據(jù)了解，在2002-2007年期間，泉州女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾萌芽過(guò)。彼時(shí)全國(guó)女性的消費(fèi)意識(shí)初覺(jué)醒，為女裝企業(yè)提供了市場(chǎng)機(jī)遇，本土女裝也趁機(jī)發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展高峰期，涌現(xiàn)出一批如威蘭西、大贏家、彬伊奴等品牌。同在閩南服裝圈里的，還有廈門(mén)偉倫時(shí)尚、浪漫宣言等全國(guó)知名女裝品牌。憑借敏銳的潮流嗅覺(jué)，這些女裝品牌各具特色，定位或是休閑時(shí)尚，或是浪漫淑女，或是職業(yè)白領(lǐng)，在各自的細(xì)分市場(chǎng)均頗有名氣。然而由于各種因素，從2008年開(kāi)始，這些品牌的銷(xiāo)售開(kāi)始下滑，于是不少企業(yè)或接本土地氣轉(zhuǎn)型男裝新品牌，或因資金困難直接停產(chǎn)，自此，本土女裝開(kāi)始沉寂，淡出產(chǎn)業(yè)圈。同時(shí)期，廣東、江浙一帶女裝企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為國(guó)內(nèi)知名女裝產(chǎn)業(yè)地，形成區(qū)域集群效應(yīng)。

　　如今產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)再次來(lái)臨。在體育用品產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)低迷、男裝品牌艱難維穩(wěn)的時(shí)期，女裝市場(chǎng)成為增長(zhǎng)亮點(diǎn)。有權(quán)威投資機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)整個(gè)女裝市場(chǎng)零售額約5800億元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年將維持10%~15%增速，女裝行業(yè)將呈現(xiàn)“不斷加速”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　如何抓住這個(gè)機(jī)遇，再次點(diǎn)燃本土女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展之火?我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，不僅是成衣品牌，整個(gè)女裝產(chǎn)業(yè)鏈都在蠢蠢欲動(dòng);但我們也遺憾地感覺(jué)到，雖然有從業(yè)者表示信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但更有委婉者表示不看好的，有觀望者表示期待，更甚的是不少?gòu)臉I(yè)者仍信心不足。在各種不自信的態(tài)度背后，正是曾經(jīng)的失敗史留下的陰霾。

　　“就閩南而言，男裝和運(yùn)動(dòng)裝氛圍這么濃厚，女裝產(chǎn)業(yè)起步曾經(jīng)錯(cuò)失了一次良機(jī)，慢了其他地方一拍，要想再發(fā)展，難度更大。我們應(yīng)該選擇繼續(xù)發(fā)展壯大原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不是拿一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)去和別人拼。但不可否認(rèn)，金苑等女裝企業(yè)現(xiàn)在的確做得不錯(cuò)，我們也很希望以后能在家門(mén)口做生意?！弊鳛闃I(yè)內(nèi)人士，本地女裝面料品牌運(yùn)營(yíng)者莊先生頗為糾結(jié)，甚至有些矛盾，他希望本土客戶(hù)群體更多，但更擔(dān)心這又是一場(chǎng)美夢(mèng)。

　　閩南企業(yè)家們敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)引導(dǎo)其進(jìn)入了女裝這個(gè)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)來(lái)了，做還是不做?這次投多少?要不要留一條后路，不行就轉(zhuǎn)?記者在走訪(fǎng)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)行業(yè)人士在“覬覦”女裝市場(chǎng)份額的同時(shí)，仍存在“走一步看一步，不行就轉(zhuǎn)”的僥幸心理：先嘗試一下，如果不行就轉(zhuǎn)型，依托本土體育用品和男裝這些支柱產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型也較為容易。

　　當(dāng)?shù)诙伟l(fā)展機(jī)遇到來(lái)，我們不應(yīng)該再錯(cuò)過(guò)。泉州女裝產(chǎn)業(yè)這次能否發(fā)展起來(lái)自成一派，企業(yè)們的決心到底有多少，這才是最為關(guān)鍵的決定因素。我們真心期待，有一天，“閩派服裝”這個(gè)標(biāo)簽?zāi)軌蜃龅健澳信降取?，而不是僅以“男裝”為代言人。