提起“廣東制造”，“三來一補”、“加工貿(mào)易”通常成為很多人思維定勢中的代名詞。但是，“三來一補”、“加工貿(mào)易”往往意味著依賴性強、利潤率低。一旦國際國內(nèi)市場“風吹草動”，“廣東制造”的抵抗風險能力就成為嚴峻的考驗。     有識之士提出，要想增強“廣東制造”抵抗市場風險的能力，有必要打造具有強大張力的品牌影響力，即進行“品牌突圍”。     創(chuàng)新之路     昨日，在“102屆廣交會”現(xiàn)場，格蘭仕常務副總裁俞堯昌告訴記者：“在第101屆春交會上，雖然受到原材料價格上揚、人民幣升值等因素影響，空調(diào)、微波爐等產(chǎn)品的出口價格普遍上揚5%-10%，但是，北美、歐洲等地主流渠道商的下單量不減反增，平均增幅在三成左右?！?     俞堯昌認為，粵企抵抗風險能力不斷增強的一個重要支撐，就是產(chǎn)品和品牌影響力的擴張。他承認，“中國制造”被國外有些人“妖魔化”，這給主力軍“廣東制造”造成了相當程度的負面影響，但同時也促使企業(yè)積極轉(zhuǎn)換思路，謀求從“制造”向“創(chuàng)造”提升。作為“黑電”微波爐的最大制造企業(yè)，格蘭仕在本屆廣交會第一次公開發(fā)布了冰箱、紅酒柜等“白電”產(chǎn)品，在俞堯昌看來，這是格蘭仕品牌延伸的一大步。     美的集團副總裁黃曉明在接受記者采訪時直言，對于已有40年歷史的美的，創(chuàng)新正成為擦亮招牌的途徑。據(jù)其透露，現(xiàn)在美的每年投入科技方面的經(jīng)費占銷售收入的1.2%—1.5%。目前，該集團已具備平均每天開發(fā)2項新產(chǎn)品和每天申請1項專利的自主創(chuàng)新能力，旗下有空調(diào)、電風扇等十大產(chǎn)品獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。     新興產(chǎn)業(yè)的競爭更是研發(fā)的競爭。為了爭取“技術(shù)話語權(quán)”，中興通訊和華為每年確保在科研開發(fā)上的投入超過銷售收入的10%。華為出色的結(jié)盟戰(zhàn)略，也是其打響品牌的一大策略。1998年華為與IBM合作的“IT策略與規(guī)劃”項目正式啟動，50名IBM的專家從此開始陸續(xù)進駐華為；在通信領域，攜手美國高通，這種上下游廠商的聯(lián)合，讓華為在很多前沿領域中發(fā)揮出了其研發(fā)體系的優(yōu)勢，用較低的成本完成了從“土狼”向“獅子”的轉(zhuǎn)變。     渠道攻堅     “廣東制造”要尋求品牌突圍，不可忽視渠道攻堅。     “廣東制造業(yè)現(xiàn)在最大的問題在于‘坐地經(jīng)商’，對中間商訂單的依賴性太強了！”長期從事珠三角區(qū)域經(jīng)濟研究工作的廣東省社會科學院教授丁力這樣看待“廣東制造”的境遇。在廣交會場內(nèi)忙著聯(lián)系客商的鞋廠老板劉先生，對此大為感慨，自己工廠的一雙鞋賣給中間商是16美元，只賺了不到1美元的加工費；這雙鞋幾經(jīng)周轉(zhuǎn)出口到國外，有的價格就沖到了60美元。     劉先生坦言，隨著原材料價格和人工成本的增加，再這樣做下去，生存空間越來越小；但是自己作為小企業(yè)，要持續(xù)投廣告、打品牌，確實沒有這個實力，最現(xiàn)實的做法就是減少中間環(huán)節(jié)。丁力也表示，加工貿(mào)易的利潤空間越來越小，遲早是要走到盡頭的，因此，加工貿(mào)易一定要轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)階段還沒到樹品牌、搞創(chuàng)新的時候，不可能“一口就吃成胖子”。對于大部分企業(yè)來說，首先考慮的應該是改變對中間商訂單的依賴性，跨過中間商這道檻，從被動接單到主動接單。   “對于傳統(tǒng)加工貿(mào)易型的‘廣東制造’，設計能力的提升將是打造品牌的關鍵要素。”有行業(yè)分析人士指出，回顧意大利時裝躋身全球時尚前沿的歷程不難發(fā)現(xiàn)，它是“加工基礎帶動設計領先”的一個實證。早年的意大利時裝與法國相比也有很大差距，但重要的是，它以品質(zhì)著稱，從給法國品牌做加工開始，逐步跟上世界潮流，出現(xiàn)了瓦倫蒂諾等一批設計大師，最終將意大利時裝推向世界。     “有形之手”     樹立“廣東制造”品牌，企業(yè)在行動，政府的“有形之手”也在發(fā)揮著效用。隨著“順德家電”、“佛山陶瓷”等一系列區(qū)域品牌的問世，廣東省開始了以“廣東制造”產(chǎn)品打造世界區(qū)域品牌的進程。     近10年來，廣東形成了諸如順德家電、南海鋁材、古鎮(zhèn)燈飾、龍江家具、虎門服裝、獅嶺皮具、鹽步內(nèi)衣、西樵紡織等產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)統(tǒng)計，廣東省有100多個這種上規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)區(qū)，其中實際生產(chǎn)能力在500億元-1000億元的有30多個。而在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)，小而散的現(xiàn)象又較為普遍。為破解這個難題，增強“廣東制造”的品牌競爭力，需要揮動政府的“有形之手”，制定區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略。目前，一場涉及數(shù)千億元以上產(chǎn)值、集合產(chǎn)業(yè)集群整體力量的“區(qū)域品牌”工程，正在廣東全面展開。     廣東省工商局商標管理處有關人士表示，一個產(chǎn)業(yè)集群用一個“大名”，統(tǒng)一用一個“品牌”，將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)捆在一起，可以用統(tǒng)一標準規(guī)范鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)，提升內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)營水平，最終打造出既有名氣、又受知識產(chǎn)權(quán)保護的知名品牌。這是一個縮小與國際品牌差距的捷徑。     據(jù)悉，廣東省計劃在五年內(nèi)扶持建設包括九大支柱產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的30個產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)，打造50個區(qū)域品牌，通過創(chuàng)建區(qū)域品牌，形成合力，將“廣東制造”導入品牌構(gòu)建道路。