電商品牌EVERLANE絕對是最近火的最持久的一個網(wǎng)紅品牌。在Instagram等時(shí)尚新媒體的高人氣，以及品牌層出不窮的話題熱度，讓EVERLANE的品牌熱度進(jìn)一步推升。

　　不久前，全球知名的電商平臺亞馬遜被曝有意向收購一系列只用電商做生意的時(shí)尚品牌，其中就包括EVERLANE。

　　作為2011年才創(chuàng)立的服裝品牌，EVERLANE從創(chuàng)立之初便以線上渠道為主攻。品牌負(fù)責(zé)人在多次接受媒體的采訪中強(qiáng)調(diào)，為確保品牌的高性價(jià)比，電商是EVERLANE銷售的主力渠道，品牌在現(xiàn)階段也無意拓展線下渠道，甚至可能永遠(yuǎn)不會開設(shè)線下店鋪。

　　這樣特例獨(dú)行的渠道策略，對于當(dāng)時(shí)定位中高端服裝品牌的EVERLANE，看似并非一個明智的選擇。

　　首先，從美國零售業(yè)的大環(huán)境來看，雖然線上消費(fèi)每年的銷售同比都保持一定增長，但從零售市場的銷售占比來看，其并非大眾購物的主力渠道。

　　同時(shí)，從EVERLANE自身的品牌定位來看，要做高性價(jià)比的中高端服裝。一般像這種瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級的服裝品牌，一般在實(shí)體的百貨商場更受歡迎。

　　更重要的是，面對美國商場“天天搞特價(jià)，月月大甩賣”的零售環(huán)境，EVERLANE則公開打出不打折的口號，嚴(yán)重“悖離”了美國人民在消費(fèi)上的“核心價(jià)值觀”。

　　但就是這樣反傳統(tǒng)，又看似不具備明顯成功要素的EVERLANE還是成功了，并且在很短的時(shí)間內(nèi)，便交出了一份漂亮的成績單。

　　2012年，EVERLANE的注冊用戶達(dá)到35萬人次。在品牌于年初首次推出褲裝時(shí)，waitinglist里有12000人。2014年，EVERLANE的毛利潤從810萬美元增長至1800萬美元，收入從2013年的1200萬美元上漲到2014年3600萬美元，翻了3番。

　　這樣的增長速度也讓EVERLANE的投資人BrianSugar心生感慨，他在很長一段時(shí)間內(nèi)沒有看到如此飛速成長的服裝品牌。

　　面對線上和線下服裝行業(yè)普遍身陷價(jià)格戰(zhàn)的殘酷困局中無法自拔，EVERLANE是如何實(shí)現(xiàn)品牌快速成長?

　　談及EVERLANE的成功秘笈，還是要從反主流的品牌策略談起。

　　一直以來，服裝品牌的高溢價(jià)頗受消費(fèi)者詬病。EVERLANE深諳這一消費(fèi)心理，并給出了一個“非主流”但又異常機(jī)智的解決方案。

　　按照服裝行業(yè)的通行規(guī)則，品牌銷售倍率一直都被各大品牌當(dāng)作最高機(jī)密，但作為非“正規(guī)軍”出身的EVERLANE顯然沒打算按照行業(yè)的通行套路出牌。

　　在EVERLANE的品牌官網(wǎng)上，貼出一張傳統(tǒng)品牌的成本、利潤與定價(jià)規(guī)則，將一般服裝品牌的成本與利潤標(biāo)注其中。很多消費(fèi)者在看到這張服裝企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖，無不感慨服裝行業(yè)的“暴利”與服裝商家的“無良”，同時(shí)恍悟自己早已身陷商家的折扣騙局中。

　　但服裝企業(yè)真的如此無良嗎?

　　EVERLANE給出的傳統(tǒng)企業(yè)的從生產(chǎn)到終端的成本結(jié)構(gòu)圖的確符合服裝業(yè)一般的定價(jià)規(guī)則，但他并沒有將終端銷售的折扣成本，以及企業(yè)的庫存、租金、品牌宣傳維護(hù)等其他成本開支納入成本范圍內(nèi)。所以，單純以從流水線到最終銷售價(jià)格，來核算品牌的利潤并不科學(xué)。

　　但真相是什么并不重要，憑借這張圖，讓深諳消費(fèi)心理的EVERLANE站在道德的制高點(diǎn)上，拉近了與無數(shù)消費(fèi)者的關(guān)系。

　　這一點(diǎn)也非常值得傳統(tǒng)服裝品牌學(xué)習(xí)。而EVERLANE也致力將這一套路發(fā)揮到極致。

　　除了公開傳統(tǒng)品牌的定價(jià)規(guī)則，EVERLANE的也針對消費(fèi)者普遍不愿吃虧的消費(fèi)心理，針對每款產(chǎn)品標(biāo)注其生產(chǎn)成本及企業(yè)所得利潤。與此同時(shí)，品牌還大方的給出消費(fèi)者高、中、低三檔價(jià)格選擇，用看似公平以及販賣“情懷”的方式，迅速聚合一大批品牌擁躉。

　　這一營銷策略的成效顯而易見，EVERLANE顧客對其產(chǎn)品的重復(fù)購買率非常高，這也是品牌能在如此短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵。

　　當(dāng)然，營銷的花招再多，最終決定顧客忠誠度的永遠(yuǎn)只有產(chǎn)品的品質(zhì)和性價(jià)比。在這一點(diǎn)上，EVERLANE也的確做到極致。

　　很多EVERLANE的鐵桿粉絲表示，EVERLANE有著一線大牌的設(shè)計(jì)和品質(zhì)，但其價(jià)格則只有前者1/3左右。

　　與此同時(shí)，雖然EVERLANE的老板都非科班出身，但其計(jì)算機(jī)和商科背景，讓其能跳出行業(yè)的固定程式去思考問題。

　　EVERLANE的產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有選擇時(shí)下最流行的快時(shí)尚風(fēng)格，雖然其產(chǎn)品的上新率很高，但其推出的新品很大程度上是基于消費(fèi)者的反饋，對前一系列暢銷單品在細(xì)節(jié)等方面的優(yōu)化款。這在保證EVERLANE極高售罄率的同時(shí)，也確保了品牌的高口碑。

　　EVERLANE能實(shí)現(xiàn)對終端銷售數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，并及時(shí)用于生產(chǎn)指導(dǎo)，與畢業(yè)于卡內(nèi)基梅隴計(jì)算機(jī)系的品牌創(chuàng)始人MichaelPreysman密切相關(guān)。這也有力印證了，面對新的市場環(huán)境和激烈的品牌競爭格局，服裝企業(yè)要想制勝，老板有文化很重要。