“沒想到，吉姆還是石獅的品牌。”昨天，成都的一位朋友在電話那端驚訝地說道，他接觸這一品牌的渠道是位于成都青年路商業(yè)街吉姆的“品牌生活館”，而這只是石獅品牌服裝企業(yè)發(fā)力終端的一個縮影。

　　    今年以來，石獅愛登堡、卡賓、斯得雅、富貴鳥男裝、吉姆等一批新老品牌在全國一些大中城市設立風格各異且頗具一定規(guī)模和檔次的“品牌生活館”、“品牌體驗館”。通過品牌文化的詮釋，使更多的消費者成為品牌服裝的“忠實粉絲”。市紡織服裝同業(yè)公會有關負責人初略一算：今年至少有20多家石獅品牌企業(yè)在一些城市設立了“生活館”或“體驗館”，平均每個品牌按15個計算也有300個。

 　　   經(jīng)過一段時間的積淀，石獅一批品牌服裝企業(yè)已擁有數(shù)量較大的終端網(wǎng)點。隨著服裝品牌的不斷增多和競爭的不斷加劇，終端網(wǎng)點已越發(fā)成為一個新的“決勝點”，消費者對于終端網(wǎng)點的規(guī)模、檔次、形象以及整體影響力等方面都提出了更高要求，石獅品牌企業(yè)應時而動。

  　　  愛登堡引進臺灣先進的終端網(wǎng)絡行銷系統(tǒng)，在全國不少一二級城市都設立了“品牌體驗館”，詮釋“典雅的英倫文化”；皇寶服裝以“服裝藝術家”為訴求，在重點城市有選擇地設立“品牌生活館”，靠藝術氛圍吸引消費群體的興趣。除這些老品牌之外，狼道、西部莊園等一批休閑時尚品牌在終端建設上也各顯神通，引來了不少年輕消費者的追捧。

  　　  “今年國家進一步拉動內(nèi)需，這對做內(nèi)銷的服企是一個機遇。但后危機時代競爭也更加激烈，終端上的取勝也就意味著市場的取勝。”正如市紡織服裝公會一位負責人所言，經(jīng)過不懈努力，今年石獅不少品牌服裝企業(yè)都在銷售終端上有了突破性的收獲，靠品牌文化的“放大傳播”，引來了不少新的消費者，市場銷量普遍都有二至三成的增長。