在瞬息萬變的服裝市場，特別是快時尚女裝市場，卓多姿不是一味的等待商機，而是尋求改變。

　　隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，原本依靠傳統(tǒng)模式的零售店被逼到發(fā)展的死角，截止去年年底，整個服裝行業(yè)中只有為數(shù)不多的品牌銷量實現(xiàn)了緩慢增長。

　　于是，很多傳統(tǒng)服裝品牌商開始向電商轉(zhuǎn)型，據(jù)悉，服裝行業(yè)中電商化的比例一度超過40%，然而一些品牌由于缺乏相關(guān)運營經(jīng)驗和管理模式，在投入了大量的人力和資金之后并沒有取得相應(yīng)的回報。

　　打造航母式店鋪布局，加速新店拓展!

　　既然線上的服裝生意不好做，線下的服裝實體店的關(guān)店潮又余波未了，那么，傳統(tǒng)服裝品牌商的未來究竟在何方?通過研究和觀測業(yè)內(nèi)快時尚女裝卓多姿的品牌動向也許能找到答案：該品牌僅從今年3至8月份已經(jīng)在全國重點商圈及知名商業(yè)街開出了至少150家以上新店，而且通過他們的開業(yè)計劃顯示，在未來的幾個月將繼續(xù)保持大規(guī)模開店的趨勢，湖南長沙黃興路及江蘇蘇州觀前街等知名商業(yè)街的卓多姿全新形象體驗館也將在近日內(nèi)相繼開業(yè)。

　　事實上，在瞬息萬變的服裝市場，特別是快時尚女裝市場，卓多姿不是一味的等待商機，而是尋求改變，改變的不僅是企業(yè)的傳統(tǒng)運營理念，重要的是在渠道模式、零售模式、服務(wù)模式上的創(chuàng)新。通過打造航母式店鋪布局，進(jìn)行人才帶教復(fù)制，不僅使品牌的核心競爭力得到了加強，而且還將消費者的需求利益擺在了品牌發(fā)展中心的位置。

　　電商滅不了實體，以實體店結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+才是發(fā)展之道!

　　不得不承認(rèn)，實體零售仍然是大多數(shù)人的剛需。對叱咤中國女裝行業(yè)十多年的卓多姿品牌來說，實體店仍然是未來零售業(yè)的主題，卓多姿的線下服裝零售優(yōu)勢并沒有消失;從整個生態(tài)環(huán)境來看，線下門店有常年積累的零售經(jīng)驗，有影響力日益擴大的品牌，有貨權(quán)，有基于實體門店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和一大批優(yōu)秀的導(dǎo)購、店長等工作人員。

　　但加強實體店并不等于完全拋棄電商，只不過實體店不能再像過去一樣單打獨斗。為了使品牌更快的融入到互聯(lián)網(wǎng)+時代，卓多姿公司從2014年開始就提出了O2O發(fā)展戰(zhàn)略，在消費者當(dāng)中推廣“導(dǎo)購團”模式，利用消費者的資源優(yōu)勢和口碑傳播，實行轉(zhuǎn)介紹分利制度，讓消費者在分享的過程中獲得經(jīng)濟回報。

　　事實上，消費者在實體店的體驗感覺和感受是電商無法做到的，未來的服裝零售業(yè)，實體店的存在不再和線上店分割獨立，而是互通融合共享的一個O2O整體，實體店是一個深度服務(wù)的接入點，是給消費者更多體驗和認(rèn)知的窗口，是引導(dǎo)消費者到線上增加消費頻次的重要組成部分。

　　為此，卓多姿門店要做的比過去更好，要做好精準(zhǔn)定位，強化店鋪的貨品、人員、庫存、促銷等所有的精細(xì)化管理，深度配合線上宣傳，這才是近年來卓多姿全面發(fā)力，并在逆勢中實現(xiàn)逆襲，提高品牌核心競爭力的關(guān)鍵原因。

　　縱觀整個女裝產(chǎn)業(yè)，每一次“戰(zhàn)爭”之后都會有一些企業(yè)迅速強大起來，每一次的競爭和沖擊都會產(chǎn)生一些更強更大的品牌。