困境或許可以使整個(gè)行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促使行業(yè)整合，只有這樣中國的紡織企業(yè)才可以自救，這是唯一的出路。 　　2008年10月31日，可能是福建佳達(dá)棉紡織廠有限公司歷史上最有紀(jì)念意義的一天。 　　自從9年前改制以來，佳達(dá)一直定位為一個(gè)出口公司。但沒有想到的是：內(nèi)銷成為佳達(dá)的救命稻草––截至當(dāng)日，內(nèi)銷業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到公司銷售量六成以上，并正式取代出口業(yè)務(wù)，成為公司的利潤支柱。 　　佳達(dá)公司副總經(jīng)理陳春介紹：“現(xiàn)在，佳達(dá)的出口已經(jīng)少于在國內(nèi)銷售的比例，這是企業(yè)改制以來的第一次。近期的轉(zhuǎn)型––開拓內(nèi)需市場(chǎng)，保證了佳達(dá)不至于出現(xiàn)大幅虧損。到年底，出口、內(nèi)需地位的轉(zhuǎn)變雖不會(huì)讓佳達(dá)的全年利潤超過往年的2000多萬美元，但至少應(yīng)可接近這一數(shù)字的八成左右?！? 　　從陳春的話中，可以看到這樣一個(gè)事實(shí)：在隨同中國制造經(jīng)歷了上半年的匯率調(diào)整、勞動(dòng)力以及原材料上漲之后，中國紡織業(yè)往昔的競爭力已經(jīng)消失殆盡。下半年，中國紡織的出口地––歐美等國需求疲軟，出口困難演變出了一場(chǎng)名副其實(shí)的生死考驗(yàn)。 　　“零利潤”困境 　　外貿(mào)訂單大幅減少的跡象在兩年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。 　　即便是不及往年的成績，佳達(dá)公司依然是幸運(yùn)的。在目前的中國，并不是所有的紡織企業(yè)都能像佳達(dá)一樣幸運(yùn)。 　　“今年三季度，行業(yè)內(nèi)很多好企業(yè)依然虧損，包括行業(yè)內(nèi)知名的華茂紡織的主營業(yè)務(wù)也是虧損的。往年主營業(yè)務(wù)利潤保持在0.8–1億的華茂紡織，今年從二季度至今已經(jīng)虧損了1600多萬。這是過去沒有過的?！闭f起行業(yè)困境，陳春顯然憂心忡忡。 　　其實(shí)，外貿(mào)訂單減少的跡象在兩年前就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。 　　2006和2007年，有關(guān)部門兩次下調(diào)出口退稅，其目的不僅是要抑制貿(mào)易順差，政府還希望由此改變企業(yè)增長模式、提高企業(yè)競爭力。對(duì)于原先以粗放經(jīng)營為主的中國紡織企業(yè)，兩次下調(diào)出口退稅其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)明顯的信號(hào)。 　　“從那時(shí)起，佳達(dá)就已經(jīng)開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由中低檔的紡織品向高附加值的高端紡織品轉(zhuǎn)變”，如今，陳春為當(dāng)時(shí)的改變慶幸不已。 　　可惜的是，佳達(dá)只是當(dāng)年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型企業(yè)中不多的幾個(gè)。由于當(dāng)時(shí)中國紡織行業(yè)在國際市場(chǎng)上仍然有10%左右的利潤率，大多數(shù)企業(yè)并沒有及時(shí)做出產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)作，而是以低價(jià)原材料和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在中低檔產(chǎn)品領(lǐng)域競爭。 　　不久，中國紡織企業(yè)便感受到了來自國際市場(chǎng)的更強(qiáng)大壓力。隨著人民幣的快速升值，匯率變化致使原材料價(jià)格飆升，企業(yè)利潤卻沒有相應(yīng)增加。當(dāng)時(shí)，曾有業(yè)內(nèi)人士估算：人民幣匯率每上升1個(gè)百分點(diǎn)，中國紡織業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中就要少賺70億元人民幣。 　　命運(yùn)多舛的中國紡織業(yè)所面臨的困難還不止于此。石油價(jià)格的一度高漲讓出口的運(yùn)輸成本大增，新的《勞動(dòng)合同法》開始讓原本不太規(guī)范的中國制造的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不在，中國新一輪的財(cái)政緊縮政策更是大大提高企業(yè)的金融運(yùn)行成本，幾項(xiàng)不利因素的夾擊下，本來10%的利潤優(yōu)勢(shì)逐漸趨少，并慢慢陷入“零利潤”的困境。 　　做的多賠的多。這時(shí)的中國紡織行業(yè)開始認(rèn)識(shí)到外貿(mào)訂單的雞肋定位，很多企業(yè)為勉強(qiáng)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，等待機(jī)會(huì)，開始主動(dòng)減少海外業(yè)務(wù)，不敢承接太多海外訂單。 　　但考驗(yàn)仍在升級(jí)。一夜之間，美國華爾街的金融風(fēng)暴直接把中國紡織企業(yè)送上了絕境。由于紡織產(chǎn)品的主要輸出國需求疲軟，中國的紡織企業(yè)出口陷入困頓。 　　有學(xué)者統(tǒng)計(jì)：目前，中國的紡織企業(yè)中，有三分之二處在虧損或者是虧損邊緣。達(dá)利絲綢(浙江)有限公司一業(yè)務(wù)經(jīng)理坦言：今年企業(yè)的訂單已經(jīng)下降了近三成。而與之前的不敢接單相比，“現(xiàn)在更多的企業(yè)是接不到訂單以致虧損關(guān)門?！睎|華大學(xué)紡織學(xué)院教授汪軍指出。 　　政策影響甚微 　　中國的紡織業(yè)遭遇如此困境很快引起了政府的關(guān)注。 　　如此惡劣的環(huán)境讓中國的紡織業(yè)在屢遭重?fù)艉螅チ送盏母偁幜?。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：(中國紡織品)前三季度對(duì)美出口增幅比去年同期下降了28個(gè)百分點(diǎn);前8個(gè)月，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)利潤和出口創(chuàng)匯額均創(chuàng)近年增幅最低紀(jì)錄。 　　中國的紡織業(yè)遭遇如此困境很快引起了政府的關(guān)注。 　　