2011年是中國競爭新格局。

　　向優(yōu)勢市場轉移進軍中高端領域

　　針對棉價劇烈波動造成的市場需求萎縮，孚日集團以實施“向優(yōu)勢市場轉移”和“進軍中高端市場”發(fā)展戰(zhàn)略為總抓手，加大向日本市場傾斜力度，千方百計拓展歐美市場，加快向高價值區(qū)域延伸，實現了國際業(yè)務逆勢上揚的良好局面。

　　孚日集團總經理孫勇告訴記者，在亞洲市場，孚日集團加強對市場行情分析和把握，及時登門拜訪客戶，加強零距離溝通，與客戶共商對策、共渡難關、共擔風險，進一步形成了互相依賴、共存共生的緊密伙伴關系，促進了產品價格與棉花價格同步上漲，確保了市場訂單和利潤的雙增長。而在歐洲市場，孚日集團圍繞法國、德國以及北歐等主權債務壓力相對較小的國家和地區(qū)，穩(wěn)定優(yōu)質客戶群，積極調整產品結構，同時大力開拓俄羅斯、澳大利亞以及中東市場，促進了新興市場銷售額大幅增長，有效緩解了主導市場下滑的壓力，在歐債危機影響下實現了逆勢增長。在美國市場，孚日集團通過縮短中間流通環(huán)節(jié)，加強與客戶直接合作，并堅持“以毛巾客戶帶動床品客戶，推進整體業(yè)務發(fā)展”的銷售策略，保證了訂單穩(wěn)定增長和滿負荷生產。

　　有效的舉措輕松化解了外貿風險，而在品牌建設方面，孚日集團也頻出重拳。孚日集團積極推進“一牌多品”的產品戰(zhàn)略，推出毛巾小家居、床品、布藝三大系列產品組合，使產品層次更具融合性、一體化，受到客戶的廣泛認可，中國配套軟家居領導品牌的嶄新形象初步形成。