廣袤的綠色平原上一片靜謐，這里資源資源儲(chǔ)備驚人，但利用率也低得驚人。在每年可開采的2000萬立方米原木中，僅有1000萬立方米得到利用，其他的全部白白腐爛掉，與此類似的，還有毛皮、農(nóng)產(chǎn)品等。這里就是俄羅斯的烏蘇里斯克。   　　如今，一個(gè)中國人建設(shè)并運(yùn)營的中俄經(jīng)貿(mào)合作區(qū)已經(jīng)扎根在這片土地上，合作區(qū)的廠房中，“MADE IN CHINA”的半成品皮鞋紛紛由中國輸出的工人們緊張地二次加工，變成“MADE IN RUSSIA”，然后運(yùn)送到世界各地銷售。目前，入駐該合作區(qū)正式投產(chǎn)的已有6家中國國內(nèi)知名企業(yè)，到明年底將達(dá)到18家。而到到3期建設(shè)全部完成，將有超過60家的中國企業(yè)入駐其間。 　　248億銷售規(guī)模的經(jīng)貿(mào)合作區(qū) 　　中國真皮領(lǐng)先鞋王康奈集團(tuán)的國際化之路由來已久，但俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)項(xiàng)目的誕生對(duì)企業(yè)也是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。 　　康奈集團(tuán)董事長鄭秀康表示：“從康奈的國際化戰(zhàn)略角度來說，從產(chǎn)品輸出到品牌輸出，現(xiàn)在走向資本輸出，是一條必然之路，也是一條創(chuàng)新之路。通過這種途徑，我們可以減少成本，還能解決很多本可能出現(xiàn)的貿(mào)易爭端，繞過高額反傾銷關(guān)稅，進(jìn)入歐美遠(yuǎn)東地區(qū)的很多市場。” 　　實(shí)際上，康奈集團(tuán)的想法也是國家的主張。2005年底開始，商務(wù)部就著力培養(yǎng)中國企業(yè)抱團(tuán)、群體性走出去，不是簡單的產(chǎn)品外銷，而是到世界各地建合作區(qū)、經(jīng)貿(mào)區(qū)等，第一批有8個(gè)擬定意向，后來實(shí)現(xiàn)了6個(gè)，除了康奈牽頭建設(shè)的俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)外，還有海爾、中國有色等牽頭建設(shè)的各合作區(qū)。 　　2006年9月28日，由溫州康奈集團(tuán)和東寧吉信集團(tuán)共同出資建設(shè)的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)在烏蘇里斯克奠基。合作區(qū)規(guī)劃占地228萬平方米，建筑面積163萬平方米，計(jì)劃引進(jìn)60家企業(yè)，總投資超過20億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施及配套投資7億元，引進(jìn)企業(yè)投資超過13億元，項(xiàng)目共3期分5年全部建成。 　　據(jù)康奈集團(tuán)總經(jīng)理鐘普明介紹：“合作區(qū)定位于輕工、電子兩大產(chǎn)業(yè)，一個(gè)原因是俄羅斯包括獨(dú)聯(lián)體國家這部分市場空間極大，另一個(gè)原因是通過俄羅斯出口這些產(chǎn)品，阻力小，關(guān)稅低?！?　　初步估算，60家企業(yè)入駐后，這個(gè)合作區(qū)的生產(chǎn)能力可望達(dá)3000萬雙皮鞋、1000萬件服裝、60萬套家具等，年銷售額248億元人民幣、利潤32億元人民幣、稅金14.6億元人民幣，帶動(dòng)國內(nèi)出口貿(mào)易額26億美元，解決6000人的就業(yè)，其中國內(nèi)帶過去的人員4800人，俄羅斯當(dāng)?shù)?200人。 　　俄羅斯平臺(tái)空間巨大 　　康吉經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建立并招商的消息傳出以后，很多媒體慕名前來采訪此事件，大家有兩個(gè)共同的問題是：第一，為什么是康奈？第二，為什么是俄羅斯烏蘇里斯克？ 　　康奈集團(tuán)在溫商、浙商中素來以“穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新開拓”著稱。從2001年巴黎開出第一家海外專賣店至今，已經(jīng)在歐美發(fā)達(dá)國家中開出逾200家專賣店，企業(yè)內(nèi)部，把這個(gè)產(chǎn)品輸出的過程稱為“走出去”。有建設(shè)性和創(chuàng)造性的康奈集團(tuán)并不滿足于此，他們堅(jiān)持海外銷售的產(chǎn)品用康奈自有品牌、售價(jià)不低于國內(nèi)同檔皮鞋價(jià)格，甚至遠(yuǎn)高于國內(nèi)專賣店價(jià)格，并且積極參與國際化平臺(tái)搭建，參加國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全球同步研發(fā)、設(shè)計(jì)、上市，這個(gè)品牌輸出過程又被稱為“走進(jìn)去”。 　　