2008年8月8日，到時全世界的人們將共同見證歷史性的時刻—北京奧運會開幕式—的到來。這是中國人民的百年夢想，也是中國由積弱走向富強的標志，從這個意義上來講，北京奧運見證了中國經(jīng)濟發(fā)展成就。      1978年—2008年，改革開放三十年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的成就，確立了經(jīng)濟大國的地位。民族品牌從無到有，民族企業(yè)從弱到強，為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，而李寧、娃哈哈、海爾、聯(lián)想等則是其中杰出代表。       李寧---李寧在中國體育和經(jīng)濟兩個領(lǐng)域都是標志性符號。當李寧還是一位運動員時，他在體操方面的成就為中國贏得榮譽和自豪，當它進化成品牌時，它在世界體育品牌競爭中是中國更大的驕傲。     “李寧”結(jié)束了中國運動員只得穿外國品牌服裝的歷史。1990年北京亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領(lǐng)獎服及中外記者的指定服裝，巴塞羅那、廣島、亞特蘭大奧運會中國體育代表團的贊助商，贊助過中國體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項運動隊……李寧品牌創(chuàng)立的不久就迅速取得了成功，這得益于李寧的“民族牌”。       隨著市場形勢的變化，李寧公司在1999年開始尋求變化，向“國際化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。1999年8月，代表中國體育用品行業(yè)，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會。 2000年悉尼奧運會，擊敗阿迪達斯奪得了法國體操隊裝備贊助權(quán)。同年，在西班牙、希臘、法國等歐洲的9個國家拓展了自己的特許經(jīng)銷商。此后，陸續(xù)贊助了捷克體操隊、俄羅斯大學生運動隊、西班牙排球隊等。2005年，李寧成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴。2008年北京奧運會，李寧拿下了瑞典、西班牙兩個奧運代表團,以及蘇丹國家田徑隊、阿根廷國家籃球隊等贊助權(quán)。      現(xiàn)在，“李寧”的廣告語“一切皆有可能”在全世界被人們用不同的語言復述著。做“世界的李寧”，“到2018年進入全球體育用品5強，成為在全球賽場上最具影響力的品牌之一”—我們有理由相信這些目標都不是空想。       娃哈哈--對于中國的80、90后一代，娃哈哈在他們的童年記憶中有著非常重要的地位，娃哈哈LOGO中的卡通人物形象、廣告詞和產(chǎn)品伴隨他們一起長大。 娃哈哈不光是中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，還是全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。它的瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。近年來，娃哈哈通過自主創(chuàng)新，連續(xù)推出營養(yǎng)快線、爽歪歪、咖啡可樂等一大批高附加值創(chuàng)新產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在很大程度上引領(lǐng)著中國飲料行業(yè)的發(fā)展，同時對抗跨國企業(yè)在中國市場的壟斷行為。       1998年，以打造民族品牌為己任的娃哈哈，決定試水碳酸飲料市場，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。當時這被認為是一項不可能完成的任務，因為碳酸飲料一直是可口可樂和百事可樂的天下，但娃哈哈采取了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，以錯位競爭策略贏得了市場，站穩(wěn)了腳跟。2003年，“非常可樂”全年的銷量超過60萬噸，同年百事可樂在中國的銷量也不過100萬噸。近年來繼續(xù)保持并不斷擴大市場份額。非?？蓸返某晒Υ蚱屏巳藗儗H品牌的迷信，堅定了民族品牌參與國際競爭的決心。       娃哈哈以“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”為經(jīng)營哲學，把盡責社會、報效國家當作企業(yè)發(fā)展目標，先后拿出47億元資金在中西部貧困地區(qū)等地建廠，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?！?012—2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入500-1000億元”，“從中國走向世界”—娃哈哈的夢想也是中國人共同的夢想。        海爾--很多人說過，當年海爾誕生時，怎么也想不到它能夠成為中國家電業(yè)的第一品牌。的確，從一個資本虧空 147萬元的街道小廠，發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌，20年走過了世界同類企業(yè)一百年甚至更長時間走過的路，實在是個奇跡。當年合資公司利勃海爾的德國老板則認為，這個奇跡產(chǎn)生的原因是：海爾有個夢。       現(xiàn)在，海爾在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，2007年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標準即將發(fā)布實施。       首席執(zhí)行官張瑞敏為海爾確立了名牌戰(zhàn)略—歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四階段。自2002年以來，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。2005年8月，被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導力”排行榜榜首。2007年，海爾品牌價值已達786億元。      “創(chuàng)造資源、美譽全球”，“新顧客時代”的海爾將在民族品牌國際化道路上走得更穩(wěn)更好。          聯(lián)想--改革開放30年，中國曾經(jīng)誕生了很多IT品牌，但今天還存在的非常少，聯(lián)想是幸運者，上演了一出legend，不知是不是得益于當初這個名字。聯(lián)想集團成立于1984年，到2000年，躋身全球十強最佳管理電腦廠商，被世界多個投資者關(guān)系雜志評為"中國最佳公司"。2003年4月，聯(lián)想集團宣布啟用集團新標識“l(fā)enovo聯(lián)想”，為進軍海外市場做準備。2004年聯(lián)想成為第一家中國企業(yè)成為國際奧委會全球合作伙伴，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。        2005年聯(lián)想頂住國內(nèi)外業(yè)界的質(zhì)疑和政治上的壓力，宣布收購IBM 全球個人電腦（臺式電腦和筆記本電腦）業(yè)務，并稱將在一年內(nèi)讓IBM的PC業(yè)務扭虧。新聯(lián)想由此成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應商。2008年1月，聯(lián)想宣布將推出基于IBM System x服務器技術(shù)的單處理器和雙處理器服務器，聯(lián)想服務器第一次走入國際市場。 美國《財富》雜志7月9日公布了2008年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團以年度總營業(yè)額167.88億美元的業(yè)績，排名第499位，首次進入全球500強。        中國是出了名的“制造大國、品牌小國”?！叭蜃钣袃r值的100個品牌”，中國品牌從未上榜?！笆澜缙放?00強”排行榜，中國僅占12席。別忘記，中國是世界第三大出口國，讓人們痛心疾首的“8億條褲子能換一架飛機”的故事還在上演。       品牌是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要標志，沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，就談不到國家的經(jīng)濟實力。調(diào)查表明，在全球各大國的國家形象中，品牌所占比重在不斷加重，而中國的品牌對國家形象的影響仍處于較低水平。我們應該更加愛惜保護自己的民族品牌，因為只有當出現(xiàn)更多像娃哈哈、李寧、海爾、聯(lián)想這樣的民族品牌時，中國才能夠真正實現(xiàn)從經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國的轉(zhuǎn)變。