現(xiàn)實如此嚴(yán)峻：中國服裝企業(yè)眾多，自主品牌服裝卻不足10%，更缺少國際名牌。紅豆集團，以其去年銷售117.3億元的業(yè)績，詮釋著自主品牌的內(nèi)涵。

　　一粒紅豆精心灌溉二十余載幾間租來的祠堂、八臺老態(tài)龍鐘“嘎吱”作響的棉紡車，35名工人(其中一半賦閑在家)，還有欠下的債務(wù)和積壓的產(chǎn)品……這是1983年，周耀庭調(diào)任港下針織廠(紅豆集團前身)廠長第一天上班看到的情形。如何讓工廠有活路?周耀庭認為，產(chǎn)品必須有好名字和過硬的質(zhì)量。正是源于這個樸素的想法，周耀庭和他領(lǐng)導(dǎo)的紅豆集團開始了23年如一日的創(chuàng)自主品牌歷程。

　　質(zhì)量是名牌的保證，人才是質(zhì)量的后盾。在紅豆，質(zhì)量管理已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。多年來，紅豆不僅通過不斷引進國外頂尖的制衣設(shè)備，確保生產(chǎn)硬件國際領(lǐng)先，還積極與有世界“服裝哈佛”美譽的ESMOD服裝設(shè)計學(xué)院等多所高校聯(lián)合辦學(xué)，為自己培養(yǎng)群體設(shè)計師，從而提高紅豆產(chǎn)品的設(shè)計含量和品牌形象。企業(yè)通過各種培訓(xùn)、舉辦比賽來不斷提高職工的質(zhì)量意識、操作技能。剛到紅豆的職工，要參加上崗培訓(xùn)，參加工作后，企業(yè)還要根據(jù)職工的具體崗位，進行崗位培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等等。2004年，紅豆西褲廠一線職工秦軍，以嫻熟的技術(shù)、較快的速度和良好的素質(zhì)，

　　目前，紅豆產(chǎn)品各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)均已在全國同行業(yè)中名列前茅，產(chǎn)品入庫一等品率超過98%，外貿(mào)出口批次合格率達100%。一次，紅豆為日商承制30萬件“紅豆衫”，包裝快結(jié)束時發(fā)現(xiàn)一件衣服上有汗?jié)n，企業(yè)立即抽調(diào)200多人，奮戰(zhàn)3天3夜，全部拆包檢查，不讓一件次品出廠。正是這種嚴(yán)格的質(zhì)量管理，多年來，紅豆所做的幾億美元的外貿(mào)供貨中，無一次質(zhì)量退貨;紅豆主導(dǎo)產(chǎn)品早在1997年就一次性地通過ISO9002質(zhì)量體系認證，紅豆西服、襯衫、茄克、先后評為“中國名牌”產(chǎn)品和“國家免檢”產(chǎn)品，成為首批“中國馳名商標(biāo)”。

　　紅豆集團視商標(biāo)如生命，如今已在34大類商品和8大類服務(wù)性商標(biāo)上注冊，又在54個國家和地區(qū)完成了商標(biāo)注冊。隨著商標(biāo)洋化和傍名牌之風(fēng)日盛，有些人不止一次好心地勸周耀庭給產(chǎn)品起個洋氣點的名稱，都被他委婉地謝絕了。一些外商還看中了紅豆的廠房、設(shè)備，提出合資，條件是用他們的品牌，也被周耀庭堅決地拒絕了?，F(xiàn)在，紅豆產(chǎn)品已經(jīng)暢銷全國30多個省、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)。