數(shù)字1：為紐約創(chuàng)收16億美元

　　前天看見這樣一組數(shù)字，“紐約時(shí)裝周每年吸引觀眾逾23萬人次，為紐約創(chuàng)收16億美元。”短短一周250場(chǎng)秀、數(shù)以千計(jì)的模特、坐在秀場(chǎng)前排的耀眼明星、來自世界各地的設(shè)計(jì)師、買手、媒體以及對(duì)時(shí)尚圈感興趣的人，從世界各地千里迢迢趕過來組成了紐約時(shí)裝周這盤大菜，而這盤大菜的標(biāo)價(jià)竟高達(dá)16億美元，可以說，每一個(gè)直接或間接關(guān)注它的人都可能為這16億美元的收入做出了一份貢獻(xiàn)。

　　四大時(shí)裝周里，紐約一向以商業(yè)性著稱。相比巴黎的藝術(shù)化、米蘭的創(chuàng)造性、倫敦的新形象來說，紐約時(shí)裝周所展示的設(shè)計(jì)大多走實(shí)用的商品化路線，T臺(tái)上那些主打款直接就可以扒拉下來在日常生活中穿著。日常衣著時(shí)裝化，名師加入大眾品牌設(shè)計(jì)--這種平易近人、可隨時(shí)出入女人衣櫥的平民氣質(zhì)，是紐約時(shí)裝周的特點(diǎn)。它的考察標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，就是產(chǎn)品能不能被他們的買手所接受，其并不在乎品牌本身做過哪些秀，是一個(gè)多大規(guī)模的品牌。因此，紐約時(shí)裝周也吸引了眾多的國(guó)際一線買手參加。

　　去年的紐約時(shí)裝周將發(fā)布地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了紐約林肯中心的Damrosch公園發(fā)布，這告別了它自從1993年以來上百位設(shè)計(jì)師在布萊恩特公園的帳篷內(nèi)舉辦發(fā)布秀的歲月。據(jù)報(bào)道，Damrosch公園有更大的展示空間，可以為更多的設(shè)計(jì)師提供展示才華的機(jī)會(huì)，為此，主辦方還特意將林肯中心內(nèi)的一條地鐵線路改名為“時(shí)尚專線”，為時(shí)裝周助興。這一點(diǎn)倒是與中國(guó)時(shí)裝周很相像，將主場(chǎng)地移至798內(nèi)發(fā)布，中國(guó)的時(shí)裝周也相當(dāng)于有了一個(gè)自己的主場(chǎng)。

　　數(shù)字2： 30個(gè)國(guó)家 23.2萬名傳媒人觀秀

　　回顧時(shí)裝周的歷史不難發(fā)現(xiàn)，建立世界級(jí)別的時(shí)裝周所需要的無非是兩樣?xùn)|西--時(shí)機(jī)和金錢。在時(shí)機(jī)上，紐約時(shí)裝周的傳統(tǒng)就是“打頭陣”，每年的四大時(shí)裝周，都是以紐約時(shí)裝周的高調(diào)亮相宣布“時(shí)裝周馬拉松”的開始。

　　另一個(gè)要考慮的是經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)計(jì)師花費(fèi)大量時(shí)間、精力和金錢在紐約辦時(shí)裝秀，當(dāng)然希望能夠得到充分的媒體曝光率，在紐約時(shí)裝周上，每年都會(huì)有來自大約30個(gè)國(guó)家的23.2萬名記者和編輯爭(zhēng)相報(bào)道這一服裝界盛事。當(dāng)然，比曝光率更重要的則是實(shí)際的訂單。

　　數(shù)字3：800多家時(shí)裝公司 17.5萬員工 薪水總額100億美元

　　在主辦方的心里，紐約時(shí)裝周不僅僅是關(guān)于時(shí)裝，更是設(shè)計(jì)師、買家、媒體共通有無的生意平臺(tái)，一季超過16億美元的商業(yè)收益和無限擴(kuò)大的全球媒體效應(yīng)，甚至令政界要員也對(duì)時(shí)裝周表示出熱情。一項(xiàng)洛杉磯經(jīng)濟(jì)發(fā)展署的研究調(diào)查顯示，時(shí)裝周無疑會(huì)給城市帶來巨大收益。紐約市市長(zhǎng)邁克爾-布隆伯格說：“紐約時(shí)裝周創(chuàng)造出了逐漸在城市中蔓延的興奮。” 在紐約，時(shí)裝業(yè)是僅次于金融業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)。整個(gè)城市共有800多家時(shí)裝公司，員工數(shù)目多達(dá)17.5萬人，薪水總額達(dá)到100億美元。

　　一名政要這樣形容時(shí)裝周的產(chǎn)業(yè)意義，“時(shí)裝周的意義重大，但并不容易駕馭。”當(dāng)被問及什么才能讓這個(gè)城市辦好時(shí)裝周時(shí)，他說是“臨界質(zhì)量”。臨界質(zhì)量是指知識(shí)技術(shù)積累到一定的臨界點(diǎn)，新技術(shù)就會(huì)跟裂變反應(yīng)一樣爆發(fā)，并劇烈擴(kuò)展。“如果它僅限于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，那么時(shí)裝周根本發(fā)展不好，它需要更多人參與，包括各個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　時(shí)裝周意見：“我們能為中國(guó)時(shí)裝周做點(diǎn)什么”

　　改進(jìn)品牌商業(yè)化運(yùn)作模式

　　擁有眾多設(shè)計(jì)師、造型師和服裝公司的北京，已經(jīng)走過十年征程的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周卻仍舊顯得青澀有余，擺在眼前的這個(gè)問題，值得北京思考。中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周與國(guó)際各大時(shí)裝周的區(qū)別在于其商業(yè)模式，也就是商業(yè)落地的問題。買手在中國(guó)還是一個(gè)新興職業(yè)，在銷售渠道中還不是進(jìn)入主流的職業(yè)。

　　中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的發(fā)展初衷，是讓消費(fèi)者觀賞、理解、呼應(yīng)的行為，舉辦時(shí)間也是一個(gè)原因，一些品牌在時(shí)裝周做發(fā)布之前，已經(jīng)開過了產(chǎn)品訂貨會(huì)，所以再做發(fā)布沒有更多訂貨和直接銷售的職能，而更多的僅僅是展示功能。商業(yè)化運(yùn)作的程度不高，專業(yè)觀眾的參與程度不深都成為中國(guó)時(shí)裝周的詬病。

　　打造有中國(guó)特色的完整時(shí)裝產(chǎn)業(yè)鏈

　　畢竟，時(shí)裝之都是北京的未來定位之一，而中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周也一直號(hào)稱在努力追趕著世界水準(zhǔn)。如何把時(shí)裝周打造成為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，并聯(lián)合旅游局把每年的時(shí)裝周盛典打造成為一張城市名片，值得業(yè)內(nèi)人士深思。

　　新媒體化多渠道的品牌營(yíng)銷

　　內(nèi)行看門道，外行看熱鬧，盡管紐約時(shí)裝周尚未提供完整的直播，然而細(xì)心的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的微博名人與網(wǎng)絡(luò)寫手開始躋身秀場(chǎng)前排的VIP席位。既然我們不是專業(yè)買手，不是專業(yè)設(shè)計(jì)師，我們也無法親臨現(xiàn)場(chǎng)，那還是考慮通過各種博客、微博等一切技術(shù)手段觀看這場(chǎng)16億元的大秀吧。