預(yù)算一下服裝店裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況，勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當(dāng)運(yùn)用裝修資金，太大的投資在服裝店里不是沒效果，但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升，肯定不會有太大的業(yè)績上升，所以，預(yù)算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預(yù)算，特別是經(jīng)營時尚女裝類型。自己的服裝清倉得差不多時，正好是裝修的好時機(jī)。

　　如果服裝店裝修最好找一些有裝修店面經(jīng)驗的裝修工來做，而且一直在現(xiàn)場觀察施工，有什么地方具體怎么搞要具體的給裝修師傅講解，不要等他們弄上去了再發(fā)牢騷，這樣關(guān)系處理的不好不說，不是裝修出來效果沒達(dá)到，就是重新搞浪費(fèi)資金時間。專人做裝修能夠節(jié)省時間，而且也減少自己店里關(guān)門的時間。

　　具體的時間方面要給師傅講好，時間越短越好。還有些情況，比如有些地方是自己想好了怎么弄的，但是實際裝修的時候卻沒辦法具體做到位，這個時候一定要切記能出來相同的效果就行，特別是材質(zhì)的選擇上，不要用什么高檔的東西，只要外觀效果上能達(dá)到理想目標(biāo)就OK。

　　門面的外觀基本上確定了你的風(fēng)格定位，而字體的選擇基本上決定了你的檔次。不要使用韓文、繁體字等普通人看不懂的文字作為門頭字體。那樣的話，很多人根本記不住服裝店的名字，也難以培養(yǎng)老顧客。

　　很多店裝修都會選擇春末，這是一年中最佳的裝修時機(jī)，因為這個時間里我們基本都是在保本經(jīng)營。熬過這段時間之后，就會迎來新的銷售旺季。

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　　傳統(tǒng)的服裝零售渠道成本居高不下，很多的零售商沒有自己的服裝品牌，只擁有加工或進(jìn)貨渠道，在高成本的傳統(tǒng)店面銷售模式中逐漸喪失了競爭力。因此，積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)成為當(dāng)務(wù)之急。而網(wǎng)絡(luò)直銷B-C電子商務(wù)模式，不僅能降低企業(yè)運(yùn)營、渠道成本，還能加速搶占網(wǎng)絡(luò)直銷市場份額，建立起自己的服裝品牌。這一領(lǐng)域最典型的案例當(dāng)屬PPG和Vancl。

　　PPG商業(yè)模式的創(chuàng)新之處在于將網(wǎng)絡(luò)和目錄銷售的形式成功引入男士襯衫行業(yè)，通過大幅度降低傳統(tǒng)服裝銷售的渠道費(fèi)用，使消費(fèi)者能夠以更低的價格買到理想的襯衫。作為“輕公司”的典范，目前PPG擁有員工500人，每天銷售的服裝數(shù)量超過1萬件。就是這樣的一個商業(yè)模式，實現(xiàn)了2年時間銷售規(guī)模與國內(nèi)市場占有率第一的雅戈爾襯衫去年每天1.3萬件銷量相差無幾。而另一個品牌Vancl的崛起則應(yīng)驗了長江后浪推前浪之說，Vancl最新數(shù)據(jù)顯示，其銷售業(yè)績已經(jīng)趕超了2007年的襯衫直銷業(yè)老大PPG。2008年1月開始，訂單從每天1000多單跳躍到6000單，僅僅四個月的運(yùn)營，就實現(xiàn)了每天能賣出10000件商品的目標(biāo)。Vancl到目前為止，一共融資兩輪，第二輪融資額達(dá)1000萬美金。

　　解決方案：零售商使用網(wǎng)絡(luò)直銷電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)主要有：直銷模式節(jié)省了龐大的生產(chǎn)資料投入與渠道開發(fā)門檻，降低渠道成本;搶占網(wǎng)絡(luò)直銷市場份額，迅速創(chuàng)立自有服裝銷售企業(yè)品牌;完善其銷售渠道，線上線下結(jié)合，提升服裝產(chǎn)品銷售額。

　　而實現(xiàn)這些目標(biāo)，一個簡單的技術(shù)網(wǎng)站是無法實現(xiàn)的，因為中小企業(yè)很難擁有自己成熟的技術(shù)團(tuán)隊維護(hù)，沒有技術(shù)團(tuán)隊，系統(tǒng)的完善升級故障處理都沒法很好解決，自身營銷成本很高，獨(dú)立開發(fā)運(yùn)營銷售商需求的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，成本大約為幾萬到幾十萬。這對于一個經(jīng)銷商來說原本期待的低門檻、低成本的網(wǎng)絡(luò)銷售還會存在很大風(fēng)險，而委托成熟的網(wǎng)店系統(tǒng)提供商可能只需每年支付2180-38000不等的費(fèi)用，不但可以得到成熟而完善的技術(shù)平臺支持;還可以鏈接多種支付和營銷接口，有利于合作開展;并能通過網(wǎng)店系統(tǒng)提供商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和幾萬家批發(fā)供應(yīng)商找到上游供貨商。