如今，男裝品牌紛紛走下坡路，從高端、中端到親民平價(jià)品牌，男裝呈現(xiàn)普遍頹勢。值得注意的是，男裝已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型，不僅線上線下相結(jié)合，還融入了智能化，讓體驗(yàn)深入消費(fèi)者當(dāng)中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，男裝品牌亟待轉(zhuǎn)型，智能化或成新的利潤增長點(diǎn)。

　　市面上男裝品牌大都是同質(zhì)化經(jīng)營模式，靠單品支持，一旦市場受阻，便陷入虧損境地。加上租金越來越高，店面成本越來越大，另外加上廣告費(fèi)、員工費(fèi)用等，贏利空間越來越小，所以傳統(tǒng)商業(yè)布局已經(jīng)不再受用了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和科技創(chuàng)新是消費(fèi)者所關(guān)注的，也是足夠吸引消費(fèi)者的，因此，智能化或?qū)⒊蔀槟醒b品牌新的利潤增長點(diǎn)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，傳統(tǒng)營銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)失去作用，說服少數(shù)人，卻無法去說服品牌的消費(fèi)群體。品牌必須學(xué)會(huì)從服務(wù)小眾、代理商老板，轉(zhuǎn)變到服務(wù)大眾消費(fèi)者。必須和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生鏈接。

　　為扭轉(zhuǎn)男裝品牌業(yè)績下滑，一些品牌開始嘗試智能體驗(yàn)，前不久，紅豆男裝首家智慧門店正式開業(yè)。據(jù)悉，此家紅豆男裝門店以“智慧紅豆”為理念，集購物、娛樂、休閑、智慧、體驗(yàn)等于一體。店內(nèi)開設(shè)了咖啡休閑區(qū)、Touch娛樂區(qū)等功能分區(qū)，將購物、娛樂、休閑、智慧融入店鋪，體現(xiàn)了紅豆男裝致力于打造生活方式店鋪，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者的新型體驗(yàn)式消費(fèi)理念。

　　除了可以觸手可摸的男裝，消費(fèi)者還可以嘗試店內(nèi)設(shè)置的“暴風(fēng)魔鏡”就可以輕松選擇挑選試穿，通過試衣間內(nèi)的電腦屏幕，就可以實(shí)現(xiàn)“呼叫店員”、“穿衣搭配”等多種服務(wù)，另外，還能通過后臺(tái)了解到該服裝的銷量如何。

　　此外，上個(gè)月，一款來自知名男裝品牌柒牌的智能夾克正式上線京東眾籌，并瞬間形成燃爆之勢，吸引了大量粉絲支持。據(jù)悉，此次合作是京東眾籌與柒牌男裝首次攜手，雙方歷經(jīng)7個(gè)多月的策劃執(zhí)行，通過B、C端創(chuàng)意征集，集合智能科技、制作手藝及腦洞大開的創(chuàng)意，打通了京東眾籌獨(dú)有的眾創(chuàng)生態(tài)孵化資源，從產(chǎn)品原型、上線眾籌項(xiàng)目，再到服裝的生產(chǎn)制作，著實(shí)呈現(xiàn)了產(chǎn)品在京東眾籌平臺(tái)從0到1的誕生全過程。