為緩解不利，應(yīng)對(duì)衰退，國家財(cái)政部、國家稅務(wù)總局宣布：從2008年11月1日起，將部分紡織品、服裝、玩具出口退稅率回調(diào)1個(gè)百分點(diǎn)，提高到14%。這是繼今年8月提高紡織品出口退稅率兩個(gè)點(diǎn)后，在兩個(gè)月內(nèi)第二次提高紡織品出口退稅。 　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2007年國內(nèi)紡織服裝的出口總額為1679億美元，其中一般貿(mào)易占七成，按照年出口增長10%估算，2008年全年紡織品服裝出口總額可達(dá)到1847億，其中一般貿(mào)易方式出口總額可達(dá)到1300億美元左右。出口退稅率兩次共回調(diào)3個(gè)百分點(diǎn)，則紡織行業(yè)利潤總額將增加39億美元。 　　有關(guān)部門對(duì)于第二次調(diào)整如此解釋：出口企業(yè)利潤大幅減少，有必要通過財(cái)政政策的適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)樹立信心、渡過難關(guān)，防止出現(xiàn)因出口大幅下滑而影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的被動(dòng)局面。文件的字里行間，對(duì)出口企業(yè)利潤減少的關(guān)注，不言而喻。 　　除了提高出口退稅，商務(wù)部還宣布：從2009年1月1日起，取消紡織品配額限制。 　　然而，39億美元這一數(shù)字根本無法挽救企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)的命運(yùn)，更多的中小企業(yè)已經(jīng)在此之前跌倒。那些還處在生死邊緣的紡織企業(yè)也普遍認(rèn)為，政府出臺(tái)的措施在短期內(nèi)很難解決紡織企業(yè)的眼前困境。歐美需求持續(xù)下降，外需市場(chǎng)的疲軟已經(jīng)使很多企業(yè)拿不到訂單，退稅對(duì)這些企業(yè)意義不大。 　　而針對(duì)“促出口”意味明顯的“取消紡織品配額限制”舉動(dòng)，國安證券研究所副所長李質(zhì)仙則斷言：配額的取消在目前情況下影響甚微。 　　產(chǎn)業(yè)出路 　　當(dāng)把“出路”問題擺在張維迎面前時(shí)，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。 　　其實(shí)，說企業(yè)只看眼前利益，多少也有些冤枉。當(dāng)年，在紡織行業(yè)外需出現(xiàn)萎縮的時(shí)候，很多企業(yè)也順理成章的想到了內(nèi)銷，國內(nèi)市場(chǎng)無疑將是困境中的中國紡織行業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。然而當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)的客觀狀況的確不容樂觀。 　　以服裝為例：2007年中國的服裝庫存約為120億件，可供全世界人口穿一年，或平均每個(gè)中國人10件。這一數(shù)字背后的意義再明顯不過：國內(nèi)市場(chǎng)無法消化出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)能––況且這些產(chǎn)能生產(chǎn)出的大都是中低檔產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭激烈?！皣鴥?nèi)市場(chǎng)更難做”，深圳市嘉名達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理王勤坦言，“市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，出口企業(yè)都在國內(nèi)低價(jià)傾銷庫存。” 　　但是，在如此水深火熱之中，依然有一些企業(yè)存活。通過對(duì)他們的分析，可以總結(jié)出三條產(chǎn)業(yè)出路。 　　首先，一些大型企業(yè)憑借實(shí)力，勉強(qiáng)生存。通過觀察海外訂單的流向，李質(zhì)仙發(fā)現(xiàn)：外商更多的會(huì)選擇大型企業(yè)––他們也擔(dān)心小工廠倒閉。 　　其次，一些生命力頑強(qiáng)的紡織企業(yè)靠轉(zhuǎn)型逆勢(shì)而動(dòng)，活力十足。比如：在這次危機(jī)中靠轉(zhuǎn)型生存的佳達(dá)并不是個(gè)案，萬事利集團(tuán)也是靠敏銳的洞察力先后砍去8家當(dāng)時(shí)還在盈利的紡織企業(yè)，專注于高附加值的絲綢產(chǎn)品，才不至于在如今的困境中淪落。 　　遺憾的是，與佳達(dá)、萬事利同樣有眼光的企業(yè)并不多，而說到比轉(zhuǎn)型更高一個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在中國紡織企業(yè)中更是少之又少。 　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長劉偉，20多年來一直致力于中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的研究。他認(rèn)為，到目前為止，中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)僅完成了1/3。按照這一觀點(diǎn)，未完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的部分––2/3，正是目前紡織行業(yè)中虧損以至瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)所占的比例。 　　針對(duì)此種現(xiàn)象，汪軍指出：企業(yè)要生存，除了品牌營銷，更重要的是利用科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增加產(chǎn)品附加值，這樣的企業(yè)才有出路。 　　當(dāng)把“出路”問題擺在北大光華管理學(xué)院院長張維迎面前時(shí)，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。他認(rèn)為，這樣的困境或許可以使整個(gè)行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也促使行業(yè)整合，只有這樣他們才可以自救，這是唯一的出路。                                                                                                        責(zé)任編輯：楊靜