假如時(shí)光可以倒流，葉偉添希望在兩三年前就發(fā)力內(nèi)銷市場(chǎng)。他說，早點(diǎn)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今天或許就不會(huì)因?yàn)闅W美消費(fèi)疲軟而天天為沒有訂單苦惱?？墒遣]有假如，作為廣東一家港資玩具廠負(fù)責(zé)人，葉偉添正忙于將企業(yè)轉(zhuǎn)型為外資獨(dú)資企業(yè)，以獲得內(nèi)銷權(quán)。與其他來料加工企業(yè)一樣，這種轉(zhuǎn)型或多或少都帶著無奈。 　　為了轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近期三來一補(bǔ)企業(yè)要求轉(zhuǎn)型三資企業(yè)的申請(qǐng)?bào)E增?？墒?，出口企業(yè)緊急轉(zhuǎn)身談何容易？ 　　“來料加工” 　　轉(zhuǎn)獨(dú)資驟增 　　一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的出口企業(yè)轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)斗正在拉開帷幕。其中一個(gè)明顯跡象是來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)獨(dú)資的情況驟然增加。來料加工是加工貿(mào)易中的一種特殊經(jīng)濟(jì)形態(tài)，“企業(yè)”不是法人而只是一個(gè)加工廠。這使得來料加工不能在國(guó)內(nèi)融資、開展內(nèi)銷以及享受當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的諸多扶持政策。為了獲得內(nèi)銷權(quán)，轉(zhuǎn)型是必然之路。 　　安捷企業(yè)管理顧問有限公司吳小姐，負(fù)責(zé)幫助來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型三資企業(yè)。她告訴信息時(shí)報(bào)記者，該部分客戶多是深圳、東莞的來料加工企業(yè)。近期前來咨詢?nèi)绾无D(zhuǎn)型的企業(yè)每月均超過30家，以往約為10多家，而辦理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的企業(yè)增長(zhǎng)30％～40％。 　　另外一組數(shù)字是，東莞市外經(jīng)貿(mào)局目前已受理84家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為三資企業(yè)的申請(qǐng)，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型拉高了全市外企的內(nèi)銷額。據(jù)東莞市外經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計(jì)，今年1~10月，全市外商投資企業(yè)國(guó)內(nèi)銷售總額達(dá)1414.43億元，同比增長(zhǎng)23.9％。 　　吳小姐稱，近期這種趨勢(shì)的增長(zhǎng)基于兩個(gè)原因：“出口不景氣讓不少企業(yè)瞄上廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加上廣東省近期出臺(tái)的不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資的優(yōu)惠政策，使得來料加工廠轉(zhuǎn)型三資企業(yè)提速?！? 　　按照廣東省出臺(tái)的《來料加工企業(yè)原地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的操作指引》，珠三角地區(qū)超過3.5萬家的港資加工貿(mào)易企業(yè)都可以不停產(chǎn)地轉(zhuǎn)型為三資企業(yè)，從而獲得內(nèi)銷權(quán)。而此前，國(guó)家法律在“來料加工”轉(zhuǎn)為三資企業(yè)的問題上規(guī)定非常復(fù)雜。 　　吳小姐告訴記者：“如果明年經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化，相信轉(zhuǎn)型的企業(yè)數(shù)量將出現(xiàn)井噴。” 　　企業(yè)紛紛加大內(nèi)銷比重 　　香港貿(mào)發(fā)局南區(qū)首席代表何建榮也說，越來越多的港企做起了“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的生意。他告訴記者，如果在5年前，許多港商對(duì)做內(nèi)銷不以為然，他們說“我忙得不可開交，單都做不完。”到了兩三年后，七八成的人會(huì)說考慮一下。但現(xiàn)在，他們都說，不做內(nèi)銷還能做什么？ 　　記者了解到，除了來料加工企業(yè)急轉(zhuǎn)三資企業(yè)以外，其他早已擁有內(nèi)銷權(quán)的出口企業(yè)，也紛紛提高內(nèi)銷比例。 　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的另外一個(gè)吸引力在于利潤(rùn)空間更大。安朗童話世界是香港一家老牌鞋類生產(chǎn)企業(yè)，從1993年開始做內(nèi)地市場(chǎng)。該公司負(fù)責(zé)人說：“相比較于出口市場(chǎng)，內(nèi)銷市場(chǎng)目前的利潤(rùn)空間更大，可以高出10％至15％。”該負(fù)責(zé)人表示，尤其是在當(dāng)前貿(mào)易摩擦頻發(fā)、人民幣升值等多種不確定因素的挑戰(zhàn)下，內(nèi)銷市場(chǎng)更具吸引力。 　　“同一種貨物，國(guó)內(nèi)的銷售價(jià)錢要比出口價(jià)格高得多。我們給國(guó)內(nèi)代理商的價(jià)格要比國(guó)外高10％?！睆V州市寶和天日用品有限公司總經(jīng)理潘景添告訴記者，今年以來他已經(jīng)多次參加國(guó)內(nèi)展銷會(huì)，為拓展內(nèi)銷市場(chǎng)鋪路。寶和天日用品公司是一家主要生產(chǎn)熨衣板的出口型企業(yè)，但在歐美需求下滑出口訂單減少的狀況下，今年開始嘗試轉(zhuǎn)型內(nèi)銷。 　　潘說，以往中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，而且中國(guó)人的消費(fèi)觀念比以往有很大改變，“以前人們熨衣服用一張桌子就當(dāng)成是熨衣板，現(xiàn)在不僅接受了熨衣板這一事物，而且也有這個(gè)消費(fèi)能力?！