在由中國(guó)紡織報(bào)攜手中國(guó)輕紡城舉辦的服裝設(shè)計(jì)師與面料企業(yè)對(duì)接會(huì)期間，紹興一位面料老板舉辦晚宴邀請(qǐng)中外服裝設(shè)計(jì)師到其名下的山莊小聚。在推杯換盞之間，來(lái)自澳洲的設(shè)計(jì)師斯蒂芬先生突然對(duì)在座的中國(guó)同行感慨道：“如果中國(guó)人能把對(duì)服裝上來(lái)，那么中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)早就世界無(wú)敵了。”

　　一石激起千層浪。原本和諧的氛圍，頃刻間變得火藥味十足。老外的直言似一根尖刺，刺進(jìn)了在座的職業(yè)服裝經(jīng)理人魯先生的心中。“誰(shuí)說(shuō)我們不愛(ài)服裝?誰(shuí)說(shuō)我們只關(guān)心吃?中國(guó)服裝老板每天起早貪黑地勞作，十幾年甚至幾十年的傾力付出，竟然博得‘愛(ài)服裝不如愛(ài)吃’的評(píng)價(jià)。試問(wèn)如果中國(guó)人真把對(duì)于美食的熱情用到服裝上來(lái)，一旦‘Made in China’都換做‘Design in China’，你們這些國(guó)際大牌將何以為生?”發(fā)言的最后，魯先生不忘反問(wèn)一句。

　　一位女裝設(shè)計(jì)師則冷靜地說(shuō)道：“與歷史悠久的中國(guó)美食相比，中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)只有不到30年的歷史，較之國(guó)外上百年的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)而言，我們還有很長(zhǎng)的路要走，有很多事需要將心沉下來(lái)做。”此話立刻得到斯蒂芬的點(diǎn)頭認(rèn)可。

　　去年，一位外商在華投資了一家面料工廠，憑借其原有的銷售渠道和品牌號(hào)召力，再加上本土化生產(chǎn)帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這個(gè)開(kāi)工沒(méi)多久的工廠就處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。然而，這個(gè)在外人眼中原本應(yīng)當(dāng)欣喜萬(wàn)分的外商卻有著很多的苦惱：“大家只看到我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和領(lǐng)先的理念，卻沒(méi)有看到那些不成功的次品。為了對(duì)外保持品牌一貫的品質(zhì)，我們付出的精力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)海外其他分廠。我們這里用的是最先進(jìn)的設(shè)備，最優(yōu)質(zhì)的染料，統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，但產(chǎn)品的穩(wěn)定性卻比其他分廠差。究其原因，還是人的緣故。其中既包括員工的文化素質(zhì)，也包括責(zé)任心和職業(yè)道德方面的問(wèn)題。”這一案例，恰恰印證了斯蒂芬的觀點(diǎn)。

　　誰(shuí)也不能蔑視中國(guó)的吃飯哲學(xué)，在中華文化的浸潤(rùn)中，中國(guó)飲食文化包含的不僅是溫飽，更是一種人際的交流和信息的獲取。然而，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)了30年后，我們是否需要回過(guò)頭來(lái)靜心想一下，我們應(yīng)怎樣熱愛(ài)這個(gè)為之奮斗了幾十年的產(chǎn)業(yè)?我們是否能做得更加專注一些?