向有效需求，從低端領域流向中高端領域，進而提高要素配置效率，推動服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　能否實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新已成為服裝行業(yè)新一輪競爭的關鍵。之前，虎門鎮(zhèn)政府曾出臺一系列政策措施，包括圍繞服裝產(chǎn)業(yè)提出建設創(chuàng)意、品牌、時尚信息、電子商務等六大中心和投資建設國家級服裝創(chuàng)新服務中心?；㈤T希望力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)服裝服飾產(chǎn)業(yè)集群年銷售額超500億元，帶動東莞服裝服飾產(chǎn)業(yè)集群年銷售額超1000億元等等。

　　這些，都離不開一個新命題，體系創(chuàng)新。大集群小企業(yè)，是虎門一路走來的問題。

　　背后的重要原因是，因配套及企業(yè)分工合作不足，使產(chǎn)業(yè)集聚難以轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。那么，這種優(yōu)勢如何而來，有分析認為，首先是以大量的產(chǎn)業(yè)集群來凸顯區(qū)域品牌，通過區(qū)域品牌再建設專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)配套市場。市場豐富了才能推動企業(yè)共同發(fā)展、良性互動，而有了產(chǎn)業(yè)集聚、專業(yè)市場，才有區(qū)域創(chuàng)新體系，區(qū)域創(chuàng)新體系必須要有一個區(qū)域的專業(yè)市場來支撐，這是一個新價值鏈條的循環(huán)。