集團(tuán)2014年中審視過新推出產(chǎn)品線業(yè)績(jī)后，向下修正了中期收入目標(biāo)。作為十年發(fā)展計(jì)劃的一部分，Mango 2013年推出了童裝、運(yùn)到及內(nèi)衣產(chǎn)品線和大碼服裝子品牌Violeta，去年引入了專門針對(duì)青少年和成熟女性的服飾系列。

　　西班牙時(shí)尚品牌Mango昨日稱，在去年大規(guī)模擴(kuò)大國際男裝、中老年女裝、童裝店后，公司年利潤下降了11個(gè)百分點(diǎn)。全年收入突破20.17億歐元，按年增長(zhǎng)9.3%，當(dāng)中82%收入來自海外市場(chǎng)。2014年Mango 網(wǎng)店進(jìn)入了12個(gè)新市場(chǎng)，現(xiàn)在線上銷售覆蓋了76個(gè)國家市場(chǎng)，推動(dòng)線上銷售占比上升至9.1%。

　　Mango曾因聘請(qǐng)好萊塢女影星Scarlet Johansson和法國足球明星Zinedine Zidane為其代言而為廣大消費(fèi)者所熟知。

　　據(jù)了解，Mango去年7月份時(shí)調(diào)整了未來四年的計(jì)劃，將其預(yù)估收入額下調(diào)了三分之一，并稱，公司需要更長(zhǎng)時(shí)間拓展新的銷售鏈。

　　集團(tuán)去年繼續(xù)推行2013財(cái)年創(chuàng)立的“特大門店”概念，全年開設(shè)了43間特大門店，2015年計(jì)劃進(jìn)一步增加75間，加上門店翻新、物流及IT 系統(tǒng)的投入，集團(tuán)今年的投資預(yù)算為3億歐元，與2014財(cái)年持平。

　　Mango 首席執(zhí)行官Enric Casi 接受路透社訪問時(shí)表示新品牌需要比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間去成長(zhǎng)，“將花費(fèi)幾年時(shí)間才能達(dá)到傳統(tǒng)產(chǎn)品線的單位面積銷售水平”，并承認(rèn)過去定下的2014-17年收入預(yù)期過于樂觀，“現(xiàn)在決定采用較保守的標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)”。因此集團(tuán)將其2017年收入目標(biāo)下調(diào)至32.7億歐元，比此前目標(biāo)49.7億歐元下降了約1/3。

　　Mango在全球擁有超過100家商店，去年其利息、稅項(xiàng)、折舊與攤銷的前利潤下降了3個(gè)百分點(diǎn)為2.23億歐元。Mango網(wǎng)上銷售額占總銷售額的9%，且在2014年開辟了12個(gè)新的海外網(wǎng)上市場(chǎng)。2015年，Mango將把網(wǎng)上市場(chǎng)拓展到南亞、亞洲、以及非洲。Mango在一項(xiàng)聲明中稱，今年將投資3億歐元在物流及新市場(chǎng)的拓展上。

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　　2014年，百強(qiáng)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷和多渠道建設(shè)的步伐進(jìn)一步加快。在開展網(wǎng)絡(luò)零售的75家百強(qiáng)企業(yè)中，超過半數(shù)的企業(yè)采用自建平臺(tái)，而采用自建平臺(tái)和入駐第三方平臺(tái)相結(jié)合方式的企業(yè)與僅在第三方平臺(tái)建店的企業(yè)數(shù)量基本相當(dāng)。

　　開展網(wǎng)絡(luò)零售的百強(qiáng)企業(yè)線上銷售增幅較大，同比增長(zhǎng)近5倍，但占企業(yè)銷售的比例依然很低。從有數(shù)據(jù)的百強(qiáng)企業(yè)來看，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售不足1000萬，31.4%的企業(yè)在1000萬到5000萬之間，23.5%的企業(yè)在5000萬到3億，3億以上的企業(yè)占13.7%。

　　移動(dòng)端在2014年受到廣泛的重視和應(yīng)用。移動(dòng)銷售占網(wǎng)上銷售的比例迅速上升。在提供數(shù)據(jù)的百強(qiáng)企業(yè)中，移動(dòng)端銷售占比達(dá)到30%以上的為17%，介于10%~30%的占50%，低于10%的占33%。

　　為落實(shí)多渠道戰(zhàn)略，一些企業(yè)還開通了門店自提業(yè)務(wù)，并在門店提供免費(fèi)WIFI服務(wù)。從樣本門店數(shù)據(jù)看，有23%的門店提供自提服務(wù)，40%的門店提供免費(fèi)WiFi。

　　2014年是連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型的一年，企業(yè)經(jīng)受了多方面的挑戰(zhàn)。連鎖企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到，必須以提升顧客價(jià)值、改善消費(fèi)者體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，通過多渠道的融合，以商品管理、供應(yīng)鏈管理及渠道無縫對(duì)接為重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從規(guī)模向效率轉(zhuǎn)變，從外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。

　　2014年，有30家百強(qiáng)企業(yè)的銷售和23家企業(yè)的門店出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。但同時(shí)，百強(qiáng)企業(yè)中還有31家企業(yè)的銷售增幅和26家企業(yè)的門店增幅達(dá)到兩位數(shù)。企業(yè)通過調(diào)整發(fā)展策略，優(yōu)化管理，加大創(chuàng)新力度，依然可以實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。