年根將近，要評2010年年度表情，“漲”字肯定穩(wěn)拔頭籌。在一片此起彼伏的“漲聲”中，中國服裝，總會(huì)因?yàn)槌绷髯兓^快，有的服裝一生產(chǎn)出來，就無奈地成為“不見天日”的積壓庫存，這部分庫存不但不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，反而占用了企業(yè)相當(dāng)一部分倉庫、人力、物力等資源，更致命的是占用了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金。

　　一方面服裝企業(yè)要如何減少庫存壓力、最大限度地盤活資金;而另一方面，庫存服裝能否效益最大化。沙溪石業(yè)萬貨董事長石正丹談起了他的看法。

　　庫存服裝

　　賣方市場初步形成

　　在中山沙溪，相對于布匹面料市場、制衣機(jī)械市場、輔料市場、布碎市場等專業(yè)市場的興旺，庫存市場似乎顯得有些默默無聞。

　　5月份剛進(jìn)入中山沙溪的“成衣收購專家”石業(yè)萬貨，提出“庫存產(chǎn)品形象專賣化”“促進(jìn)庫存行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的口號，讓人們開始關(guān)注這個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)。石業(yè)萬貨的董事長石正丹說：“庫存服裝收購的興起和飛速發(fā)展也是最近兩三年的事情，這與服裝企業(yè)的發(fā)展不無關(guān)系。”年僅28歲的石正丹從事這個(gè)行業(yè)已有12年的經(jīng)驗(yàn)了。

　　他說隨著企業(yè)數(shù)量的增加，市場對產(chǎn)品的選擇性增加，尤其2002年后銀行貸款的收緊，越來越多的庫存占用了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)迫切需要將庫存清貨變現(xiàn)，這就為庫存行業(yè)的發(fā)展提供了絕好的機(jī)遇。石正丹說，目前與他有合作關(guān)系的服裝生產(chǎn)企業(yè)有400來家，分布在浙江、福建、廣東等地，能夠源源不斷地為他提供最新庫存信息和商機(jī)。{page_break}

　　庫存貨也講品牌

　　據(jù)了解，目前沙溪從事庫存服裝收購的零散企業(yè)有100多家，而其中規(guī)模較大的有四五家。不過，對于大部分依賴服裝企業(yè)積壓庫存處理而生存的庫存收購企業(yè)，大多數(shù)沒有自己的品牌。

　　如何處理服裝原品牌與自己品牌的關(guān)系?石正丹說，收購品牌服裝后，先要剪下原廠吊牌和標(biāo)簽，然后再貼上石業(yè)萬貨的牌子。這樣有兩個(gè)好處，一方面企業(yè)不必?fù)?dān)心因?yàn)榈蛢r(jià)產(chǎn)品流入市場而影響品牌的市場價(jià);另一方面也打響了石業(yè)萬貨的名氣。石正丹介紹，在進(jìn)行服裝平整的時(shí)候，還會(huì)根據(jù)所收購服裝的款式、面料等劃分出不同的檔次，一流的拿到專賣店經(jīng)營，二流的給批發(fā)商。

　　目前石業(yè)萬貨收購的基本上是品牌服裝，“這并不是說品牌企業(yè)產(chǎn)品積壓多，市場瞬息萬變，產(chǎn)生一定的庫存是難免的。對他們來說，維護(hù)好自己的苦心經(jīng)營的品牌是頭等大事，庫存也不是隨便出賣的。”

　　主打“時(shí)間差、地域差”

　　說到底，由于時(shí)間的滯后性，庫存服裝在款式、面料上顯得不再時(shí)髦，那它的市場在哪里呢?石正丹說，首先要對全國的市場有一定了解，比如他的主要市場分布在云南、四川等地，還出口東南亞等國。那邊的市場對潮流的敏感度要比沿海等地稍微遲一些，所以拿過去銷售的服裝往往相反還可以引導(dǎo)潮流。

　　他舉例說，從廣東一些企業(yè)里拿貨，原來100元/件的服裝可以10元、15元拿到，拿到云南賣的時(shí)候，可以賣50元，在市面上仍然大受歡迎。而且去企業(yè)收購時(shí)實(shí)行反季節(jié)策略，冬天進(jìn)春夏服裝，夏天就進(jìn)秋冬服裝，這樣，在價(jià)格上往往能占些優(yōu)勢。“我們打的就是‘時(shí)間差’和‘地域差’。”

　　將庫存服裝收購回來后，就得用上石正丹多年積累編織的三張銷售網(wǎng)絡(luò)：一是憑借12年經(jīng)營積攢下來的遍步各地的客戶資源網(wǎng);二是人際關(guān)系網(wǎng)，10多年熱心慈善事業(yè)、誠信的經(jīng)營，早已為他贏得了良好的聲譽(yù);三是互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)了解，剛進(jìn)入沙溪庫存市場的石正丹，還準(zhǔn)備在沙溪組建物流產(chǎn)品倉儲(chǔ)中心、市場行銷中心、互聯(lián)網(wǎng)信息中心，目標(biāo)是在中山發(fā)展成集投資、收購、生產(chǎn)、營銷為一體的服裝企業(yè)。