面臨著日益叫囂的“數(shù)字化”時(shí)代，不少奢侈品牌都開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)型，因而，對(duì)于本土企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型也成為了迫在眉睫的關(guān)鍵。比如曾經(jīng)風(fēng)光不已的希努爾男裝。

　　據(jù)悉，希努爾男裝股份有限公司在2010年登陸A股市場(chǎng)，公司主營(yíng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，襯衫、西裝等更是成為了希努爾的主打，最為讓企業(yè)驕傲的，大概是企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的男士正裝生產(chǎn)基地。對(duì)于國(guó)人而言，盡管外來(lái)品牌聽(tīng)起來(lái)高端洋氣一些，但仍舊不敵本土設(shè)計(jì)更適合國(guó)人的穿著需要。

　　不過(guò)，在經(jīng)歷了粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，不少企業(yè)都需要選擇外延式擴(kuò)張，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)期的發(fā)展。但由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了商業(yè)革命的興起，傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)都受到了前所未有的沖擊，饒是風(fēng)光無(wú)限的希努爾，也慢慢受到了來(lái)自各方面的沖擊。

　　公司亟需轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)內(nèi)部和業(yè)界人士都有共識(shí)的地方。

　　不過(guò)，2015年7月，新浪希努爾集團(tuán)和新浪國(guó)際連同華夏人壽簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》倒是讓不少人都浮想聯(lián)翩的。據(jù)文件顯示，前兩者所分別持有的無(wú)限售條件流通股1000萬(wàn)股、5000萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給華夏人壽，而通過(guò)此次的權(quán)益變動(dòng)之后，華夏人壽將持有希努爾股份6000萬(wàn)股，因?yàn)樵诠煞菘倲?shù)上華夏人壽持占比達(dá)18.75%，一躍成為第二大股東。

　　盡管外界都對(duì)此猜測(cè)紛紛，不過(guò)兩方均對(duì)此沒(méi)有過(guò)多的發(fā)言和評(píng)論。但隨后，在2015年底，希努爾就開(kāi)始發(fā)力于向“互聯(lián)網(wǎng)+”方面前進(jìn)——以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式夠沒(méi)喀什星河、微創(chuàng)之星、文曲星創(chuàng)投等20名股東持有的星河互聯(lián)控股有限公司100%的股權(quán)，交易金額達(dá)110億元。

　　不過(guò)，這個(gè)大手筆的交易，應(yīng)該是物超所值的。據(jù)悉，星河互聯(lián)迄今為止創(chuàng)建了約100家互聯(lián)網(wǎng)公司，涉及行業(yè)分別有美食、科技、移動(dòng)醫(yī)療、智能設(shè)備、在線教育以及數(shù)字娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)金融等等，涵蓋了數(shù)字化時(shí)代下傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，星河互聯(lián)也在成立之初獲得了迅猛發(fā)展。

　　因而，希努爾男裝意欲通過(guò)這一次的重組來(lái)完成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，擺脫一直上市以來(lái)的不溫不火，其實(shí)也是非常有道理了。不過(guò)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”就想完全分一杯羹，那么在當(dāng)前的不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，還是有些難度的。接下來(lái)希努爾準(zhǔn)備如何聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)一起沖擊?還是有待觀察。

　　而集團(tuán)對(duì)此表示，“星河互聯(lián)多元化的技術(shù)和產(chǎn)品體系將為上市公司向‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉(zhuǎn)型提供全方位的保障和支持?！?/p>