在講究“快時(shí)尚”的今天，服裝企業(yè)的信息化尤其重要，像H&M、ZARA以及諾奇，就不會(huì)為負(fù)累企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題而頭痛，石獅企業(yè)如今也快步走上“信息化”之路，愛(ài)登堡就是其中一家。  

　　    去年年底，在國(guó)內(nèi)品牌男裝市場(chǎng)占據(jù)一席之地的愛(ài)登堡和國(guó)內(nèi)知名的信息化服務(wù)提供商潤(rùn)百科技合作，想借助全新的信息化管理平臺(tái)突破傳統(tǒng)模式，打通產(chǎn)品和銷(xiāo)售上下游的“筋脈”。對(duì)于大多數(shù)人而言，潤(rùn)百科技是一家陌生的公司，但就是這家看似平凡的公司，為李維斯（Levi’s）、中國(guó)石油、達(dá)芙妮、武漢機(jī)場(chǎng)等知名企業(yè)提供IT管理解決方案。今年4月份，這家企業(yè)拿到了國(guó)資企業(yè)CTO年會(huì)兩項(xiàng)重量級(jí)大獎(jiǎng)：“2009年度中國(guó)企業(yè)信息化最佳解決方案”、“2009年度中國(guó)企業(yè)信息化商業(yè)智能最佳解決方案”。 

 　　   據(jù)了解，去年，在原料與人工成本激增、人民幣升值以及美國(guó)次貸危機(jī)的持續(xù)影響的大背景下，已經(jīng)在全國(guó)建立20多個(gè)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)店以及終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)千家的愛(ài)登堡開(kāi)創(chuàng)了自主“第三代終端模式”，將男士生活與零售方式合二為一，采用了現(xiàn)在品牌男裝普遍采用的“代理制”結(jié)合“直營(yíng)制”的營(yíng)銷(xiāo)模式。對(duì)于愛(ài)登堡新主攻的男女時(shí)尚休閑路線，潤(rùn)百科技對(duì)這種新模式的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略層面進(jìn)行了梳理并提供全方位的咨詢服務(wù)，包括業(yè)務(wù)流程管理、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息化規(guī)劃。 

    　　潤(rùn)百科技到底給愛(ài)登堡提供了什么？據(jù)潤(rùn)百科技的報(bào)告顯示，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：在終端，建立了分銷(xiāo)零售管理系統(tǒng)以及基于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)零售終端控管力度；在總部，財(cái)務(wù)、人事再到會(huì)員關(guān)系管理、巡店管理全部囊括；至于加盟商，其無(wú)需再為訂貨擔(dān)憂，不會(huì)為滯銷(xiāo)及庫(kù)存問(wèn)題而發(fā)愁，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。 

    　　據(jù)介紹，除了愛(ài)登堡之外，包括金苑在內(nèi)的石獅服裝企業(yè)同樣啟動(dòng)了信息化建設(shè)工程，雖然各有不同，但基本上都建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)綜合處理體系，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向可以進(jìn)行有依據(jù)的分析和預(yù)測(cè)以及準(zhǔn)確掌握庫(kù)存和零售數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)“快時(shí)尚”。