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溫州鞋企老板的心聲

2008/11/25 0:00:00 來源: 世界服裝鞋帽網(wǎng)評(píng)論(0)10244

鞋企

      我選擇了一個(gè)最不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入實(shí)業(yè)領(lǐng)域。我在溫州做鞋已經(jīng)十幾年了。去年以前,我一直做外貿(mào)公司,在南美、歐洲和非洲市場(chǎng)都有固定的大客戶,十幾年下來也積累了一些財(cái)富。然而,隨著近年來鞋業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,貿(mào)易公司很多訂單被工廠搶走了,工廠也不再愿意把最新的款式給貿(mào)易公司。這種情況下,我沒有辦法,在去年開始做工廠。作為貿(mào)易公司,我必須做工廠,不做就得死。       但我沒有想到的是,這一年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策的變化會(huì)是這個(gè)樣子?,F(xiàn)在溫州關(guān)停并轉(zhuǎn)的制鞋企業(yè)大概占到了20%到30%。仍然在堅(jiān)持的中小企業(yè)基本上是三條生產(chǎn)線并兩條線、兩條線并一條線在做。今年上半年以出口為主的企業(yè),幾乎每個(gè)廠都虧。       我們也不例外。兩條線并作了一條線,但仍然在虧本做。我們很努力,但這是市場(chǎng)問題。客人去年給我10美元,今年還是10美元,如果我們加價(jià)了,他們就去別的地方做了,可我的成本卻在飛速上漲,這有多難啊。       以一雙普通的革鞋為例??蛻粢浑p鞋給我5美元,去年我的工廠加上前面自己的貿(mào)易公司能賺大概3塊錢人民幣的利潤(rùn)。但今年同樣的價(jià)格,我要賠3塊多了。怎么賠的呢?首先,退稅減少了兩個(gè)點(diǎn),按照去年美元兌人民幣7.5的比率,這里面就是0.75元的損失。第二個(gè),一年中,匯率從7.5變成6.8,其中差價(jià)是7毛錢,5美元的話,就是3.5元。我們的電價(jià)漲了1毛,所有的膠水和原材料漲了將近2元,工資大概漲了6毛、房租漲了2毛,包裝紙盒漲了1毛。這些相加大概比去年成本上升了7塊錢,我哪里消化得掉?       但即使虧損也要做,為什么呢?因?yàn)楣と穗y招?,F(xiàn)在做鞋掙錢辛苦,很多工人已經(jīng)不做這行了。如果我們不虧本做單子,工人就要放假走掉,但等到忙的時(shí)候就招不上工人。我們最近兩個(gè)月在做一個(gè)非洲的單子,光產(chǎn)品我要虧掉14萬,加上兩個(gè)月工資30萬,房租十幾萬,我要損失將近50萬。但企業(yè)要撐下去,這些我就要承擔(dān)。       其實(shí)和其他小企業(yè)比,我還是有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的。第一,我有自己的貿(mào)易公司,有固定客戶。第二,我是在用自有資金支撐這個(gè)企業(yè),沒有借貸。現(xiàn)在這個(gè)行情下,即使有銀行貸款,企業(yè)的壓力也會(huì)非常之大。我現(xiàn)在就是吃老本。從設(shè)備投資到現(xiàn)在虧本經(jīng)營(yíng),我已經(jīng)投入了1000多萬的資金。如果這樣填下去,兩年之后干貿(mào)易賺的錢就填干了,再填的話就是賣房子了。       開鞋廠這一年來,我一分錢沒有賺到,還是負(fù)數(shù),做得很辛苦。去年一年,我晚上12點(diǎn)之前離開工廠的日子屈指可數(shù)。溫州像我這樣掙扎的企業(yè)還有很多。       現(xiàn)在溫州鞋企的危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)。我們也在做產(chǎn)品升級(jí)工作,革鞋比例逐漸縮小,加大皮鞋生產(chǎn)比例。同時(shí)我們也注冊(cè)了自己的商標(biāo),積極參加國(guó)外的展覽會(huì)。但是這些都需要時(shí)間和過程。大家都說升級(jí)換代,可哪有這么快?產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有質(zhì)的飛躍,這是漫長(zhǎng)的過程。因此我們現(xiàn)在最需要政府的幫助和引導(dǎo),讓我們慢慢熬過三年、四年,這樣的話我會(huì)成長(zhǎng)起來,我把低端市場(chǎng)讓給越南也心甘情愿。但如果沒有政府的支持,我們即使能挺過這一關(guān),也必然活得很慘烈,一定遍體鱗傷。       其實(shí)能不能挺過這一關(guān),對(duì)中小企業(yè)來說真的是一個(gè)未知數(shù),包括我自己都不知道我能不能挺過去。第一年我虧幾十萬沒有關(guān)系,明年再虧的話我就受不了了,到后年我就不能再干了,我不能把家里的房子賣掉了搞鞋廠。       現(xiàn)在大部分企業(yè)還是像我一樣在硬撐著維持。因此,今年可能是最困難的一年,但企業(yè)死亡不是最多的一年,死的話從明年開始。我認(rèn)為會(huì)有一半的鞋廠關(guān)門,這里面也許就包括我自己。  
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