如今，康奈在俄羅斯經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的投資被看作集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“資本輸出”的重要舉措?！拔覀兿Ｍ蔀閲鴥?nèi)外戰(zhàn)略資源的整合者?！笨的渭瘓F(tuán)副總裁鄭萊莉這樣評(píng)價(jià)資本輸出的意義，“現(xiàn)在康奈要從走出去走進(jìn)去上升到走上去，成為在產(chǎn)業(yè)鏈最高端整合資源的角色?！?　　而俄羅斯烏蘇里斯克恰好成為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的最理想平臺(tái)。理由有三。 　　首先，中俄兩國的政策導(dǎo)向決定了在俄羅斯展開經(jīng)貿(mào)合作的可能性最大，和諧度最高。當(dāng)前正值兩國邦交關(guān)系最好的時(shí)候，雙方的政治互信上升到新的水平，經(jīng)貿(mào)往來進(jìn)入最密切階段，同時(shí)，俄方正在大力打擊“灰色清關(guān)”，雙邊貿(mào)易秩序正逐步走向規(guī)范化軌道。在這個(gè)背景下，與中國黑龍江相近并且有百年貿(mào)易歷史的烏蘇里斯克成為兩國經(jīng)貿(mào)合作的最佳對(duì)接點(diǎn)。俄方對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視，2006年7月，俄羅斯總統(tǒng)普京助理一行專程從圣彼得堡到合作區(qū)調(diào)研考察，2006年10月、2007年8月，中國商務(wù)部兩位副部長親臨合作區(qū)考察。 　　其次，烏蘇里斯克是濱海邊疆區(qū)的第二大城市，是我國通往遠(yuǎn)東、太平洋沿岸的重要通道，烏市離中國東寧口岸僅有53公里，距世界名城海參崴100公里，交通便利。在此基礎(chǔ)上，烏蘇里斯克和中國的關(guān)系極佳，很多華人在當(dāng)?shù)亟?jīng)商，和當(dāng)?shù)氐母鹘缛耸肯嗵幜己谩?　　最后，也是該項(xiàng)目最重要的意義在于，合作區(qū)將對(duì)中國參與其中的企業(yè)帶來極大的好處。舉例而言，以正規(guī)通關(guān)計(jì)算，一雙半成品皮鞋出口關(guān)稅僅5％，而成品鞋關(guān)稅高達(dá)15％，如果以“灰色清關(guān)”進(jìn)入俄羅斯，從溫州到圣彼得堡要3個(gè)月以上，而且可能面臨被稅警強(qiáng)制拉貨的可能。可是如果企業(yè)將半成品鞋在俄羅斯烏蘇里斯克園區(qū)內(nèi)完成組裝，就可以打上“MADE IN RUSSIA”，不僅可以安全地在俄羅斯境內(nèi)銷售，還可以發(fā)往歐盟各主要市場銷售，不必?fù)?dān)心諸如“反傾銷”之類的問題。概括計(jì)算，一雙鞋銷往俄羅斯的關(guān)稅成本最少降低70％，而家具等產(chǎn)品的關(guān)稅也要減少50％。更為重要的是，從2007年4月1日俄羅斯總統(tǒng)普京頒布禁售令以來，大量不規(guī)范中俄貿(mào)易市場被取締，正規(guī)的合作區(qū)市場成為最大受益者，輕工產(chǎn)品普遍的批發(fā)價(jià)明顯上升，企業(yè)獲利能力顯著增強(qiáng)。 　　據(jù)了解，目前國內(nèi)TCL、長城汽車的知名企業(yè)都有意投資園區(qū)建基地，而信息產(chǎn)業(yè)部正牽頭組織海爾、康佳、聯(lián)想等參與建廠，俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的潛力無限。 　　康奈與SATRA機(jī)構(gòu)合作資料 　　當(dāng)中國的產(chǎn)品越來越多地銷往全球時(shí)，不可避免地遇到了很多阻力，其中一個(gè)最難以逾越的就是“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘”。因?yàn)橹袊芏嘈袠I(yè)的國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)以及檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)都與歐盟、美國、日本等發(fā)達(dá)國家的數(shù)據(jù)不同，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)動(dòng)輒遭遇訴訟，損失極大。 　　對(duì)有志于走出去的中國企業(yè)來說，破解技術(shù)壁壘的最佳手段之一就是從參與標(biāo)準(zhǔn)、融入標(biāo)準(zhǔn)，到嘗試提出標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)?？的渭瘓F(tuán)與SATRA的合作歷程就充分體現(xiàn)了這個(gè)理念的正確性。 　　