卑怖释捠澜缲?fù)責(zé)人葉先生稱，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于設(shè)計(jì)、顏色的接受能力要大大強(qiáng)于國(guó)外消費(fèi)者，此后進(jìn)一步拓展內(nèi)地銷售網(wǎng)絡(luò)。 　　北江紡織有限公司總監(jiān)秦剛很慶幸，自己所在的公司4年前已開始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2008年的內(nèi)銷比例已達(dá)到三成。秦剛告訴記者，2009年計(jì)劃將內(nèi)銷比例提高到四成。 　　“其實(shí)有多年出口經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷未必很難，因?yàn)閲?guó)內(nèi)進(jìn)貨商往往認(rèn)為出口貨物質(zhì)量較高，做了這么多年出口質(zhì)量會(huì)有保證?！鼻貏傉f，就自己所在企業(yè)來說，與國(guó)際客戶有多年合作經(jīng)驗(yàn)，因此信息更新迅速，能跟上國(guó)際時(shí)尚潮流，也成為該公司的一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。 　　內(nèi)銷之路有三難 　　收取貨款難 　　潘景添說，做出口資金流比較穩(wěn)定，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易客戶信用較好，結(jié)算付款期一般30日就是30日，60日就是60日，很少會(huì)推遲給錢。他自己暫時(shí)未遇到所謂的“國(guó)際老賴”，而國(guó)內(nèi)則經(jīng)常有拖數(shù)的現(xiàn)象。秦剛對(duì)此也深有同感。他告訴記者，國(guó)內(nèi)誠(chéng)信體系不健全，特別是與規(guī)模較小的企業(yè)合作時(shí)收款風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。 　　另外，潘景添認(rèn)為，與外國(guó)不一樣，國(guó)內(nèi)的銷售方式不規(guī)范?！巴鈬?guó)比較成熟，分為進(jìn)口商、批發(fā)商以及零售商三部分，三方各自分工得很好。比如，批發(fā)商到進(jìn)口商拿貨，這樣訂單就可以集中起來，給制造商下單的訂貨量就很大，一般付款都比較準(zhǔn)時(shí)?！? 　　缺內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò) 　　對(duì)于轟轟烈烈的出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷之勢(shì)，深圳某港資玩具廠副廠長(zhǎng)薛先生則是按兵不動(dòng)?！白鰬T出口的企業(yè)不熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沒有內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)，需要重新組織內(nèi)地市場(chǎng)的營(yíng)銷；另外，沒有宣傳即使你的產(chǎn)品再好也不行，所以還得花一筆大資金去進(jìn)行廣告宣傳。這些都需要企業(yè)加大投入，對(duì)于現(xiàn)在資金鏈緊張的企業(yè)來說，很困難?！? 　　薛先生認(rèn)為，一個(gè)比較理想的模式是制造商給品牌商供貨，品牌商負(fù)責(zé)創(chuàng)造意念、銷售網(wǎng)絡(luò)以及宣傳推廣等，制造商負(fù)責(zé)制造以及成本控制等，各居其位，分工合作?！安贿^，國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)暫時(shí)沒有像美泰這樣的品牌商。” 　　薛先生的看法與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平相類似。郎咸平近日在廣州表示，龍頭企業(yè)應(yīng)主導(dǎo)進(jìn)行“6%2B1”產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合?！?%2B1”制造產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售7個(gè)部分，產(chǎn)品制造為“1”，其余環(huán)節(jié)為“6”。各環(huán)節(jié)整合起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。 　　不過，缺乏內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)并非意味著進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的路子就此被封死。同樣是因?yàn)闆]有自己的內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)，潘景添和秦剛的公司都選擇了給代理商或批發(fā)商供貨。 　　賣場(chǎng)潛規(guī)則 　　“國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)的入場(chǎng)費(fèi)太高，而且經(jīng)常會(huì)壓價(jià)?！迸司疤碚f，某個(gè)賣場(chǎng)與另外一個(gè)超市就同一個(gè)產(chǎn)品斗價(jià)錢，會(huì)跟你進(jìn)很大量的貨，但是價(jià)錢壓得很厲害。 　　潘景添說，中國(guó)人有這樣的購物習(xí)慣，到商場(chǎng)購物喜歡拆開商品的包裝來查看貨物，“被拆開的貨，超市賣不出去就會(huì)退給工廠返工，增加企業(yè)很多不必要的費(fèi)用，損失難以估計(jì)。出口則沒有這樣的概念。” 　　就出口來說，歐美國(guó)家的消費(fèi)者權(quán)利很大，買回去以后覺得不好看都可以要求退貨。潘說，加拿大的超市，你的產(chǎn)品客人退貨率不超過2％，供貨商是不需要賠錢的，如果超過2％則自動(dòng)在貨款中扣除。但國(guó)內(nèi)超市沒有退貨率這個(gè)概念，有一個(gè)產(chǎn)品被顧客拆爛了包裝都給你退回去，另外銷售額不足夠也在你的貨款上扣錢。 　　廣東省絲麗國(guó)際集團(tuán)服裝有限公司總經(jīng)理葉雙朋也說，紡織企業(yè)在大型商店開專柜，經(jīng)常會(huì)遇到收款難的問題。這是因?yàn)?，商?chǎng)往往要等產(chǎn)品都賣出去了，才付款給工廠；但是如果定期內(nèi)產(chǎn)品賣不完，就會(huì)全部退貨，廠方非常被動(dòng)。                                                                                                              責(zé)任編輯：楊靜