這一天遲早要來(lái)。阿迪達(dá)斯已經(jīng)不打算再忍受中國(guó)制鞋業(yè)的高成本，最近它提出要將在中國(guó)的生產(chǎn)基地逐步轉(zhuǎn)移到更有競(jìng)爭(zhēng)力的越南、柬埔寨以及印度等國(guó)家。    與此同時(shí)，耐克、彪馬等國(guó)際鞋業(yè)巨頭也增加了在東南亞地區(qū)的采購(gòu)。阿迪達(dá)斯們?nèi)虿少?gòu)追求的就是成本優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)制鞋業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。    成本上漲超過(guò)阿迪預(yù)期    “公司內(nèi)部正在討論將生產(chǎn)基地分階段轉(zhuǎn)出中國(guó)的問(wèn)題，已經(jīng)派人去東南亞地區(qū)考察，主要是中國(guó)制造成本上升以及政策收緊?！币晃话⒌线_(dá)斯中國(guó)人士向記者證實(shí)。    目前，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品中近50%是中國(guó)制造，全國(guó)有264家工廠。但是近年來(lái)中國(guó)制鞋業(yè)成本一直上漲，超過(guò)了阿迪達(dá)斯的預(yù)期，因此他們考慮要轉(zhuǎn)移。    亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬告訴記者，近年來(lái)中國(guó)制鞋業(yè)總體成本上漲了25%～30%，而制鞋業(yè)的平均利潤(rùn)率在5%～8%。尤其是人民幣匯率不穩(wěn)定，可能吞噬訂單利潤(rùn)甚至讓企業(yè)虧損。    據(jù)了解，阿迪達(dá)斯很關(guān)心人民幣不斷升值、政府加工貿(mào)易新政策以及《勞動(dòng)合同法》等對(duì)內(nèi)地投資環(huán)境的影響，并與其大型代工企業(yè)廣東萬(wàn)邦鞋業(yè)公司等密集討論過(guò)。    對(duì)于成本推動(dòng)下代工廠的加價(jià)要求，阿迪達(dá)斯做出了一定妥協(xié)。萬(wàn)邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人郭煒文表示，今年阿迪達(dá)斯會(huì)根據(jù)工廠的成本上漲調(diào)整價(jià)格。    但是阿迪達(dá)斯不打算接受工廠持續(xù)的加價(jià)要求?！叭绻S一再提價(jià)，客戶(hù)就可能找到更有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠，或者把訂單轉(zhuǎn)移到東南亞。與亞洲其他國(guó)家和地區(qū)比，中國(guó)工廠在成本上已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。”郭煒文告訴記者，為了降低生產(chǎn)成本，萬(wàn)邦鞋業(yè)已經(jīng)把廣州的生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)到了粵北的清遠(yuǎn)地區(qū)。    此外，中國(guó)制鞋業(yè)的洗牌也讓阿迪達(dá)斯為手頭的訂單為難?！艾F(xiàn)在是工廠與采購(gòu)商博弈的過(guò)程?！币晃辉譅柆斝坎少?gòu)人士分析，目前珠三角制鞋企業(yè)以及附屬企業(yè)有近一半倒閉或萎縮，大型工廠的議價(jià)能力增強(qiáng)，采購(gòu)商手里有很多訂單由于不愿加價(jià)而下不出去，所以采購(gòu)商與工廠正處于僵持階段?！霸谶@個(gè)博弈過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)訂單流失了10%～15%，主要流向了東南亞地區(qū)?！?nbsp;   全球采購(gòu)策略    支撐阿迪達(dá)斯轉(zhuǎn)移的是其全球采購(gòu)策略。    出于成本考慮，阿迪達(dá)斯將95%以上的生產(chǎn)外包給獨(dú)立的第三方工廠。它與耐克等國(guó)際鞋業(yè)巨頭一樣大多采取品牌運(yùn)作模式，本身專(zhuān)注在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，沒(méi)有自己的工廠，在全球?qū)ふ夜S代工以及在全球銷(xiāo)售。    目前它的工廠主要在亞洲。除了中國(guó)以外，它在印度、越南、印尼已經(jīng)有一定的代工廠。所以下訂單的時(shí)候，阿迪達(dá)斯會(huì)綜合考慮各地工廠的成本情況。    阿迪達(dá)斯表示，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的一大原因是中國(guó)人工成本不斷提高。據(jù)近來(lái)考察過(guò)東南亞多國(guó)的廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長(zhǎng)吳振昌分析，目前在通脹情況下東南亞各國(guó)的勞工成本都在上漲，只是珠三角比這些地方漲得更快?！凹由先嗣駧派狄蛩?