“千萬(wàn)不要丟掉制造業(yè)！未來(lái)40年，東莞肯定還會(huì)是世界制鞋業(yè)中心！”11月29日，位于東莞厚街的廣東現(xiàn)代國(guó)際展覽中心，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖的聲音令全場(chǎng)振奮。        這天舉辦的“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，可謂亞洲制鞋業(yè)的“群英會(huì)”。但誰(shuí)都沒有忘記居安思危。就在10月24日，曾經(jīng)是東莞鞋業(yè)標(biāo)志性企業(yè)的常登鞋業(yè)突然轉(zhuǎn)業(yè)，以補(bǔ)償4000余萬(wàn)元的代價(jià)結(jié)束了它在制鞋業(yè)的歷程，令制鞋業(yè)蒙上了一層愁云。        一邊是掙扎和彷徨，一邊卻是滿懷欣喜的盼望。勞動(dòng)力成本的抬高和國(guó)際貿(mào)易前景的不明朗，將“世界鞋都”東莞推向變革的風(fēng)口浪尖。        「危機(jī)」冬天，鞋廠紛紛倒閉        中小鞋廠倒閉增多        明亮燈光的映照下，“中國(guó)女鞋教父”張華榮有些激動(dòng)。面對(duì)制鞋業(yè)1000多位同行，他放棄了事先準(zhǔn)備的講稿，即興而談。        “我敢斷定，制鞋業(yè)會(huì)從暫時(shí)的困境中走出去。我們不只做得下去，還可以做得更好。”張華榮以自己的思路，為鞋業(yè)界的同行打氣。在東莞，張華榮已經(jīng)做了11年鞋子，一次又一次的風(fēng)浪他都經(jīng)歷過(guò)了。        1996年10月，張華榮帶著80名江西老華堅(jiān)鞋業(yè)的員工來(lái)到了東莞，在厚街鎮(zhèn)白濠工業(yè)區(qū)租下一家當(dāng)時(shí)倒閉的臺(tái)資鞋廠，掛牌成立了東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司。那時(shí)張華榮的華堅(jiān)鞋業(yè)在東莞還排不上號(hào)。當(dāng)時(shí)位于東城的臺(tái)資廠常登鞋業(yè)已經(jīng)發(fā)展到數(shù)千人，正處在輝煌階段。        1989年常登鞋業(yè)創(chuàng)立，有1000多工人。那時(shí)臺(tái)商在東莞投資興建的大鞋廠并不多，常登鞋業(yè)已經(jīng)算是很大規(guī)模了。今年10月24日，這家曾具有標(biāo)志性的鞋廠突然宣布轉(zhuǎn)業(yè)，并為員工準(zhǔn)備了4000余萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。        “這個(gè)廠在我們的心目中，是怎么都想不到會(huì)不做了的?！焙窠炙山膹S董事長(zhǎng)柏再駿深感惋惜。        柏再駿發(fā)現(xiàn)，今年冬天招人比往年容易些，因?yàn)楹窠肿罱归]了很多鞋廠，尤其是中小型的鞋廠倒閉明顯增多，工人都得重新找工作。柏再駿認(rèn)為，是即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》使得制鞋業(yè)雪上加霜。        “人選得不好就虧了”        兩個(gè)月前，松江鞋材廠董事長(zhǎng)柏再駿就已經(jīng)開始學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》了。在他看來(lái)，這是對(duì)他事業(yè)的生死考驗(yàn)。        據(jù)柏再駿分析，《勞動(dòng)合同法》提高了用工成本，使得勞動(dòng)密集型中小企業(yè)面臨巨大的生存壓力，制鞋業(yè)首當(dāng)其沖。“我算過(guò)，如果正規(guī)地按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，那么我在一個(gè)普通工人身上，每個(gè)月要支付起碼2000多元。企業(yè)和員工是價(jià)值交換的，我付這么高的工資，那我的人才必須具備這么高的能力。但現(xiàn)在員工的職業(yè)化程度是不夠的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，選人就非常困難，選得不好就虧了?！?nbsp;       東莞南城一家皮革廠老板張先生告訴記者，制鞋業(yè)越做越艱難，反傾銷、缺工等問(wèn)題都纏上了制鞋業(yè)，有些加工廠甚至只有5個(gè)點(diǎn)左右的利潤(rùn)。如果再抬高人工成本，很多企業(yè)都會(huì)撐不下去。        “要么轉(zhuǎn)型，要么就倒閉。我認(rèn)為做低端產(chǎn)品的企業(yè)是沒有辦法捱過(guò)去的，像厚街的鞋廠，我估計(jì)至少40%的廠適應(yīng)不了。這絕對(duì)是一次革命，一次行業(yè)的大洗牌?！卑卦衮E說(shuō)，鞋業(yè)現(xiàn)在的狀況是沒有無(wú)限量供應(yīng)的勞動(dòng)力來(lái)依附你，也沒有政府來(lái)扶持你，在《勞動(dòng)合同法》的沖擊來(lái)臨之時(shí)，你只能靠自己闖出一條路來(lái)。        「懸疑」“候鳥”會(huì)飛離東莞嗎？        