近日，有許多外觀十分類(lèi)似的新品牌涌現(xiàn)，然而筆者通過(guò)觀察和了解，可以看到基本都是模仿國(guó)際快時(shí)尚品牌的節(jié)奏，國(guó)內(nèi)品牌為何要扎堆模仿UNIQLO、KM、無(wú)印良品等國(guó)外快時(shí)尚品牌呢?這種模仿是否能夠解決國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)高、消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)細(xì)分、電商沖擊明顯等一系列問(wèn)題?與此同時(shí)實(shí)體店銷(xiāo)量銳減，店鋪?zhàn)饨鹕蠞q、人工成本一路走高，這些也能一同解決?

　　快時(shí)尚或許是未來(lái)服飾行業(yè)的趨勢(shì),但筆者觀察到,國(guó)內(nèi)服裝公司熱衷的一味模仿終究不是出路。

　　一位不愿具名的國(guó)內(nèi)服裝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)筆者坦言,隨著國(guó)外快時(shí)尚品牌在中國(guó)快速發(fā)展,意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)前景, “目前我們品牌準(zhǔn)備深入國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng) ,這是我們的優(yōu)勢(shì),如果與國(guó)外快時(shí)尚品牌硬碰,無(wú)論從款式設(shè)計(jì)還是價(jià)格上來(lái)看我們都沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。”

　　而其原因也在于，國(guó)內(nèi)服裝公司沒(méi)能真正建立起自己獨(dú)特的品牌靈魂是關(guān)鍵,在設(shè)計(jì)以及外觀上主要模仿國(guó)外品牌。從商業(yè)模式以及服裝色彩、款式、版型工藝等三大技術(shù)看,國(guó)內(nèi)服裝公司與國(guó)際服裝快時(shí)尚品牌仍存在較大差距。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售快速崛起,服裝業(yè)的庫(kù)存、供應(yīng)鏈等問(wèn)題也暴露出來(lái)。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤則表示,目前快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)格局已經(jīng)較為穩(wěn)定,國(guó)內(nèi)品牌難以短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張是國(guó)內(nèi)品牌轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題之一。

　　此外,包括重新定位品牌、改變?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格都存在難度，一味模仿難尋出路。