郎咸平教授在全球通名家大講堂再掀“郎旋風(fēng)”        郎咸平“把脈危機(jī)贏未來”演講，以其潑辣的風(fēng)格、獨(dú)到的見解和大膽的預(yù)測，在石獅掀起了一場“郎旋風(fēng)”，他對石獅經(jīng)濟(jì)的影響也許將逐步顯現(xiàn)。 　　演講伊始，郎咸平就向“愛拼才會(huì)贏”發(fā)難！他說，閩南人、石獅人都喜歡“愛拼才會(huì)贏”，可現(xiàn)在已經(jīng)不是“愛拼才會(huì)贏”的時(shí)代了。今年以來，受到全球金融危機(jī)的影響，國內(nèi)一些企業(yè)訂單大幅減少，資金鏈發(fā)生問題，不要再簡單地認(rèn)為只有“愛拼才會(huì)贏”。 　　在隨后舉行的石獅知名企業(yè)家、專家學(xué)者與郎教授的對話中，蓋奇公司董事長王衍筑“接招”，對郎咸平的論點(diǎn)展開激辯。他指出，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)雖然受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，但絕大部分企業(yè)是好的。我們已不是20年前那種盲目的“愛拼”、“敢拼”，現(xiàn)在是“懂拼”。石獅企業(yè)經(jīng)過20多年的摸爬滾打，已形成一定的實(shí)力。市委黨校常務(wù)副校長陳世雄表示，文化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用很大，沒有文化的經(jīng)濟(jì)是沒有信心的經(jīng)濟(jì)，石獅經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得益于很好地結(jié)合了閩南文化、海洋文化等多種文化。 　　全球金融危機(jī)對石獅的沖擊相對較小，郎咸平認(rèn)為，這與石獅掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈有很大關(guān)系。只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，才有主動(dòng)權(quán)，抗壓性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然得到提高?！皣?yán)寒”已來臨，石獅企業(yè)如何安全度過長達(dá)1年或2年的漫漫“冬季”？郎教授表示，政府應(yīng)該有所作為，要實(shí)施政策扶持、增加企業(yè)現(xiàn)金流等辦法，幫助企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。如何高效整合產(chǎn)業(yè)鏈？他認(rèn)為，要實(shí)施有效的空間壓縮與成本控制。從“6＋1”產(chǎn)業(yè)鏈來講，純制造、純出口已經(jīng)很困難了，現(xiàn)在要做的事情就是從純制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售六大環(huán)節(jié)，這才是中國制造業(yè)未來的發(fā)展方向。業(yè)內(nèi)人士表示，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)可以此為突破口，在隨后幾年的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化改造中，找到可持續(xù)發(fā)展的新路。 　　郎咸平為石獅帶來一種全新的理財(cái)觀念。他將金融危機(jī)通俗地比喻為“三聚氰胺效應(yīng)”，并一針見血地指出中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大危機(jī)。他建議企業(yè)家取消過多的投資計(jì)劃，準(zhǔn)備“蓄糧過冬”；對于普通百姓來說，現(xiàn)在最理想的理財(cái)方式是“對沖投資”，從而為自己的虧損設(shè)定下限，防止被“套牢”?？梢灶A(yù)見的是，在這種思路的引導(dǎo)下，石獅企業(yè)和普通百姓的理財(cái)與消費(fèi)將更趨理性。                                                                                                     責(zé)任編輯：楊靜