國(guó)際貿(mào)易環(huán)境撲朔迷離        東莞的鞋商一直覺得，鞋業(yè)的地位有些尷尬。一位鞋業(yè)界人士說(shuō)，溫州號(hào)稱鞋業(yè)產(chǎn)值有600億以上，而他們估計(jì)不過(guò)400億左右。這個(gè)數(shù)字僅僅相當(dāng)于東莞裕元一個(gè)公司的產(chǎn)值。東莞的鞋業(yè)規(guī)模是巨大的，但卻“隱形”了，人們總是將鞋業(yè)和低附加值畫等號(hào)。東莞的八大支柱產(chǎn)業(yè)中，也沒有制鞋業(yè)。        華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)、亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席張華榮也深有感觸。“有個(gè)別政府在招商引資的時(shí)候，不喜歡勞動(dòng)密集產(chǎn)品，尤其是我們鞋業(yè)?！睆埲A榮覺得有些冤，他認(rèn)為行業(yè)沒有高低之分，不管你開什么車，你都得穿鞋。        其實(shí)，不論是政府還是業(yè)界，對(duì)鞋業(yè)的未來(lái)都有著疑慮。這些年來(lái)，鞋業(yè)受到的打擊可謂接踵而至。        中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)秘書長(zhǎng)王穎說(shuō)，國(guó)際上歐盟反傾銷搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，國(guó)內(nèi)面臨人民幣升值，勞動(dòng)力成本，原材料價(jià)格上漲，加工貿(mào)易政策調(diào)整等等，對(duì)于鞋業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都不是好消息。“2006年10月，歐盟開始對(duì)我們征收高達(dá)19.5%的反傾銷稅，明年10月末要復(fù)審。反傾銷稅可能繼續(xù)生效，有可能還增加，也有可能還要延伸一些什么項(xiàng)目出來(lái)，當(dāng)然也可能終止。”王穎說(shuō)，四種答案將對(duì)東莞鞋業(yè)產(chǎn)生不同的影響，而目前誰(shuí)都不知道結(jié)果會(huì)是怎樣。        對(duì)松江鞋材廠董事長(zhǎng)柏再駿來(lái)說(shuō)，調(diào)整已經(jīng)是家常便飯。在去年反傾銷開始后，他就轉(zhuǎn)型做一些稅率低的產(chǎn)品，之后又精選客戶，再轉(zhuǎn)向做高端的環(huán)保產(chǎn)品。一路坎坷，有成有敗。如今又要對(duì)工廠的人才戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行大調(diào)整，以適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施。他坦言對(duì)于迭起的問(wèn)題并沒有清晰的答案。        未來(lái)東莞還是制鞋中心        業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，制鞋業(yè)是“候鳥經(jīng)濟(jì)”，總是向勞動(dòng)力成本低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)70年代，世界制鞋業(yè)中心從歐美轉(zhuǎn)向了日本、臺(tái)灣；80年代末、90年代初，這一中心又移向了中國(guó)大陸。東莞鞋業(yè)就在這樣的環(huán)境中由小到大，如今世界上每10雙鞋中，就有1雙是東莞生產(chǎn)的。        勞動(dòng)力成本的再度提高，會(huì)迫使“候鳥”飛離東莞嗎？據(jù)悉，裕元已經(jīng)在越南建立了工廠，華堅(jiān)也在江西擴(kuò)大規(guī)模，大鞋廠多多少少都將一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷了?！笆辶昵?，臺(tái)灣的勞動(dòng)成本節(jié)節(jié)高升，臺(tái)幣快速升值，所以制鞋企業(yè)必須離開臺(tái)灣?，F(xiàn)在大陸面臨的問(wèn)題和十五六年前的臺(tái)灣有點(diǎn)類似?！迸_(tái)灣制鞋工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)林昭杰表示。        東莞鞋業(yè)該向哪里去？華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮一直在思考這個(gè)問(wèn)題?！皩?duì)亞洲各個(gè)國(guó)家，緬甸、越南、印尼我們都有合作，但是最有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間的，還是東莞。”        張華榮說(shuō)，東莞是世界知名制鞋企業(yè)最集中的城市，世界最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)裕元集團(tuán)，世界最大的精品女鞋和休閑鞋生產(chǎn)企業(yè)興昂集團(tuán)、中國(guó)大陸本土最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)都在東莞落戶。