企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展關(guān)乎昆山經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。借助祖國大陸市場的驅(qū)動、宏觀政策的撬動、共贏發(fā)展環(huán)境的拉動，開發(fā)區(qū)引導(dǎo)區(qū)內(nèi)臺資企業(yè)積極實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中贏得了主動權(quán)，走出了不盡相同的成功之路。 　　裕程模式： 　　貼牌代工進軍貼牌銷售     臺灣寶成集團旗下的昆山裕程鞋業(yè)，過去只為美國一家品牌運動鞋代工生產(chǎn)。昆山臺協(xié)會常務(wù)副會長孫德聰說：“裕程替世界品牌運動鞋做研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)，又成為這些品牌運動鞋在大中華區(qū)的全權(quán)銷售代理商，創(chuàng)下了臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型的‘裕程模式’。裕程從事貼牌代工制造，利潤可達10%；做原始設(shè)計、研發(fā)和制造，利潤可大幅提高；裕程兼做市場銷售，則擁有了更大的利潤空間。” 　　2007年6月，寶成集團旗下寶勝國際，在香港成功上市。以在大陸市場建立銷售網(wǎng)絡(luò)為己任的寶勝國際，快速在祖國大陸市場構(gòu)筑銷售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年布下3000多個門店，今年將建立1萬個網(wǎng)點。依托寶勝國際的銷售鏈，今年，裕程批發(fā)環(huán)節(jié)的銷售額有望突破12億元。     裕程鞋業(yè)從“貼牌代工”向“貼牌銷售”的轉(zhuǎn)型，依托的是大陸龐大的市場。今年上半年，仁寶、滬錸光電、昆達電腦等昆山出口加工區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，紛紛設(shè)立內(nèi)銷總公司，從事產(chǎn)品內(nèi)銷業(yè)務(wù)。昆山成立了臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進委員會，主動開展服務(wù)，推動區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展國內(nèi)貿(mào)易，彩晶、滬錸等龍頭企業(yè)謀求更大的內(nèi)銷市場，努力實現(xiàn)100億元內(nèi)銷目標(biāo)。創(chuàng)新投資環(huán)境，推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來帶動進出口貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，是開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大亮點。     南寶模式：     科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)層次     科技創(chuàng)新是臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動力和保障。     南寶的轉(zhuǎn)型模式異于其他代工企業(yè)。1997年落戶昆山開發(fā)區(qū)，南寶樹脂只是臺灣南寶樹脂集團的原料生產(chǎn)車間之一，今天的昆山南寶工廠依靠科技創(chuàng)新得到了快速發(fā)展。     2007年，南寶研發(fā)出一款能讓室溫降低9攝氏度的涂料，取得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這讓南寶在未來可以繼續(xù)享受15%的所得稅率優(yōu)惠。     進入祖國大陸市場，是開發(fā)區(qū)臺商逐鹿中原的夢。成立研發(fā)機構(gòu)，實施科技創(chuàng)新，是夢想成真的保證。節(jié)能、健康是南寶創(chuàng)新的動力。2005年和2006年，南寶樹脂先后獲得“中國名牌”及“國家免檢”產(chǎn)品資格，拿下了大陸市場的“通行證”。     今年，開發(fā)區(qū)企業(yè)申報各級各類科技項目18類120項，新增馳名商標(biāo)一個，新認(rèn)定省級高新技術(shù)產(chǎn)品23個、軟件產(chǎn)品17個，是去年同期的11.5倍，其中臺資企業(yè)是主力軍。     彩晶模式：     出口代工轉(zhuǎn)向自創(chuàng)品牌     昆山出口加工區(qū)內(nèi)的彩晶光電（昆山）有限公司，2001年建廠投產(chǎn)，一度是全球品牌數(shù)碼相機的合作伙伴，擁有原始設(shè)計和制造能力的彩晶，高峰期年生產(chǎn)代工出口的數(shù)碼相機超過800萬臺。    企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展關(guān)乎昆山經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。借助祖國大陸市場的驅(qū)動、宏觀政策的撬動、共贏發(fā)展環(huán)境的拉動，開發(fā)區(qū)引導(dǎo)區(qū)內(nèi)臺資企業(yè)積極實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中贏得了主動權(quán)，走出了不盡相同的成功之路。     “彩晶”的轉(zhuǎn)型是一個代表。昆山開發(fā)區(qū)IT制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)生水起：過去生產(chǎn)電腦主板的微盟電子，組建了一支擁有七百余人的研發(fā)團隊，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的筆記本電腦；生產(chǎn)自動交換機的四海電子，也成為筆記本電腦生產(chǎn)廠家。在宏觀經(jīng)濟政策趨緊的形勢下，開發(fā)區(qū)臺企自創(chuàng)品牌的舉措，為企業(yè)快速發(fā)展增添了動力。     組建研發(fā)團隊，掌控芯片核心技術(shù)，再向上下游的技術(shù)延伸，2007年起彩晶光電開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)碼相機，同時創(chuàng)立了自己的品牌。實現(xiàn)了從單一的出口代工向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)型。