管理制度

　　建立并落實各項陳列管理制度，比如.服裝陳列方案管理，櫥窗陳列實施管理，陳列道具發(fā)放、使用、維護(hù)管理，陳列信息、資源管理，陳列人員日常管理制度等。

　　對于一個注重自身企業(yè)形象、品牌形象的服裝公司而言，建立一個陳列部門是十分必要的。進(jìn)行陳列管理時，對終端店鋪形象控制應(yīng)用最多的就是陳列手冊的制作下發(fā)。

　　執(zhí)行監(jiān)督

　　在銷售終端賣場進(jìn)行陳列方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、管理制度。執(zhí)行監(jiān)督力差是國內(nèi)很多服裝品牌普遍存在的問題，執(zhí)行能力要靠

　　管理能力的強弱來決定，陳列是一項日常性的工作，需要長期保持、維護(hù)、發(fā)展、創(chuàng)新 能夠有效地執(zhí)行陳列策劃方案，才是真正塑造終端店鋪形象的重中之重。

　　技能培訓(xùn)

　　完成品牌內(nèi)部各個級別人員的陳列觀念、陳列操作技法培訓(xùn)等。陳列師是需要通過培訓(xùn)一步一步實現(xiàn)品牌夢想的，首先要培訓(xùn)員工的陳列意識，明確陳列的重要意義，其次是培訓(xùn)員工的陳列技巧，正確的陳列方式、模特的衣著搭配、衣架、吊牌等的使用規(guī)定等。這樣才能打造一個優(yōu)秀的陳列團(tuán)隊，做好陳列的品牌塑造以及維護(hù)過程。