此外，東莞還匯聚了大力卜集團(tuán)、順天集團(tuán)、功盛集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)等數(shù)十家世界知名的制鞋集團(tuán)，人數(shù)上萬(wàn)的企業(yè)就有幾十家。NIKE、ADIDAS、NB、REEBOK、PUMA、ASICS等世界知名品牌鞋，最主要的制造基地都在東莞。成百上千的鞋類產(chǎn)品采購(gòu)商、貿(mào)易商，包括世界最大的貿(mào)易公司如利威、派諾蒙等也扎根東莞。東莞已經(jīng)形成世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的地方，而越南等地的制鞋業(yè)，都要從東莞運(yùn)輸鞋材過(guò)去加工。更重要的是，中國(guó)是世界潛力最大的鞋類消費(fèi)市場(chǎng)，這是誰(shuí)都不愿意放棄的。        張華榮認(rèn)為，東莞未來(lái)還會(huì)是世界制鞋業(yè)的中心，將東莞打造成為世界鞋業(yè)東莞總部是完全有可能的。東莞鞋業(yè)已經(jīng)站到了新一輪洗牌和發(fā)展的“入?？凇保菩髽I(yè)必須謀變。        「謀變」自主品牌的新嘗試        鞋企轉(zhuǎn)做自主品牌        博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖認(rèn)為，未來(lái)東莞的制鞋業(yè)，應(yīng)該向更高端的方向邁進(jìn)，成為一個(gè)以研發(fā)、設(shè)計(jì)為主的制造業(yè)基地，成為打造中國(guó)自己的世界名牌鞋的基地。只有這樣，才能掌握世界鞋業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。        “十幾年前，我們的制鞋水平就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了溫州。那時(shí)溫州跟福建沒有外銷訂單，是自己內(nèi)銷創(chuàng)造品牌的。我們做外銷很自豪，那個(gè)時(shí)候國(guó)家鼓勵(lì)出口創(chuàng)匯，大家都很高興?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況不同了，鼓勵(lì)做品牌。我覺得我們的企業(yè)規(guī)模比他們大，效益也不錯(cuò)，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，提高產(chǎn)品的附加值。將來(lái)我們還要融資，還要上市。”華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮說(shuō)。        東莞通過(guò)OEM方式制造了世界最好的鞋，卻沒有一個(gè)自己的知名品牌，是長(zhǎng)期以來(lái)的痛。張華榮說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)有了一些新趨勢(shì)，變革風(fēng)云已經(jīng)席卷東莞?！皷|莞鞋業(yè)的三大巨頭裕元、興昂、華堅(jiān)，目前都在雄心勃勃地創(chuàng)立自己的品牌，并且小有成就?！睋?jù)了解，興昂已經(jīng)自創(chuàng)品牌“StellaLuna”、“WhatFor”，華堅(jiān)也開始自主經(jīng)營(yíng)COLCO、阿蘭德隆、成龍等品牌，裕元?jiǎng)t已注資華堅(jiān)。        擴(kuò)大研發(fā)奔向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)        在市場(chǎng)定位上，東莞制鞋業(yè)已將眼光放到了內(nèi)地市場(chǎng)。        “美國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)吸收得差不多了，成長(zhǎng)性有限。三五年之后，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)會(huì)占全球鞋子消費(fèi)量的1/3.到時(shí)那個(gè)市場(chǎng)有多大？大家想一想。臺(tái)商應(yīng)該在厚街把世界鞋業(yè)做大。我們必須使大陸市場(chǎng)轉(zhuǎn)成中高檔價(jià)位，因?yàn)閯e的國(guó)家不可能再給你的，你必須從大陸找回來(lái)?！迸_(tái)灣制鞋工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)林昭杰說(shuō)，鞋業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，必須把品質(zhì)提升，只有中高檔的價(jià)位才可以在市場(chǎng)生存。        張華榮的華堅(jiān)集團(tuán)開始注重設(shè)計(jì)研發(fā)，與裕元的股東寶成集團(tuán)合作，建成中國(guó)最大的鞋業(yè)研發(fā)中心，目前在東莞的研發(fā)設(shè)計(jì)人員就有2800多人。業(yè)界