世界服裝鞋帽網(wǎng)了解到：如意集團(tuán)2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.924億元，同比上漲2.5%，凈利潤(rùn)為1712萬(wàn)元，較2014年扭虧為盈。2016年如意集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為9.06億元，凈利潤(rùn)為3276.89萬(wàn)元。 今年第一季度，如意集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1.81億元，凈利潤(rùn)為4978.21萬(wàn)元，同比增加93.99%，將近翻了一番。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和后，走向國(guó)際化是必然之路。我們觀察中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，早期的海外拓展以代工貼牌和自主品牌推廣為主，而最近幾年海外并購(gòu)出現(xiàn)了明顯的增加。

　　來(lái)自彭博社的數(shù)據(jù)，2016 年至今，中國(guó)公司在海外的收購(gòu)總金額已經(jīng)達(dá)到了 502億美元，相比2015年同期的243億美元增加了一倍以上。

　　如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)立一個(gè)時(shí)尚高端的成衣品牌，目前短期還很難實(shí)現(xiàn)。”

　　眼下中國(guó)服裝業(yè)無(wú)論是在創(chuàng)新還是設(shè)計(jì)能力上都與海外發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距。換而言之，收購(gòu)海外品牌成為一個(gè)“捷徑”。

　　節(jié)省塑造品牌時(shí)間

　　每一個(gè)市場(chǎng)中的品牌優(yōu)勢(shì)構(gòu)建都需要通過(guò)有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和有效的渠道推廣來(lái)完成，而這一過(guò)程可能往往需要花費(fèi)數(shù)十年的時(shí)間。在強(qiáng)勢(shì)的本土品牌已占據(jù)市場(chǎng)的情況下，中國(guó)企業(yè)想要直接通過(guò)自主品牌打開海外市場(chǎng)需要迎接較大的挑戰(zhàn)。而通過(guò)并購(gòu)獲取海外本土品牌與渠道優(yōu)勢(shì)，再以此為基礎(chǔ)拓展海外市場(chǎng)是邁向全球化市場(chǎng)的一條捷徑。

　　消費(fèi)者普遍認(rèn)為國(guó)外品牌高端

　　大家的消費(fèi)心理目前對(duì)于來(lái)自中國(guó)的高端品牌還尚未接受，“如果說(shuō)是法國(guó)、意大利的品牌，人們就會(huì)認(rèn)為是高端的?！笔召?gòu)國(guó)外品牌，從營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的切口。而且國(guó)際品牌在進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)，阻礙要少得多。

　　擴(kuò)充品牌線

　　對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)顯然是對(duì)自身業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充，比如如意集團(tuán)海外并購(gòu)奢侈品品牌是在將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從紡織制造領(lǐng)域延伸至高端品牌服裝領(lǐng)域。而歌力思并購(gòu)海外品牌則是對(duì)于自身產(chǎn)品線的一個(gè)衍生。

　　近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的大手筆并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)腳步加速已經(jīng)引起發(fā)國(guó)際強(qiáng)烈的關(guān)注。資金不是問(wèn)題，要想成功“走出去”，僅憑雄厚的資本和優(yōu)惠的收購(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　在并購(gòu)過(guò)程中去學(xué)習(xí)、磨合、吸收各自的團(tuán)隊(duì)和文化。并購(gòu)最艱難的不是買下這個(gè)企業(yè)，而是讓這個(gè)企業(yè)歷久彌新、起死回生。

　　正如邱亞夫所言：“中國(guó)很多老板不愛服裝只是把服裝當(dāng)做賺錢的工具，什么都要馬上實(shí)現(xiàn)利益最大化，這就是外方最擔(dān)憂的地方，當(dāng)時(shí)談判SMCP的中國(guó)公司包括復(fù)星、泓毅資本，但最后選擇如意，除了價(jià)格，主要是我們對(duì)待這個(gè)品牌的態(tài)度?！?/p>

　　如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫在公告中表示，SMCP的設(shè)計(jì)及創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在總部巴黎運(yùn)營(yíng)，以維護(hù)SMCP的時(shí)尚基因以及品牌形象。SMCP在保留其現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，亦將受惠于其新股東的全球零售業(yè)專長(zhǎng)。

　　如意非常清楚，SMCP需要他的創(chuàng)始人帶領(lǐng)這個(gè)品牌持續(xù)走下去，投后管理不是如意有多少資源可以改變SMCP。在如意團(tuán)隊(duì)不能整合跨境并購(gòu)企業(yè)的時(shí)期，真誠(chéng)合作是解決投后管理的關(guān)鍵，這樣解決問(wèn)題的方式，為我們中國(guó)企業(yè)走出去并購(gòu)提供了一個(gè)很好的參照。

　　海外并購(gòu)是中國(guó)服裝企業(yè)開啟全球化的一扇大門。時(shí)尚在全球化，中國(guó)服裝品牌也在全球化，中國(guó)企業(yè)更要走出去，告訴世界我們的實(shí)力!

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