有跡象表明，越來越多的思維模式限制了其愿景實(shí)現(xiàn)的預(yù)期，也使得國際大牌對中國商人表現(xiàn)出不屑一顧和“抗拒”。中國能不能從代理商手中產(chǎn)生國際品牌，也許要打一個大大的問號。

　　最近的案例證明是國際奢侈品大牌PRADA今年七月拒絕接受中國商人陸強(qiáng)的收購事件，無疑給中國人潑了一盆涼水。PRADA在期間表現(xiàn)出的警惕與抗拒，被媒體指責(zé)為有“歧視”中國人的嫌疑，而PRADA似乎也態(tài)度傲慢，聲稱拒絕陸強(qiáng)的理由是：“交給中國人，會把品質(zhì)、格調(diào)變差。”

　　盡管中國人是當(dāng)今全球最豪爽的奢侈品購買者，但奢侈品品牌卻不容許自己的產(chǎn)品跟中國元素沾邊。這就是目前中國品牌的現(xiàn)實(shí)與無奈。

　　這樣的現(xiàn)實(shí)背景，其實(shí)也注定中國代理商在國際品牌進(jìn)駐中國市場的角色里，只是一個可以被暫時利用而沒有話語權(quán)的執(zhí)行者，也注定他們的關(guān)系不可能走到終點(diǎn)。

　　而這樣的結(jié)局，或許并不能只怨國際大牌們的傲慢無禮。

　　首先是中國消費(fèi)者的消費(fèi)心理給了國際大牌們傲慢的基礎(chǔ)。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在中國的新富階層的概念中，要表現(xiàn)自己非凡的品位和身份，意大利或者法國原產(chǎn)和大牌LOGO兩個符號缺一不可，而中國企業(yè)一旦持有某個頂尖品牌的控股權(quán)，很容易讓人想起“中國制造”，這會讓那些新富階層們心里不爽，86%的中國顧客會因?yàn)樯莩奁窐?biāo)有“MadeinChina”字樣而不愿意繼續(xù)購買，甚至退貨。這讓那些意圖保持“高貴血統(tǒng)”的奢侈品牌們不得不小心地與中國企業(yè)保持距離，而這也加劇了中國企業(yè)走向奢侈品巨頭的困難。

　　其次在是追求短期利潤與維護(hù)品牌形象兩者之間，中國代理商有一個無法解開的死結(jié)。絕大多數(shù)代理商會選擇前者，而這對國際大牌們來說是最恐怖的想象。下面這樣的情形在過去的二十年里可能經(jīng)常會發(fā)生：一些中國代理商往往代理多個奢侈品業(yè)務(wù)，卻只有一兩位人員來管理旗下十幾個甚至幾十個不同品牌的櫥窗陳列，消費(fèi)者從店鋪外面看到的奢侈品形象，可能跟國內(nèi)某個一線品牌差不了多少。而據(jù)說奢侈品的直營店，往往會有二三十人的櫥窗陳列團(tuán)隊(duì)，那些美輪美奐的華服陳列，向來往人群講述著這個品牌的百年歷史，讓消費(fèi)者不得不為此駐足。

　　也因此，當(dāng)國際金融危機(jī)后，大多數(shù)人沉浸在中國企業(yè)收購國際品牌的“自豪”中時，有觀察人士站出來潑冷水，要中國企業(yè)在收購中保持冷靜。他們最大的一個擔(dān)心，便是中國企業(yè)無法使他收購的這個國際品牌過往的高端形象在中國得以延續(xù)。這并非杞人憂天。

　　縱觀這些有意收購國際大牌的中國商人，包括孫小飛、陸強(qiáng)等，在他們對媒體描述未來的設(shè)想時，無一不提到要在接手后進(jìn)行多品類、多產(chǎn)品線的發(fā)展思路，也就是要在高端產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，再延伸出中端產(chǎn)品線，以最大限度地挖掘品牌的潛力，從而賺取更多的利潤。而這一點(diǎn)，恰恰是國際大牌們最擔(dān)憂的，一旦產(chǎn)品線泛濫，大牌的高端形象就會從天上跌到地球。

　　這就不難理解，為什么PRADA會那么抗拒中國商人陸強(qiáng)的收購意圖。

　　曾有專業(yè)人士指出，國際大牌代理商群落是最有可能在未來產(chǎn)生中國奢侈品大佬的，因?yàn)樗麄冏疃萌绾芜\(yùn)作國際大牌，這句話或許在理論上成立，但在現(xiàn)實(shí)層面，目前中國代理商的整體素質(zhì)及品牌理念，并不足以支撐這一愿景的實(shí)現(xiàn)。