盡管康妮雅是一家十分著名的企業(yè)，但其被收購的消息，外界卻知之甚少。3月4日上午，記者從權威渠道獲悉，康妮雅確已“賣”了。

　　完成股權重組后的康妮雅，新組建為“廣東康妮雅商貿(mào)發(fā)展有限公司”，辦公地在廣州。公司總經(jīng)理張勇告訴記者，新入主康妮雅的大股東是深圳市星期六投資控股有限公司，它擁有公司65%的股權，另一個自然人擁有10%的股權。而康妮雅的創(chuàng)始人、原來擁有康妮雅100%股權的麥聯(lián)春、石美儉夫婦，在新公司的股權份額下降為25%。

　　股權重組協(xié)議簽訂并生效的時間是2010年11月3日。也是在那一天，張勇作為職業(yè)經(jīng)理人，被聘任為新康妮雅的總經(jīng)理來到中山上任。

　　對于一些人質疑的“星期六作為上市公司，采取這么大的并購行動，為何不發(fā)布公告”，張勇解釋說，上市公司“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”確實是深圳市星期六投資控股有限公司旗下的子公司，但對于這次控股康妮雅，法律沒有規(guī)定作為母公司的深圳星期六有公告的義務。

　　今年銷售任務額為2億元

　　張勇坦言，他到康妮雅之前是在深圳一家股份公司(主營建筑防水材料)擔任副總裁兼董事會秘書，對服裝業(yè)并不熟悉。但是，他的工作履歷證明，他對于企業(yè)的人事、行政等都比較熟悉，尤其是作為上市公司的董秘，對于企業(yè)的規(guī)范化管理有獨特的優(yōu)勢。

　　但是，張勇否認康妮雅董事會聘請他的主要目的是操作上市，因為上市并非經(jīng)營企業(yè)的目的，而是企業(yè)更好發(fā)展的一個助推器。在他看來，上市是企業(yè)規(guī)范化管理后一個自然而然的過程，“當前我主要利用自己對于行業(yè)的了解，提升康妮雅的管理工作，完成董事會交給我的今年銷售額2億元的任務。”

　　張勇拒絕透露星期六入主康妮雅花了多少錢。他認為，更大的投入應該在維持康妮雅的運行和發(fā)展方面。{page_break}

　　不會改變康妮雅既有定位

　　張勇提升康妮雅的思路主要包括三方面

　　一是對產(chǎn)業(yè)鏈進行廣泛整合。此前康妮雅的生產(chǎn)制造和自有品牌營銷是完全分割的，今后將其打造成集設計、制造、銷售、加工貿(mào)易為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈;二是積極拓寬渠道，發(fā)展壯大自有品牌。雖然康妮雅在行業(yè)中享有相當高的聲譽，但其市場主要集中在華南華東地區(qū)，今年將向西北和東北拓展市場，適當時機將會重新進軍北京市場;三是發(fā)揮康妮雅在生產(chǎn)制造方面的潛能。此前康妮雅對于固定資產(chǎn)的利用效率較低，將在增加自有品牌產(chǎn)銷的同時，也增加國內(nèi)外訂單的接單量。

　　張勇表示，星期六控股康妮雅，主要是看好康妮雅在內(nèi)衣和家居服方面的品牌優(yōu)勢。他向記者表示，很長一段時間內(nèi)不會改變康妮雅的既有定位，公司將全力做好康妮雅在國內(nèi)中高檔內(nèi)衣方面的恢復和發(fā)展工作。只有待時機成熟需要拓寬其他相關經(jīng)營領域時，才會根據(jù)董事會決定開拓康妮雅的新領域。

　　她是中國第一個投放內(nèi)衣廣告的國產(chǎn)品牌;

　　她曾經(jīng)在業(yè)界掀起“內(nèi)衣外穿”的時尚風潮;

　　她擁有國內(nèi)服裝行業(yè)第一張質量環(huán)保標志認證;

　　她在中國家居服行業(yè)第一個實現(xiàn)品牌榮譽大滿貫;

　　她是“中國500最具價值品牌”榜單上的?？?hellip;…

　　她叫“康妮雅”，一家地地道道的中山企業(yè)，一個在中國內(nèi)衣和家居服行業(yè)中一言九鼎的品牌。

　　如今，她“賣”掉了，盡管書面上的表達叫“股權重組”。

　　深圳市星期六投資控股有限公司和一自然人，分別獲得她65%和10%的股權。

　　她的創(chuàng)始人石美儉夫婦，僅保留了25%的股權，不再直接參與經(jīng)營管理。

　　新組建的公司名叫“廣東康妮雅商貿(mào)發(fā)展有限公司”，注冊地仍在中山小山小欖 。