從事服裝行業(yè)，由服裝生產(chǎn)加工廠到服裝街邊攤，大到品牌服裝公司，小到街邊服裝店，都會碰到服裝庫存問題。服裝庫存不僅影響了資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也增加了許多費(fèi)用，無形中提高了成本。服裝庫存管理對品牌服裝公司的重要性是不言而喻的，可以毫不夸張的說，如今國內(nèi)知名的服裝公司，都是服裝庫存管理有方的企業(yè)。即使馬路兩旁的服裝店，也應(yīng)該重視服裝庫存管理，否則，最后肯定會被服裝庫存所累，直至被市場所淘汰。

　　服裝庫存管理的關(guān)鍵不是在產(chǎn)生服裝庫存之后，才想著如何處理庫存，如何減少庫存。其明智之舉應(yīng)該是在服裝店日常經(jīng)營過程中，如何在服裝進(jìn)貨，日常上貨，日常銷售階段采取相應(yīng)措施，盡量從源頭減少服裝庫存量。未雨綢繆，防患于未然，這才是今天廣度服飾所要講解的服裝庫存管理的重點(diǎn)。

　　服裝庫存管理一：嚴(yán)把服裝進(jìn)貨關(guān)，降低產(chǎn)生服裝庫存的風(fēng)險(xiǎn)。

　　服裝進(jìn)貨是服裝店經(jīng)營最重要的一道檻。能否把好服裝進(jìn)貨關(guān)，也決定了服裝銷售情況的好壞，直接影響著最終服裝庫存的多少。首先，不管是加盟品牌服裝，還是到服裝批發(fā)市場進(jìn)貨，對服裝供貨商的挑選都要慎之又慎。在服裝進(jìn)貨和品牌加盟前，都要把能否調(diào)換貨及調(diào)換貨比例作為考察合作對象的重要依據(jù)。根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場情況，選擇能夠調(diào)換貨的供貨商進(jìn)行合作，才能在一定程度上降低產(chǎn)生服裝庫存的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在服裝店經(jīng)營初期，每次服裝進(jìn)貨一定要遵循“多款少量”的原則。通過服裝款式的周轉(zhuǎn)率來吸引顧客，從而判斷哪些款式好銷，再進(jìn)行快速的補(bǔ)貨來保證貨源。這也是能降低服裝庫存的一個有效方法。

　　服裝庫存管理二：服裝上貨要合理，減少服裝庫存的產(chǎn)生。

　　服裝店經(jīng)營，服裝店主要有服裝庫存管理的意識，將減少服裝庫存的經(jīng)營理念貫徹到整個經(jīng)營過程。其中，科學(xué)、合理的服裝上貨也能在很大程度上較少服裝庫存的產(chǎn)生。首先，要重視日常的店內(nèi)服裝陳列，除了一些熟知的服裝陳列技巧之外，還要學(xué)會利用人們的視覺錯覺，盡可能的讓顧客覺得店內(nèi)的服裝款式多樣，產(chǎn)品豐富，如多一些正掛，少一些側(cè)掛，有時就會起到意想不到的效果。另外，在上貨時，注意運(yùn)用“波段上貨“的原理，即將一季的貨或者一次進(jìn)的貨，分多次、不同時段來上，不要一股腦全部上完。這樣不僅可以使店鋪經(jīng)常保持又新款，也能時時給顧客一種新鮮的感覺，增加顧客的忠誠度，提升店鋪銷量，降低服裝庫存。{page_break}

　　服裝庫存管理三：日常服裝銷售，從消化服裝庫存開始。

　　服裝庫存管理，需要從日常的服裝銷售過程中開始，而不是等到換季或者年終了，才發(fā)現(xiàn)一大堆庫存，才開始想辦法處理庫存，這時候?yàn)闀r已晚。服裝店主在日常的銷售過程中，要時時地關(guān)注產(chǎn)品銷售情況，對那些滯銷款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時制定和修改銷售計(jì)劃。將滯銷款同新款、積壓款同暢銷款搭配銷售，甚至可以通過一些促銷手段來及時處理這些滯銷款。另外，在日常銷售中，還應(yīng)該通過導(dǎo)購員有目的的推薦來促進(jìn)滯銷款的銷售，從而將服裝庫存扼殺在搖籃之中。

　　當(dāng)然，即使你服裝進(jìn)貨進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，服裝上貨也能夠做到科學(xué)合理，在日常銷售中也能做好對滯銷款的處理，但是產(chǎn)生服裝庫存還是必然的事情。這時候，利用一些適當(dāng)?shù)?、合理的促銷，擺地?cái)偟仁侄蝸硖幚矸b庫存想必已經(jīng)不是什么難事。因此，服裝庫存管理的核心還是應(yīng)該考慮如何減少服裝庫存，而不是如何處理服裝庫存。