現(xiàn)在有一種頗為流行的說法，叫做“零售百貨業(yè)進入了一個重新整合與洗牌的時代。”商戰(zhàn)愈演愈烈；各種名目繁多的打折、促銷活動，消費者仍習以為常；眾多商家生意遠不如以前好，進入“微利”的生存空間。      如何建立自身的核心力——是許多有著超前眼光，欲從價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等短期行為中脫離出來的大型百貨商場所迫切需求的。      公司簡介：智超服飾益陽旗艦店是一家集零售、批發(fā)為一體的綜合性品牌服飾大賣場，進駐商家均為省級代理商或一線廠商商家，在以"青春、時尚、運動、休閑"為主題的構建下，智超服飾益陽旗艦店就力求造就益陽首個全新概念服飾主題商城。它將打造益陽地區(qū)規(guī)模最大、最時尚、經營特色最突出的集約觀光式專業(yè)服飾超級大賣場。      它以高起點高品質起步，進駐商家均為省級代理商或一線廠商商家；智超服飾經營（連鎖）有限公司專業(yè)服飾集散基地，直接輻射中南、西南地區(qū)各縣市，年服飾集散吞吐量達數(shù)億元，處服飾行業(yè)領航地位。            信息化歷程：商場如戰(zhàn)場，智超如何領銜組建服飾連鎖公司進軍零售市場，保證服裝的成功呢？智超時尚廣場董事長、華麗市場總經理--唐秉高先生給出了圓滿的答案，首先在場地裝修上出特色，上檔次，有風格；其次公司聘請了中國十大品牌策劃專家領銜指導的頂級策劃團隊，全程負責智超服飾連鎖商場的策劃和營銷，保證經營理念一路領先；再次在宣傳和推廣上，單店開業(yè)的第一年將加大公關、廣告、推廣費用的投入，采用全新的營銷模式，出新出彩。      萬事俱備，只欠東風！在智超圓滿解決好了場地建設、品牌策劃、商場管理、招商合作、市場公關與宣傳之后，信息化系統(tǒng)的招標與抉擇擺到了智超領導層面前，智超對多家軟件公司進行了選型與了解，最終，歐普軟件OUPU V6集團版依靠優(yōu)越先進的架構、靈活方便的可拓展性、專業(yè)縝密的管理流程、專業(yè)的鞋服行業(yè)管理理念，從眾多參標軟件系統(tǒng)中脫穎而出，正式攜手智超服飾，邁向信息化！      效果顯著：      信息化的成功上線，對于智超而言，猶如猛虎添翼。      湖南智超集團下設在益陽的一個旗艦店，集團計劃緊接著就要在湖南其它幾個城市陸續(xù)開設新的商場，管理模式類益陽旗艦店，但是由于商品品牌多，人員構成、供貨商、柜號不一致不通用等因素，集團沒辦法統(tǒng)一管理，不能及時掌握各分支的情況，不能及時做出相應的應對措施，我們采用OUPU V6集團版中的多語言系列版本，各家商場分開帳套進行各自獨立的運作與軟件管理； 流程優(yōu)化：益陽店商場以聯(lián)營、自營兩種方式為主要運作模式，與上百家供貨商有業(yè)務與財務上的往來，每個柜臺對應一個供貨商，每個供貨商擁有至少一個品牌、一個柜臺，有的供貨商擁有了幾十個品牌，各供貨商每個品牌之間不允許出現(xiàn)重復；在涉及財務與結算方面，系統(tǒng)使用8個收銀臺分布于商場的兩層醒目位置、統(tǒng)一收銀的結算收銀方式，通過柜臺的手工小票與收銀臺的電子小票結合管理銷售款項；在每天的結算中，通過財務會計與收銀組核對錢款與收銀票據(jù)來管理。      工作效率極大提高：商場中的貨品量、數(shù)量繁多，每季涉及至少2萬條貨品信息、至少10個條碼檔案、至少百位供貨商…系統(tǒng)建設貨品資料取品牌的縮寫作為前綴管理凌亂而繁雜的鞋服行業(yè)資料，方便人員狀況參差不齊的供貨商操作。另外項目小組建設了完善的貨品信息提交標準，要求供貨商在提供貨品檔、來貨單、貨品價格等資料時按統(tǒng)一的規(guī)范進行操作，大大方便了智超的統(tǒng)一管理，逐漸形成了智超的信息化基礎規(guī)范和理念；      智超統(tǒng)一制作內碼標簽并打印，統(tǒng)一用內碼進行貨品銷售，大大提高了準確率與效率，方便了貨品的盤點與其它業(yè)務對商品信息的采集；      資源整合：在軟件中，項目小組集中智慧，將工作量繁重的來貨/供貨管理、柜臺管理、來貨/銷售/庫存數(shù)據(jù)共享、品牌貨品新的資料/價格等軟件操作統(tǒng)一指導給各合作伙伴/供貨商，將分權限的控制轉化為對柜號的控制，完善了各個供貨商在軟件中的權限，最大程度地讓供貨商在軟件系統(tǒng)中發(fā)揮其價值、滿足其需求，讓供貨商充分地分享到軟件系統(tǒng)帶來的數(shù)據(jù)共享性能；      如今湖南智超有了歐普強大的信息化支撐，在他不斷擴大與發(fā)展中少了很多后顧之優(yōu)。智超商場的成功絕不是個案，他將后成為所有服裝商場的范案。