全國首家SATRA會(huì)員單位 　　英國SATRA全稱是Shoes&Allide Trade Reasarch Association，是一家國際性會(huì)員組織，成立于1919年，早期為一個(gè)國際鞋業(yè)貿(mào)易商組織的研究協(xié)會(huì)，代表世界鞋類認(rèn)證的頂尖水平，阿迪達(dá)斯、耐克、銳步等國際巨頭都使用或參照SATRA標(biāo)準(zhǔn)，均要求各地供應(yīng)商參照SATRA標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，而且SATRA還能確保遵照歐洲健康與安全、環(huán)境服務(wù)等新立法，協(xié)助各國設(shè)置ISO、SA等系列認(rèn)證體系。 　　2001年，康奈集團(tuán)副總裁鄭萊毅在英國萊斯特留學(xué)時(shí)，與SATRA亞太區(qū)代表結(jié)識(shí)，當(dāng)時(shí)康奈集團(tuán)的國際化步伐已經(jīng)開始，在歐洲多國建立了專賣店，但是具備國際一流制鞋實(shí)力的康奈集團(tuán)卻苦于不能全面與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。 　　鄭萊毅了解到，SATRA具備全世界最大的測試實(shí)驗(yàn)中心，其本身具有美國認(rèn)證服務(wù)，也在歐盟制訂法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的組織內(nèi)占有重要席次，是國際標(biāo)準(zhǔn)的重要制定方，因此如果與SATRA合作，就可以全面獲取最新技術(shù)資訊，如鞋的安全、舒適標(biāo)準(zhǔn)，被限用的化學(xué)物質(zhì)等。雙方一拍即合，2001年康奈集團(tuán)成為SATRA在中國大陸的首家會(huì)員單位。 　　2004年，雙方在北京簽訂深度合作協(xié)議，康奈在SATRA的指導(dǎo)下投資1000萬元建立了自己的鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心，躋身于全球標(biāo)準(zhǔn)制定者的行列，在破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘時(shí)由被動(dòng)者成為主動(dòng)者。 　　從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)到自創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn) 　　康奈研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人告訴我們，通過與SATRA的合作，企業(yè)獲得了巨大的收益。 　　過去康奈依靠董事長鄭秀康一脈相承的高超制鞋技術(shù)稱雄國內(nèi)，開始國際化后，康奈更重視制鞋全球技術(shù)潮流，多次派人考察、學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷通過搞消費(fèi)者調(diào)研提升產(chǎn)品的舒適度，不過，始終缺乏一些具備最新科技與理論含量的手段。通過與SATRA合作，康奈得以利用其龐大的人類腳型數(shù)據(jù)庫，分門別類地研發(fā)適合全球各地人群最合腳的皮鞋。比如歐洲人腳大人重，最適合穿牛皮大底的皮鞋，而亞洲人體形小巧，更適合的鞋底是輕巧耐磨型的。 　　其中最核心的是SATRA的舒適度標(biāo)準(zhǔn)?？的卫肧ATRA的儀器和標(biāo)準(zhǔn)率先在國內(nèi)提出舒適度的新概念，目前我國對(duì)皮鞋檢測標(biāo)準(zhǔn)始終停留在會(huì)不會(huì)脫膠、斷裂等基本問題上，而國際化的標(biāo)準(zhǔn)更明確地對(duì)軟硬度、透氣性等概念提出了要求，沒有這些要素，產(chǎn)品就不能稱為“舒適皮鞋”。 　　在借鑒了舒適度標(biāo)準(zhǔn)后，康奈研發(fā)了多重技術(shù)。如去年推出的商務(wù)舒仕系列皮鞋，具備“雙皮面透氣微囊”工藝、“吸濕軟底減震”技術(shù)和“矢量鞋楦貼合”技術(shù)這三大革命性的科技，大大提高了皮鞋的舒適度。 　　而在2007年，康奈再推出了新款的“經(jīng)典舒仕系列”皮鞋，每雙皮鞋的鞋底有四層，確保吸濕性和柔軟性，此外在鞋內(nèi)采用了5點(diǎn)3D技術(shù)，確保任何腳型的人穿著都會(huì)感到舒適。 　　康奈研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人透露，經(jīng)過這些年的合作，康奈不僅全面掌握了歐美最先進(jìn)的制鞋技術(shù)，也成功地規(guī)避了技術(shù)性貿(mào)易壁壘，康奈在歐美的專賣店里皮鞋的售價(jià)都和當(dāng)?shù)氐闹袡n皮鞋價(jià)格相當(dāng)，而質(zhì)量更勝一籌，不僅沒人在“低價(jià)傾銷”上做文章，更沒有人曾試圖指責(zé)康奈皮鞋工藝達(dá)不到歐盟標(biāo)準(zhǔn)。 　　而康奈集團(tuán)也并不滿足于于此，研發(fā)中心正在綜合各地市場的調(diào)研數(shù)據(jù)以及在生產(chǎn)、研發(fā)過程中積累的數(shù)據(jù)，開發(fā)具備中國特色的鞋類舒適度指數(shù)，可望成為中國人自行研發(fā)創(chuàng)設(shè)的鞋類標(biāo)準(zhǔn)。