隨著紅豆集團軒帝尼服飾品牌歸并至紅豆男裝，紅豆股份形成了軒帝尼、紅豆男裝以及相思鳥三個檔次的系列男裝品牌，并著重以紅豆形象男裝進行重點發(fā)展。不僅如此，紅豆集團三個服裝品牌還各自明確了自己的定位：軒帝尼主要定位于高檔定制;紅豆男裝主要建立連鎖專賣渠道;相思鳥定位為市場品牌。紅豆集團三個品牌渠道交叉而又相互補充，形成交互式的“品牌立交”。

　　2012年是紅豆集團的“提升年”，紅豆集團各公司將緊緊圍繞“叫響品牌、做好產(chǎn)品、打造模式、提升隊伍、追求卓越”五個方面，通過增強紅豆集團全員凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，來全面提升紅豆集團品牌、提升紅豆集團專業(yè)化、提升紅豆集團卓越績效管理，實現(xiàn)了紡織服裝的跨越式發(fā)展。

　　一要提升品牌管理。去年是紅豆集團的“品牌年”，紅豆男裝在品牌方面可以說是風生水起：廣告投放、明星代言、網(wǎng)絡(luò)互動、整合傳播、公關(guān)事件等一系列的紅豆集團品牌推廣與傳播，讓紅豆男裝的品牌效應(yīng)得到了極大的釋放，成為消費者、觀眾、行業(yè)人士競相關(guān)注的焦點。

　　二是要提升紅豆集團生產(chǎn)管理。紅豆股份順應(yīng)市場的需求進行全面轉(zhuǎn)型，全面由外向型經(jīng)濟向內(nèi)向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，紅豆集團優(yōu)先滿足內(nèi)銷市場的需求。今后，生產(chǎn)上的優(yōu)勢將會成為紅豆集團最大的資源優(yōu)勢，將會極大地推進紅豆男裝的快速發(fā)展。

　　三是要提升設(shè)計管理。紅豆男裝不僅引進一流的設(shè)計團隊和商品企劃團隊，更花大力氣在增強自主研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)合施行定向開發(fā)與買手開發(fā)，提升紅豆集團產(chǎn)品的品質(zhì)感和時尚感。

　　四是紅豆集團要提升專業(yè)人才隊伍。前期剛剛建立的紅豆大學，以及紅豆集團提出的“千億紅豆，百才工程”等都是積極的體現(xiàn)。而在專業(yè)化人才方面，紅豆股份將會重點打造“五支隊伍”：分別是設(shè)計師、店長、拓展、督導(dǎo)、陳列等專業(yè)性人才。同時，紅豆股份還會全面推進績效考核，加強紅豆集團員工培訓(xùn)，提升團隊績效。

　　五是要提升紅豆集團卓越績效管理。進一步推進“五大管理”——現(xiàn)場管理、研發(fā)管理以及客戶關(guān)系管理，流程管理以及戰(zhàn)略管理，全面提升紅豆集團的管理水平。同時，還要加強各項成本的控制，增強企業(yè)競爭力。