2010年4月30日晚，飛碟造型的世博文化中心內(nèi)，上海與世界的約會如期而至。這場盛大的國際展會，不僅證明了中國日益增長的政治和經(jīng)濟(jì)影響力，表明了中國和上海的信心，也表明了世界其他地區(qū)都在急于討中國的歡心。 而“城市，讓生活更美好”的世博會主題，更是讓城市從扼殺大自然的角色轉(zhuǎn)變成為大自然的一部分。 

　　    這也進(jìn)一步表明，低碳不僅是一種口號，一種宣言,尤其對于中國服裝行業(yè)來說，這將是我們肩負(fù)的一種時代新責(zé)任。 其實，目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在產(chǎn)業(yè)能量已經(jīng)大不相同，整個世界時尚業(yè)的生態(tài)也正在發(fā)生改變，中國由“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的時機(jī)逐步成熟。 

  　　  在這段時間，中國消費群體將越來越成熟、消費市場也越來越理性，比如，狹義廣告宣傳方式將越來越受到質(zhì)疑。中國服裝品牌必須通過創(chuàng)意來滿足消費者個性化的審美追求，通過獲得時尚話語權(quán)最終帶來產(chǎn)業(yè)的附加價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 雖然金融危機(jī)給我們帶來了發(fā)展的新機(jī)會，但是，我們不能因此簡單地認(rèn)為中國時代已經(jīng)來了。 

　　　 我們必須看到，在這次金融危機(jī)中，雖然很多國際品牌遇到了困難，但從品牌文化的滲透，品牌管理的程度，產(chǎn)品研發(fā)水準(zhǔn)，以及軟實力打造和創(chuàng)新能力來說，我們與國際同行的差距依舊很大。 同時，越來越多的國外品牌正在積極制定戰(zhàn)略，在鞏固高端市場的同時，開始向中國二、三線市場邁進(jìn)。 其中，一些品牌開始回收代理權(quán)，在中國市場采取直營；而另外一些品牌則通過像大連國際品牌代理中心這樣的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國市場。 

    　　事實上，中國服裝品牌競爭時代才剛剛開始。過去，我們行動大于思考，而現(xiàn)在，我們應(yīng)該拿出更多的時間去思考特殊時期的發(fā)展戰(zhàn)略。 在新的歷史機(jī)遇期，重新定位與分析中國市場的變化，是每個中國服裝品牌的必修課。尤其是在后危機(jī)時代，我們更要用全球化眼光，用未來十到十五年時間，積極謀劃并實踐幾代人為之奮斗的中國“服裝強(qiáng)國”之夢。 

    　　我們看到了，最近十年中國服裝品牌發(fā)展非?？?，呈現(xiàn)百花齊放的格局。既有一些像新郎、紅豆、米皇這樣銷售額比較大的大眾品牌，也有一些像例外、吉芬這樣具有創(chuàng)意和個性的設(shè)計師品牌，它們在中國商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了不少市場份額…… 

   　　 當(dāng)然，我們追求的強(qiáng)國夢，并非“目空一切”，而是中國與世界、產(chǎn)業(yè)鏈之間以及所有相關(guān)者間的和諧生態(tài)，準(zhǔn)確地說，中國的強(qiáng)大，只是讓我們更加了解自我，更好地服務(wù)世界，更好地服務(wù)中國。 這對中國服裝業(yè)來說，既是破局，又是重生。 而我們最需要做的就是，拿出我們最大的勇氣和智慧。