成功的開服裝店并不是靠獨(dú)一無二的款式，而是靠貨品的品質(zhì)和服務(wù)。衣服的款式和流行元素只是表象的東西，好的品質(zhì)才是根基?！按舐坟洝眰€個都在賣，品質(zhì)也差不多，最后就是血拼價(jià)格，最后不得不以虧本價(jià)拋售。

　　進(jìn)貨決定了服裝店的生死，沒有進(jìn)貨渠道，店主再是巧婦也難為無米之炊。進(jìn)貨渠道不好，衣服的樣式老舊，很難賣出去，只能變成擠壓品;衣服樣式合格了，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，顧客買了穿著不滿意還會來退貨;衣服樣式質(zhì)量都好，價(jià)格貴又沒利潤空間。

　　從服裝制造商、生產(chǎn)廠家拿貨是相當(dāng)理想的，誰都知道源頭進(jìn)貨的價(jià)格低，沒有批發(fā)商、中間商，就等于有更大的利潤空間。哪怕衣服的款式不是特別流行，靠著薄利多銷都能賺錢，何況廠家拿貨還能得到新款，衣服的競爭力自然有保證。

　　衣服這種商品也許不是人人都關(guān)注價(jià)格，但至少絕大部分的客人，在質(zhì)量達(dá)到預(yù)期之后，依然希望價(jià)格能夠盡量便宜。除了走品牌檔次的服裝店之外，絕大部分店主進(jìn)貨的時(shí)候都對價(jià)格很敏感，而源頭拿貨顯然在這方面很有優(yōu)勢。

　　廠家批發(fā)衣服的另外一個優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格有保證。如今市場上什么檔次、什么質(zhì)量的衣服都有，到處標(biāo)著外貿(mào)尾貨，其中幾分真幾分假，沒有經(jīng)驗(yàn)積累還真看不出來。從服裝生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，相對來說衣服質(zhì)量更有保證，如果達(dá)成長期合作，更有利于質(zhì)量控制。

　　批發(fā)衣服如果能多開辟幾個渠道就更好了，所有的雞蛋不要放在同一個籃子里，這個道理在經(jīng)營服裝店方面同樣準(zhǔn)確。多家進(jìn)貨商能保證衣服的貨源穩(wěn)定，不至于店面柜臺賣空貨，相信所有的店老板都不愿意看到，顧客想買商品自己卻沒貨的情況。

　　多渠道進(jìn)貨還有助于服裝店把控質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)來的衣服有質(zhì)量問題，能及時(shí)從其他渠道彌補(bǔ)。同時(shí)，多個貨源也有利于價(jià)格、款式、服務(wù)等方面的參考和比對，更能有效防止負(fù)責(zé)進(jìn)貨的人員和供貨商之間產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)慕灰住?/p>

　　從服裝制造商那里拿貨固然優(yōu)點(diǎn)多多，但不是每個人都能和廠家建立聯(lián)系的，更多人想和廠家合作卻苦無途徑。前店后廠電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)，為店鋪經(jīng)營者解決了這一難題，讓服裝制造商和服裝零售商面對面對接。

　　前店后廠云集了上萬家服裝制造企業(yè)，每一家都是前店后廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)區(qū)找來的。零中間商的服裝批發(fā)平臺，讓店鋪零成本找到直營制造商，擁有海量貨源不是夢，只要登錄網(wǎng)站，所有商品近在眼前。

　　前店后廠目前以擁有數(shù)以萬計(jì)的廠家店鋪，每天都有上萬件商品更新。時(shí)時(shí)掌握服裝市場動態(tài)、全天聯(lián)系制造廠家、隨時(shí)補(bǔ)充貨源，為服裝店主打開全新進(jìn)貨渠道。