服裝品牌特許專賣的經(jīng)營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經(jīng)營的游戲規(guī)則。

　　人們都知道，當(dāng)工廠生產(chǎn)出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認(rèn)知，進(jìn)行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決于品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源于品牌在該區(qū)域的市場號召力，也就是說，取決于品牌在所轄區(qū)域的運作成效。有的特許經(jīng)營代理商并不能理解這一點，他們認(rèn)為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了“品牌殺手”。而作為一位深謀遠(yuǎn)慮、追求成功卓越的特許經(jīng)營代理商，應(yīng)該深知區(qū)域運作的重要性，作為特許經(jīng)營代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那里獲得種植秘訣外，還必須負(fù)擔(dān)起品牌在該區(qū)域的精心培育。這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。

　　一、特許專賣要有品牌推廣意識

　　服裝品牌特許專賣的經(jīng)營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經(jīng)營的游戲規(guī)則。

　　1、保證轄區(qū)市場與總部的要求保持一致

　　特許經(jīng)營的核心是統(tǒng)一，是一個“成功模式”的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個“模式”，包括品牌名稱、商標(biāo)、店名、統(tǒng)一裝潢裝飾、陳列、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等，都必須按照總部的全套模式進(jìn)行。這個模式是總部經(jīng)過長久反復(fù)的實踐印證，是科學(xué)的、具有市場優(yōu)勢的成功模式。如果代理商不能理解和執(zhí)行，“模式”的市場優(yōu)勢就無法體現(xiàn)，那么，再好的品牌都成不了你的“搖錢樹”，更不用說多品牌代理。

　　因此，代理商在選取了代理的品牌后，務(wù)必深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;嚴(yán)格按照“統(tǒng)一”的原則，對轄區(qū)市場進(jìn)行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區(qū)市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發(fā)揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。

　　2、建立系統(tǒng)健全的營運機構(gòu)

　　當(dāng)然，理解特許經(jīng)營還只是初步的思想認(rèn)識，而更重要的還是執(zhí)行。無論是“千店一面”的統(tǒng)一，還是“保姆式”的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構(gòu)和團隊去執(zhí)行。這就要求代理商必須“公司化運作”，必須建立系統(tǒng)健全的營運機構(gòu)，培養(yǎng)素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)專業(yè)的營銷隊伍，才能真正承擔(dān)起終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護服務(wù)，確保終端網(wǎng)絡(luò)健康良性發(fā)展，發(fā)揮最大的品牌營銷效能。

　　所謂維護服務(wù)，就是要求省代理商必須積極協(xié)助、督促終端全面貫徹特許經(jīng)營品牌專賣的營銷模式，嚴(yán)格遵守“統(tǒng)一”的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通，及時協(xié)助解決終端的實際困難;準(zhǔn)確把握感性與理性混合的市場狀態(tài)的特點，引導(dǎo)終端充分利用品牌專賣的資源和優(yōu)勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經(jīng)營路線，忠誠地團結(jié)在你的品牌麾下。

　　二、要掌握的幾個基本技巧

　　1.科學(xué)合理地規(guī)劃、開拓市場

　　有的特許經(jīng)營代理商片面追求加盟店的數(shù)量，盲目擴張，一味追求業(yè)績的水平增長(即全省總業(yè)績的增長)，而不考慮單店業(yè)績的垂直增長，招商加盟不做任何調(diào)查研究，來者不拒。結(jié)果開設(shè)的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然后就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留后路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠(yuǎn)眼光，沒有系統(tǒng)的營銷策略。

　　做完招商之后還要及時跟蹤維護，督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利，于是就不管不顧，任由加盟商去擺弄，結(jié)果下去一看，辛苦鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做“八國聯(lián)軍”買賣的、四季改行變臉的應(yīng)有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數(shù)量，睜一只眼閉一只眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統(tǒng)一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發(fā)沒有本質(zhì)的區(qū)別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當(dāng)?shù)厥袌鲋饾u削減，特許經(jīng)營品牌專賣的市場優(yōu)勢更是蕩然無存。這不僅嚴(yán)重影響了品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌鲂蜗?，而且給該市場的后續(xù)發(fā)展制造巨大的障礙。如此開發(fā)市場，無異于自掘墳?zāi)埂?/p>

　　2.學(xué)會科學(xué)訂貨、科學(xué)備貨

　　如何科學(xué)訂貨，則要以客觀事實為依據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析作出結(jié)論。訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下。每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什么。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規(guī)格的賣場最佳陳列方案可分幾個區(qū)，每個區(qū)要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學(xué)問、有科學(xué)依據(jù)的。因此，要做到科學(xué)訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然后再利用專業(yè)買手的高明眼光，來規(guī)劃你的陳列內(nèi)容。

　　選貨要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習(xí)慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學(xué)配貨。買手必須要能準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐牧餍汹厔荨⒋┲埠?、消費心理等，如果自己吃不準(zhǔn)，也可以在加盟商、導(dǎo)購員中發(fā)掘、培養(yǎng)買手。高明的買手對于訂貨實在是太重要了，有了專業(yè)的買手，吃什么的問題才能真正得到科學(xué)解決。

　　解決了吃什么的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應(yīng)該要多少貨。另外還有多少個賣場要在本季啟動經(jīng)營，總共需要增加多少貨保證開張經(jīng)營的最佳勢頭。結(jié)合對各個賣場基本陳列的科學(xué)分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數(shù)。