四年一屆的奧運會不僅是體育盛事，對于服裝品牌而言，已經(jīng)變成了一場愈演愈烈的商業(yè)爭奪戰(zhàn)?？梢哉f，奧運既是全球體育競技場，也是世界商業(yè)品牌秀。尤其在金融危機的大背景下，奧運會這樣的大型體育賽事猶如一劑強心劑，是刺激經(jīng)濟發(fā)展，也是企業(yè)打造品牌的極好契機。

　　在這次奧運會上，有幾件事讓人印象深刻。一是埃及山寨門事件。埃及奧運代表隊穿上了中國制造的山寨隊服，其負(fù)責(zé)人承認(rèn)服裝是贗品，卻又認(rèn)為“質(zhì)量足夠好”。當(dāng)我們還來不及反應(yīng)，耐克公司已將為埃及運動員免費提供的正品參賽服裝運抵倫敦。“免費”的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了真正贊助所需要的代價。

　　而在劉翔受傷之后，耐克新創(chuàng)意廣告迅疾出現(xiàn)在各大媒體，“愛運動，即使它傷了你的心”的溫情廣告將耐克自身的風(fēng)險降到了最低。在突發(fā)事件的處理、營銷手段的運用和快速反應(yīng)能力上，耐克都展現(xiàn)出很強的反應(yīng)力和競爭力。如果商業(yè)上也算是奧運賽程，無疑我們這一波錯失了很多良機。

　　另外一件是美國議員抵制美國奧運隊服事件，這批奧運禮服是由美國奧運代表隊的長期贊助者拉夫勞倫委托中國大連的服裝企業(yè)大楊創(chuàng)世進行生產(chǎn)的，不僅本屆美國隊服是大楊創(chuàng)世生產(chǎn)的，上屆北京奧運會美國隊服其實也是大楊創(chuàng)世生產(chǎn)。

　　本來，這是一個絕佳的奧運營銷良機，僅僅2000多套這么小數(shù)量的服裝需要單獨制版、快速生產(chǎn)，這種類型的訂單對代工企業(yè)而言，需要很高的品質(zhì)控制要求和快速反應(yīng)能力，也不是隨便一個企業(yè)能在短時間內(nèi)就能保質(zhì)保量就能完成的，這也符合大楊創(chuàng)世自我宣傳的最大的單品單裁公司特征，從這個角度而言，大楊創(chuàng)世正好可以借助事件大力宣傳產(chǎn)品高品質(zhì)，進而推動品牌高端形象，助推生產(chǎn)型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　但是從應(yīng)對策略上來看，大楊創(chuàng)世卻自稱“躺著中槍”，為下屆奧運可能丟失訂單而嘆息，并沒有借事件更多發(fā)力，多少有點浪費奧運營銷機會之嫌。

　　幾起事件折射出中國服裝業(yè)的尷尬與困境，一是雖然具備了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的能力，卻只能賺取微薄的加工費，無法得到一流產(chǎn)品的附加值;二是沒有規(guī)則約束，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的尊重，做假仿造大行其道;三是在消費需求把握、危機處理和事件營銷等方面的能力嚴(yán)重不足。奧運會明里是各國運動員的較量，暗地卻是波濤洶涌的商業(yè)競爭。

　　對企業(yè)或品牌而言，要以最直接、最快速的方式完成另一個賽場上的角逐，需要的不僅是快速反應(yīng)能力，更是長久積蓄的商業(yè)智慧。拋開商業(yè)利益，只做一件證明中國制造的事情，對中國服裝企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來說都是具有正向意義的事件營銷。

　　倫敦奧運讓人無法回避的是“中國制造”這個話題。特許奧運紀(jì)念品65%來自中國，128種參賽服裝，中國生產(chǎn)了23種，毛巾和床上用品7類，其中5類產(chǎn)自中國，由此可見中國制造在世界服飾中所占的比重和地位。有人說“中國民族品牌占領(lǐng)了倫敦”，其實何止倫敦，中國制造早已遍布全球。但遍布全球的背后，中國制造也似乎成為低質(zhì)廉價的代名詞，有人甚至將山寨直接翻譯成madeinchina，這實在是讓人痛心的事。

　　中國是世界服裝的生產(chǎn)車間，也是眾多國際品牌的貼牌基地。改變處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的“中國制造”的尷尬局面，走向“中國創(chuàng)造”的良性循環(huán)，是眼下中國服裝企業(yè)亟需思考的問題。

　　中國服裝行業(yè)已經(jīng)進入拐點期，不管是主動還是被動，轉(zhuǎn)型都迫在眉睫，“中國制造”的硬條件眾所周知，而軟實力則亟待提升，這也要求服裝企業(yè)能夠有更開闊的視野、能夠迎合消費趨勢的變化、能夠有更靈活的商業(yè)意識，抓住成功的瞬間。