去年7月，當(dāng)“優(yōu)衣派”開(kāi)始浮出水面的時(shí)候，石獅一位企業(yè)家斷言：不出一年，必然折戟。如今，一年過(guò)去，言猶在耳，然而，“優(yōu)衣派”非但沒(méi)有折戟，反而水生風(fēng)氣，做得有聲有色。

　　　“優(yōu)衣派”是溫州8家中等規(guī)模服裝企業(yè)聯(lián)合組建的新公司新品牌，同時(shí)吸納服裝、鞋革、皮具、眼鏡等行業(yè)的150多家溫州本地生產(chǎn)制造企業(yè)作為產(chǎn)品聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)，從計(jì)劃醞釀到真正落地，只用了不到六個(gè)月的時(shí)間。如今的“優(yōu)衣派”氣勢(shì)如虹，30家店同時(shí)上線，網(wǎng)上銷售突破千萬(wàn)元，再也沒(méi)有人懷疑其“3年內(nèi)在全國(guó)各地開(kāi)店500家，5年內(nèi)在全球開(kāi)出千家連鎖店，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)終端銷售超100億元”的目標(biāo)是否可行。

　　　超常規(guī)的發(fā)展速度，演繹了一幕溫州企業(yè)傳奇。這一幕傳奇，也給石獅企業(yè)帶來(lái)了很多啟示：

　　　一、“優(yōu)衣派”選擇的是一條“生產(chǎn)+虛擬”的聯(lián)合之路，它依托溫州特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以品牌為紐帶，以渠道為保證，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象包裝、品牌營(yíng)銷，由聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)為“優(yōu)衣派”貼牌生產(chǎn)。這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以大帶小”的做法，既是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次嘗試，又是抱團(tuán)提升區(qū)域品牌的一次嘗試,其經(jīng)驗(yàn)完全可資石獅企業(yè)借鑒。

　　　二、后金融危機(jī)時(shí)代，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出，光靠單打獨(dú)斗是行不通的。因此相比以往，企業(yè)有更為迫切的同行業(yè)資源整合共享的需要，包括資金的累積、成本的縮減、渠道的共享、人員的優(yōu)化等等。

　　　三、企業(yè)并購(gòu)重組對(duì)于石獅企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一件新鮮事，但對(duì)于石獅今后的發(fā)展卻是件很關(guān)鍵的事。因?yàn)槭{企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須認(rèn)真地研究企業(yè)的并購(gòu)和發(fā)展企業(yè)并購(gòu)。要使石獅出現(xiàn)50億元、100億元的企業(yè)，這是一個(gè)最好的，也是最有效的方式。

　　　當(dāng)然，不同的企業(yè)文化、不同的管理方式如何有效整合是個(gè)關(guān)鍵。處理得不好，并購(gòu)重組就只是一種形式。“不出一年，必然折戟”的預(yù)言，顯然是把這個(gè)問(wèn)題看得過(guò)于悲觀，而“優(yōu)衣派”的成功恰好給我們?cè)鎏砹私鉀Q這一難題的信心，剩下的就看我們有沒(méi)有進(jìn)取心了。