內(nèi)衣被譽(yù)為人體的“第二肌膚”，按其使用功能可分為“貼身內(nèi)衣、調(diào)整內(nèi)衣(矯正內(nèi)衣)和裝飾內(nèi)衣(補(bǔ)正內(nèi)衣)”;也有人把其比做女人的“另一種愛情”，演繹著如今的時(shí)尚生活。隨著人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣的選擇也在悄然地發(fā)生著變化，從單一實(shí)用型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?。觀念的更新為眾多的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，但是現(xiàn)今的市場(chǎng)狀況，內(nèi)衣企業(yè)同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何去樹立自己的品牌，去贏得未來市場(chǎng)的第一桶金，是內(nèi)衣企業(yè)發(fā)展所必須面臨的問題。

　　這是一次宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，對(duì)行業(yè)而言是一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很多沒有品牌的、沒有品牌號(hào)召力的企業(yè)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)中缺少原始積累，生存機(jī)率將越來越小。也許將來中國(guó)服裝品牌的結(jié)構(gòu)會(huì)像歐洲一樣，各類的品牌相對(duì)固定，高端品牌有多少家，中檔品牌有多少家，低端速銷品牌有多少家。我想，未來中國(guó)市場(chǎng)恐怕不需要今天這么多的品牌。

　　在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程中，能夠生存下來的，有這樣幾種情況:

　　首先，一定是做好了充分準(zhǔn)備的企業(yè)。比如有較高附加值的品牌，在勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)成本提高的條件下，它們即使提高了零售價(jià)，客戶也能接受。

　　比如愛慕、歐迪芬等品牌，當(dāng)生產(chǎn)成本增長(zhǎng)，如果它們有一定甚至更多的提價(jià)，顧客感覺到提價(jià)了，但是并不會(huì)影響他們的購(gòu)買。但是對(duì)一個(gè)新生品牌，或者一個(gè)沒有影響力的品牌，售價(jià)即使增加50元，消費(fèi)者也很難接受。此外，針對(duì)低端客戶群的品牌也會(huì)有同感，因?yàn)檫@類客戶群對(duì)價(jià)格敏感，他們更在意價(jià)格，售價(jià)每增長(zhǎng)50元，甚至是20元、10元，他們很可能就會(huì)放棄購(gòu)買。

　　第二，是一批有優(yōu)勢(shì)的、有潛力的品牌。這些品牌將在2010年左右脫穎而出，并將逐步在市場(chǎng)中穩(wěn)定下來。特別是已經(jīng)上市的企業(yè)，它們有了資金的支持，是有能力“過冬”的，并且是很輕易地度過這個(gè)冬天。一些資金比較匱乏、經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、品牌附加值比較低的企業(yè)，在這個(gè)“冬天”，它們除了要壓縮開支之外，更要提高自己的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。依靠以往那種不斷地開新店、不斷擴(kuò)充市場(chǎng)占有率的不斷投資性的粗放式增長(zhǎng)來競(jìng)爭(zhēng)，在2009—2010年是很難成功的。