，以美元計(jì)價(jià)，珠三角工廠員工平均月工資（加上社保）在230～250美元，印尼在100～120美元，越南在70～90美元?！?nbsp;   創(chuàng)信鞋業(yè)一直為耐克代工。吳振昌表示，目前耐克的訂單沒(méi)有變動(dòng)，“但是耐克為了分散風(fēng)險(xiǎn)，一直是全球采購(gòu)，在各個(gè)地方都有多個(gè)工廠，然后掂量成本等各方面因素后決定把訂單下在哪里?！彼匀绻袊?guó)成本持續(xù)上升，不排除訂單會(huì)轉(zhuǎn)移。    而阿迪達(dá)斯全球采購(gòu)策略追求的是成本優(yōu)勢(shì)，與世界制鞋產(chǎn)業(yè)的遷移路徑一致，這些國(guó)際鞋業(yè)巨頭全球采購(gòu)在一定程度上推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如在上世紀(jì)70年代，阿迪達(dá)斯、耐克等生產(chǎn)基地從歐美轉(zhuǎn)入日本、韓國(guó)，80年代進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，而在90年代由于新臺(tái)幣升值、勞工成本上漲開(kāi)始向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移。    如今這些巨頭把目光轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)，包括越南、柬埔寨、印度以及老撾等國(guó)家，正是看中了這些地區(qū)比中國(guó)內(nèi)地成本低的優(yōu)勢(shì)?！肮烙?jì)比較復(fù)雜的產(chǎn)品還會(huì)在中國(guó)生產(chǎn)，但是勞動(dòng)密集型的、成本比較低的產(chǎn)品將逐步轉(zhuǎn)出去?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。    阿迪達(dá)斯對(duì)于目前東南亞地區(qū)存在的交貨期、技術(shù)以及勞動(dòng)效率問(wèn)題并沒(méi)有表示擔(dān)憂，這表明它轉(zhuǎn)移的決心。    代工廠跟隨轉(zhuǎn)出    實(shí)際上，阿迪達(dá)斯的代工廠早就在它的“要求”下在東南亞擴(kuò)充生產(chǎn)線。    萬(wàn)邦鞋業(yè)目前只代工阿迪達(dá)斯一個(gè)品牌。它在廣東清遠(yuǎn)的生產(chǎn)線每月產(chǎn)鞋120萬(wàn)雙，工人超過(guò)15000人。但是在阿迪達(dá)斯的要求下，它去印度開(kāi)了工廠，而且印度工廠生產(chǎn)能力還在不斷擴(kuò)大，每月產(chǎn)鞋從2007年的10萬(wàn)雙提高到現(xiàn)在30萬(wàn)雙。    “這些跨國(guó)公司客戶(hù)為了分散風(fēng)險(xiǎn)以及降低采購(gòu)成本，要求我們最好也有跨國(guó)生產(chǎn)能力來(lái)配合它?！惫鶡樜母嬖V記者，公司希望在中國(guó)的工廠能維持穩(wěn)定的生產(chǎn)量，印度工廠擴(kuò)產(chǎn)不會(huì)對(duì)兩個(gè)工廠造成沖突。但是訂單怎么下的主動(dòng)權(quán)則掌握在阿迪達(dá)斯手里。    此外，為阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等品牌代工的裕元工業(yè)（0551.HK）也在不斷擴(kuò)充東南亞地區(qū)的生產(chǎn)線，它隸屬于臺(tái)灣寶成集團(tuán)。除了在中國(guó)工廠外，裕元工業(yè)2007年年報(bào)顯示，為了配合客戶(hù)采購(gòu)要求，在中國(guó)、越南以及印尼生產(chǎn)基地推行產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃，目前分別于中國(guó)、越南、印尼設(shè)有210條、117條以及71條生產(chǎn)線。    有臺(tái)企認(rèn)為，就像當(dāng)初臺(tái)商帶著訂單把工廠從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到珠三角一樣，如今又要將訂單轉(zhuǎn)到東南亞地區(qū)，不然很可能失去訂單。    與此同時(shí)，一批制鞋業(yè)的配套企業(yè)也跟隨大制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)出中國(guó)。    “國(guó)際鞋業(yè)巨頭的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移可能正在引領(lǐng)新一輪的制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，它們的目的地是東南亞地區(qū)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)然這是一個(gè)逐步轉(zhuǎn)出的緩慢過(guò)程，但是足以引起國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)的重視。