隨著家庭生活質(zhì)量的提高，越來越多的消費者在產(chǎn)品的選擇上不再拘泥于“吃飽穿暖”最基本的因需購買，追求品質(zhì)與時尚成為現(xiàn)代家庭給消費市場提出的重要需求。而在服裝領(lǐng)域，童裝是繼女裝、內(nèi)衣之后，又一支迅速崛起的市場生力軍，成為諸多企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個新的利潤增長點。使孩子穿出時尚、健康、休閑、個性，力求為孩子們創(chuàng)造美好、健康、充滿童真的童年成為了父母們共同的心聲。

    護童天使國際兒童用品（北京）有限公司通過對中國市場反復(fù)的周密調(diào)查和研究，率先將“折扣店”模式導(dǎo)入童裝市場,推出了百變叮叮童裝品牌，在其國際化經(jīng)營模式、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營和精細化管理的的先進運作模式下，在短時間內(nèi)迅速實現(xiàn)了中國市場的強力擴張，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益。特別是進入2010年以來，公司在品牌、規(guī)模方面都有了新的突破，成為了童裝領(lǐng)域的佼佼者。 

    自身建設(shè)為開端 

    2009年，百變叮叮童裝正式推向市場，從企業(yè)盈利模式來看，公司雖然一開始就確定了“折扣店”模式的發(fā)展策略，但由于品牌影響力還相對偏弱，店鋪數(shù)量發(fā)展緩慢，公司處于較低的發(fā)展階段。 

    而這也是“百變叮叮”品牌總體發(fā)展的一個重要策略，實際上，從公司正式組建以來，百變叮叮就制定了長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。在管理上，百變叮叮已經(jīng)發(fā)展成為了具備優(yōu)秀的內(nèi)部治理機構(gòu)和系統(tǒng)機制的企業(yè)，并且形成了自己的企業(yè)文化；在經(jīng)營方面，百變叮叮以提高公司核心競爭力為目標(biāo)，始終堅持“高質(zhì)低價”，積微利為大利的營銷策略，將產(chǎn)品品質(zhì)看著是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。至2010年初，百變叮叮童裝完成了一個質(zhì)的飛躍，管理上實現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。經(jīng)營上已經(jīng)形成了一套成熟的管理和經(jīng)營體系，從店鋪選址、店鋪規(guī)模與形象、銷售方法、產(chǎn)品與價格策略、店鋪設(shè)施、廣告促銷培訓(xùn)等方面都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及模版，百變叮叮童裝在產(chǎn)品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界，公司的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化。 

    經(jīng)過近半年的發(fā)展，百變叮叮公司已經(jīng)建立和形成了敏銳的市場反應(yīng)能力、快速的市場反應(yīng)機制、完善的經(jīng)營管理體系、有效的人力激勵制度。同時，樹立了和廣大投資者共贏互利的理念，共享發(fā)展帶來的喜悅和成就，逐步成為了中國童裝品牌的領(lǐng)軍企業(yè)之一。 

    共贏互利的為核心 

    2010年，百變叮叮公司在企業(yè)運營和公司治理上取得了新的突破。半年多的時間，店鋪數(shù)量從30多家增長到近100家，初步建立了有效的全國性銷售網(wǎng)絡(luò)，百變叮叮童裝的“折扣店”模式取得了重大的成功。在采訪百變叮叮公司市場部程經(jīng)理時，程經(jīng)理說道：“在我們這個品牌推廣之初，我們就提出了“共贏互利”的經(jīng)營理念，將加盟商和公司總部的利益緊密聯(lián)系在一起，這是我們童裝企業(yè)在渠道建設(shè)中的一個重要理念，只有保證了加盟商和渠道商的利益，公司的銷售鏈才能在正常的軌道上持續(xù)的擴大！我們能在短時間內(nèi)取得這樣的成績，跟我們這個理念是分不開的。”

    據(jù)公司內(nèi)部人員透露，百變叮叮童裝已經(jīng)成為了中國童裝業(yè)開店成功率最高童裝品牌，品牌知名度和美譽度得到不斷提升。至此，百變叮叮公司已經(jīng)牢固確立了以“折扣店”為核心的盈利模式，企業(yè)發(fā)展也進入了一個新的境界，劍指童裝領(lǐng)域王座指日可待！